发包人收到结算报告后逾期不答复视作认可——对一起建设工程施工合同纠纷的解析

一、基本案情 A公司与B公司在2005年8月签订了一份《建设工程施工合同（示范文本）》,约定由A公司承包B公司某大厦改建工程;合同总工期240日历天;暂定价款为1780万元人民币。合同“通用条款”第33条“竣工结算”中第33．2款约定“发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付工程竣工结算价款……”第33．3款约定：“发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款,从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息．并承扫违约责任。”     

公路建设单位合同履约管理浅析

合同履约管理是公路工程建设单位项目管理工作中至关重要的一个环节。合同履约管理不仅存在着发包人与承包人双方协调、分工、合作等关系，而且涉及到设计质量、计划投资、施工质量、进度控制等多方面的细节问题，以及由此可能引起的工程变更、工程索赔、工期延误等问题。从建设单位的角度出发，针对当前建设单位、设计单位、监理单位、承包人各方在合同管理中存在的问题进行分析，探索加强合同履约管理的方法。     

承包人未履行通知义务应承担相应责任

甲公司承建某工程 ,期间甲公司与乙公司签订了电线管线铺设工程合同 ,合同约定由乙公司负责完成该工程内所有电气管线铺设。乙公司在施工期间 ,又承揽了案外人丙公司的工程 ,为尽快完成甲公司发包任务 ,乙公司加班加点 ,很快完成了施工。甲公司按合同约定也支付了工程价款。不久 ,该工程发生火灾 ,经消防局勘查系因电气管线铺设不规范引发电路局部短路所致。嗣后甲公司诉至法院要求乙公司承担相应法律责任。法院审理查明乙公司在隐蔽工程前未曾通知甲公司检查验收。法院认为甲、乙双方签订的是隐蔽工程施工合同 ,在工程隐蔽前 ,乙公司必须切实履行隐蔽工程验收通知义务。但是乙公司未履行此项通知义务而自行隐蔽相关工程引发火灾造成损失 ,应承担相应法律责任。隐蔽工程是指地基、电气管线、供水供热管线等需要覆盖、掩盖的工程。由于隐蔽工程在隐蔽后 ,如发生质量问题 ,还得重新覆盖或掩盖 ,会造成返工等相当大的损失 ,为了避免资源的浪费和当事人双方的损失 ,保证工程的质量和工程顺利完成 ,我国《合同法》第 2 78条规定了承包人在隐蔽工程隐蔽以前 ,应当通知发包人检查 ,发包人检查合格的 ,方可进行覆盖或掩盖。实践中 ,当工程具备覆盖或掩盖条件时 ...     

浅析建设工程价款优先受偿权

建设工程价款拖欠问题一直是困扰我国建筑业发展的严重问题,它影响了建筑企业的生产经营,威胁到广大建筑工人的生存利益,也制约了房地产业的迅速发展。为解决此问题,《合同法》第286条规定：“发包人未按照约定支付价款的,承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的,除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外,承包人可以与发包人协议将该工程折价,也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。     

“以送审价为准”的司法争议

<正>一、"以送审价为准"的由来(1)司法解释依据2005年1月1日起施行的最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》(以下简称司法解释)第二十条指出"当事人约定,发包人收到竣工结算文件后,在约定期限内不予答复的,视为认可竣工结算文件的,按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的,应予以支持"。此条款的主要含意是发包人不按约定期限,逾期不结算,以承包人的送审价为准。     

浅谈工程项目合同管理风险防范

建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下,承发包双方的权利义务关系主要是通过合同来确定的,建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易,其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险性。同时,建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然和社会环境因素影响大等特点。由于目前建筑市场处于买方市场的情况下,承发包交易中过度向发包人倾斜,承包人处于不利地位,承担过多的风险,已严重制约施工企业的发展,因此,尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业面临的问题。     

《建设工程工程量清单计价规范》亮点(下)

<正>6《计价规范》规定索赔与签证(1)承包方向发包人提出索赔,合同有约定按约定办,合同未作具体约定,按以下规定办理:a.承包人应在确认引起索赔事件发生后28天     

公路工程动员预付款综述

动员预付款是公路工程建设过程中一笔由业主提供给承包人的无息贷款,主要用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备、施工设备,修建临时设施以及组织施工队伍进场等支付。文章系统地论述了动员预付款的定义、性质、支付与扣回方法,并且结合实际案例阐述动员预付款的支付与扣回办法。     

隧道工程合同的风险分担

地下工程与地面工程主要不同之处在于不确定因素较多，风险性较大。投标报价中若不考虑这种风险性，则承包人可能在施工过程中蒙受重大损失，芳过多考虑这种风险性，又将使业主受损。中梁山隧道工程合同中出现的问题表明，处理这种风险性的最佳办法是风险分担，文中对执行合同中可能产生的争议进行分析，提出解决办法。     

公路工程监理工作的现状与分析

在严格实施监理制度的基础上，通过施工承包合同、监理委托合同确立业主、监理、承包人三方关系，明确各方职责、权利与义务；通过实用的监理程序，控制各方的行为规范；通过内部管理制度、监理工程师责任保险制度、审计制度和社会监瞥等规范监理工程师的执业行为；从而保征监理工作的公正性和独立性，使工程质量、造价和工期满足合同要求，确保工程的投资效益。     

合同管理在公路施工成本控制中的应用

作为我国重要的基础设施,公路建设项目具有涉及面广、工期长、参建主体多等特点,相应的合同数量多、类型多、变更多,由此对合同管理工作提出了更高的要求,以切实保证施工成本处于可控状态。文章首先阐述了公路施工中合同管理的特点,其后具体探讨了公路施工成本的构成与合同管理,并围绕某高速公路沥青路面工程分析了合同管理在公路施工成本控制中的应用,工程应用后满足了施工要求,可为类似工程参考。     

对公路工程计量管理工作的体会

计量管理是工程造价控制的关键环节、质量控制的主要手段、进度控制的基础条件,也是约束承包人、业主履行合同义务,强化承包人合同意识的手段.文章结合高速公路计量管理实践,对计量的前期工作、中期计量程序及工程支付方面进行了阐述.     

空调安装因预先未商定设计方案造成工程质量问题,发承包方均应承担相应责任

甲单位在其办公楼装潢施工时 ,对其一至四层中央空调工程交由乙公司施工安装。双方合同约定了空调的品名、部位 ,并约定乙公司需按图施工 ,隐蔽工程待甲单位验收后方能进行下道工序施工。合同对施工图纸何方负责提供未作约定。合同签订后 ,乙公司在无设计图纸情况下 ,完成了空调安装。期间 ,甲单位未提供设计图纸 ,对乙公司施工也未提出异议。工程结束后 ,甲单位未经有关部门验收自行使用空调。在使用中 ,甲单位发觉空调不能达到有效制冷效果。遂向乙公司交涉 ,要求乙公司返工 ,并赔偿因返工破坏装潢及影响其正常业务工作的损失。乙公司认为…     

变更估价条款在公路工程合同管理中的应用

公路工程项目随着我国经济的发展,其建设规模也越来越庞大,工程变更现象非常频繁,而变更价款的数目通常都是非常客观的,如何做好变更计价成了承包方与发包人关心的一个重要问题,这直接关系到合同双方的经济利益。结合某具体工程,对公路工程合同管理中的变更估价条款进行认真分析,具体阐述了如何才能灵活、合理运用合同管理中的变更估价条款,希望对以后类似工程有借鉴作用。     

张承公路路面工程全面质量管理措施

张承高速公路管理处特制定《张承高速公路工程全面质量管理手册》,使工程质量管理规范化、制度化、标准化。路面工程质量管理体系采用全面质量管理体系。制定监理工程师、施工承包人工作程序,对人员、设备提出具体要求,按照这套管理模式,张承高速各项指标均达到要求的质量目标。     

施工合同管理工作

1　概述施工合同管理工作是整个施工监理工作的重要组成部分。承包商在施工中应按合同规定的条款接受监理单位的监督和管理 ;任何与实施工程承包合同有关的施工活动都必须经监理工程师批准 ,并符合合同规定要求。此外 ,如果业主、承包商、设计单位在执行工程承包或设计合同过程     

公路工程索赔有关事项探讨

索赔是承包人依据法律、法规、合同合理地维护自身利益的正当手段,文中论述了公路工程索赔承包人应注意的问题和需改进的事项。     

工程验收合格后能否以工程质量问题为由拒付工程余款

A公司接受B公司委托承接B公司工程项目,双方签定<施工合同>一份,该合同约定工程竣工时,工程款支付到工程造价款的95%,其余尾款5%在工程竣工结算时一并清算,保修期为一年,并对工程保修问题也作了详细的约定,但有关的保修条款对工程款支付未作任何约束.合同签定后,A公司按约完成施工,嗣后B公司对工程进行验收,认定工程质量合格,并支付95%造价款.不久B公司在保修期内发现工程存在质量问题,拒付5%尾款.A公司诉至法院要求B公司支付尾款.B公司辩称其拒付尾款系行使同时履行抗辩权,理由正当.     

杭州湾跨海大桥Ⅴ合同段施工组织管理

杭州湾跨海大桥工程,是我国桥梁由江河时代向海洋时代跨越的标志性工程。该项工程规模大,自然条件十分恶劣,风险性大,施工设备要求高,具有投入大、施工技术难度大、施工质量要求高、施工战线长、施工要求多方协作、施工组织难度大等特点。通过对杭州湾Ⅴ合同段施工组织管理的总结,阐述了跨海大桥施工组织的管理难点,对建设其他桥梁工程有一定的借鉴价值。     

桥梁设计与施工失配实例

执行合同管理制，施工承包人必须严格按照图纸施工，设计人提出的图纸应尽可能体现新技术，新材料，新工艺，新设备，还应考虑实际施工技术的实际能力的，目前，在常见的普通结构型式的桥梁建设中，设计与施工之间，存在一些不配合，相抵触的地方，文中通过几个实例窥视一斑。