浅谈铁路物资部门如何做好零库存管理工作

所谓零库存,狭义地说就是指企业物资部门在物资购、销、存过程中,对某些品种不实行库存,现购现耗;广义地,零库存则是指企业在生产过程中,从原材料及其它物资的购进到半成品、成品的第一工序的存储过程,通过优化组合相对趋向于零.就铁路物资部门来说,零库存就是指某单位在一定时期所需用的某类或某种物资实物或所占库存资金余额为零或趋近于零.     

浅谈物资“零”库存及其实现途径

随着社会主义市场经济的不断发展，铁路运输生产所需的各类物资大都已由卖方市场转向买方市场。在物资资源日趋丰富的情况下，实施“零”库存储备法已成为铁路物资部门加强物资管理所追求的重要目标。所谓“零”库存是指某单位在一定时期所需用的某类或某项物资实物或所占资金库存帐务为零。如某一单位在保证生产需求的前提下其所需用的物资实现“零”库存的项数和范围不断扩大，不仅直接减少资金占用，使储备结构得到优化，还可以大大节省仓储等方面的各项开支。因此在各铁路局全面实施资产经营责任制、按照市场需求、优化资源配置、加强资…     

企业的零库存管理

1零库存概念的理解我国传统的认识论对零库存的解释是:以仓库储存形式的某种或某些物资的储存数量为零,即不保持库存,也就是说,仓库不储存物资。但是,仓库种类很多,不储存物资,保持零状态,应从不同角度去理解零库存。1.1企业零库存只是微观概念库存的目的就是为了保证企业生产过程的连续性和持久性。微观经济领域的库存状况,只能是一种库存变化的趋势。企业要生产,要发展,不可能没有一定的合理库存。客观世界是在不断变化的,主观因素不可能主导和控制客观因素的变化,如:自然原因、意外事件等。为保证调控生产和供求,应付自然原因或意外因素…     

坚持宗旨 履行职能推进物资工作再上新台阶

根据路局整体工作的要求，２００２年，兰州铁路局物资系统要确保完成供应额２０亿元。保证供应是企业物资部门的最基本职能，也是企业物资工作的立足点和落脚点，要圆满完成２００２年的供应任务，必须强化以下６个方面的工作。１强化保供工作，为全局运输生产提供物资保障１．１全力以赴保证重要集采专供物资的供应２００２年，物资部门要抓好柴油的市场预测、价格走势分析以及库存、使用、核销管理，做好资源的兑现落实，运输的衔接配合和资金结算工作，合理调整库存结构，及时解决库存储备问题；要用好国家给予铁路的直供政策，落实好部…     

试论市场经济条件下的铁路物资供应和管理

由计划经济向市场经济过渡的过程中 ,铁路企业的物资供应管理工作正在发生深刻的变化。在市场经济条件下 ,铁路企业的物资供应管理工作 ,应该有一个专业的物资供应管理主体 ,铁路企业物资供应管理工作应坚持为运输生产服务 ,对生产的投入和质量安全提供物资保障 ,其目的和评价应该在企业的成本、效益上得到体现。铁路企业物资供应管理的任务和目标 ,就是要保证企业的效益和降低成本。物资要素是成本的主要构成。因此，企业物资部门就要对企业的成本承担管理责任 ,保证生产过程中物资的有效投入和经济产出。１发挥物资部门专业管理的职能作用…     

关于铁路物资营销策略的探讨

关于铁路物资营销策略的探讨北京局物资处薛鹤鸣铁路企业物资部门在市场经济中存在的问题主要是：思想跟不上市场变化，应变能力差，对供过于求、产销一体化、价差缩小等现状显得束手无策；缺乏必要的市场分析和对经营风险的预测，导致组织资源不能适销对路或质次价高；机...     

招标采购是铁路物资管理改革的出路

大宗大项物资实行专营专控 ,是当前铁路物资采购管理的主要形式 ,即大宗大项料由物资部门组织供应 ,用料单位自采自购必须取得物资部门的授权委托 ;非大宗大项料 ,用料单位可以自行采购 ,也可委托物资部门组织供应。这种管理方式 ,从理论上讲是有效可行的 ,但实际运作过程中遇到很大阻力 ,产生了很多矛盾。铁路物资管理出路何在 ,值得深思。１物资专营专控执行难的主要原因１ １用料单位有自采自购的内在要求这一方面来自考核的片面性 ,另一方面来自投资的膨胀性。目前铁路成本管理体制中 ,控制与考核的重点在管理费用 ,把材料成本视为硬支…     

对推进铁路企业物资管理工作的建议

资产经营责任制一改铁路多年习惯和形成的生产型管理或生产经营型管理为资产经营型管理，铁路局已成为“自主经营的竞争主体、自担风险的决策主体、自我发展的投资主体、自负盈亏的责任主体”。作为铁路内部的物资部门，要尽快适应资产经营新形势对物资部门的新要求，必须同时具有保供和节支的双重职能，从实际出发，探索一条适合企业走势和规律的新路。本文提出以下 4个问题供商榷。 1在物资管理权责范围划分上建议分为统管统供和地采地供两种物资 　　统管统供物资为：①部专供和单个品种占用资金较大的物资；②涉及行车和安全的设备及零…     

面向运输生产 争上建线载体努力创建安全优质段

天津铁路物资供应段坚持以质量良好、准确无误，及时齐备地为铁路运输生产提供物资和服务，以建设安全标准线为载体，贯彻物资部门开展安全优质达标建设的精神。定准企业物资管理的位置，履行保供职能；抓住重点、强化控制。健全各种制度；加强教育，提高职工整体素质；落实＂五定＂，严格考核。因此在物资供应系统中创出一流的管理，为保证铁路运输生产做出贡献。     

加强库存控制管理 提高企业经济效益

<正>通过收集、整理铁路物资采购、消耗、库存等数据,在掌握铁路物资使用情况后,分析和预测铁路物资消耗趋势,给物资管理提供依据。由于在计划、采购、使用、储备等物资管理的各重要环节及其他方面的种种原因,铁路基屋单位或多或少都有积压物资,使企业的资金周转日益艰难。如何有效控制库存,调整库存结构,盘活积压物资,降低物资供应成本,加快资金周转,是物资部门面临的问题。     

关于市场经济体制下物资人员职业道德建设的思考

关于市场经济体制下物资人员职业道德建设的思考哈尔滨铁路局材料总厂吴志彬铁路物资部门是直接为铁路运输建设服务的部门，物资工作者如何围绕建立和发展社会主义市场经济体制，卓有成效地推进社会主义职业道德建设，更是铁路物资部门值得探讨的课题。１铁路物资人员职业...     

物资集中储备好

采用物资集中储备的供应方式是减少储备层次、压缩库存、加速周转、盘活存量的好办法。杭州铁路分局自１９９８年７月试行，取得良好的效果。１物资集中储备及作用物资集中储备是将分散在各基层站段的通用物资，都集中到专业物资部门（材料厂）统一储备供应，使站段库存储备降到“零”库存或接近“零”库存。物资集中储备的供应方式为解决库存物资分散及重复储备难题，开辟了一条新的途径。一年来的实践证明物资集中储备的作用是十分明显的：首先，它打破了以往站段各自为政的传统储备观念，突破了周转储备和保险储备的界限，使静态的储备管…     

对市场经济下企业物资管理模式的探讨

对市场经济下企业物资管理模式的探讨隧道工程局设备物资处张晓力随着企业经营机制的转换，企业内部物资系统也面临着如何适应市场经济进行物资体制的改革，物资供应管理采取何种模式的问题。１管理体制上的不适应性铁路施工企业物资部门究竟属于流通领域还是属于生产领域...     

铁路物资部门要把降低成本提高效益放在首位

铁路物资部门担负着铁路内部的物资采购和供应工作。由于各单位在日常运输生产过程中所耗用的物资材料旨骼占整个生产成本相当大的比例，因此客观上要求，铁路物资部门必须站在全局的高度，凭借本部门工作的特点和优势，努力降低成本，为实现铁路的总体奋斗目标做出应有的贡献。     

对铁路物资管理中的“零库存”的再认识

简要介绍了铁路物资部门实现零库存储备的重要性及如何实现零库存。     

铁路物资管理与质量认证

铁路物资管理与质量认证电化局物资处安邦泰当前，很多企业都在宣贯ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００族标准（以下简称《标准》）并进行质量认证，以提高本企业的质量管理水平，保证产品质量，赢得在市场上的竞争地位。１物资部门在贯标中的作用铁路企业中的物资部门，...     

优化进料组织促进铁路增长方式的转变

优化进料组织促进铁路增长方式的转变上海铁路局物资处田耀林铁路运输企业物资部门具有资金密集、涉及面广、潜在效益突出等特点，企业物资管理的好坏直接影响企业的整体效益，而进料组织的优劣，则是影响整体效益的关键。因此社会主义市场经济条件下，如何选择物资进料渠...     

浅谈资产经营责任制中的物资供应管理工作

铁道部确定从１９９９年开始在铁路局全面实行资产经营责任制，并在实施办法中规定铁路局有１２项经营权，其中第１２项权力就是物资采购权。这就说明了资产经营责任制的实施，将加大铁路物资部门工作的压力和责任。现对在实施资产经营责任制中如何搞好铁路物资供应管理工作，谈以下几点粗浅看法：１归口管理，统放结合，招标议标，合同供应，建立良好的供应秩序ｌ．ｌ归口管理为适应铁路实施资产经营责任制的要求，必须加大物资部门归口管理的力度，进一步完善归口管理、分级管理等各项制度。一是物资采购由路局、分局、站段三级物资部门实…     

坚持铁路企业物资正确定位深化铁路物资体制改革

分析了市场经济和铁路改革形势对铁路物资管理体制的影响，阐述了对铁路企业物资部门的功能和定位的认识，结合上海铁路局的情况，对铁路局物资改革的取向进行了深层次的思考。     

发挥工程局物资部门的职能作用

发挥工程局物资部门的职能作用铁十八局物资处杜洪举在改革施工管理体制、转换企业经营机制的过程中，由于物资管理体制的改革尚不配套，传统的计划管理体制逐步被打破，而适应市场经济发展要求的物资管理体制尚未形成，因而物资部门在发挥职能作用中遇到了许多矛盾和问题...