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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
员工是企业的主体,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最积极可行的方法就是提高员工队伍素质.提高员工队伍素质,整体包括提高员工的思想道德素质、文化素质、科学技术素质和心理素质四个方面.公交企业应结合实际,找准切入点,全方位、多渠道,通过开展形式多样的活动来提高员工队伍素质.  相似文献   

2.
正近年来,公交员工特别是公交驾驶员的流失已成为全国公交行业面临的共性问题。对此,合肥公交通过畅通员工诉求渠道、关心员工生活工作、开展丰富多彩的文体活动和生产竞赛活动、为员工规划职业发展生涯、弘扬公交正能量、鼓舞员工精气神、为新进员工进行薪酬结构分析等方式加强企业文化建设,稳定了员工队伍。  相似文献   

3.
正近日,东部公交二分公司一车间技改技革项目"液压式刹车轮毂拆装器"获得国家知识产权局实用新型专利,这是继七分公司二车间"新型环保汽车吸尘器"之后,东部公交获得的第二项国家专利。东部公交自主研发的液压式刹车轮毂拆装器,结构简单,操作方便,利用液压杠杆原理,能省时省力、轻松安全地完成轮毂、轮盘拆卸作业,极大提高了工作效率。  相似文献   

4.
摸清城市居民的公交通勤出行规律特征,可以更好的为公交运营管理提供支撑.通过挖掘IC卡数据获取公交出行信息是出行行为分析的新手段.根据以活动为基础的出行分析理论,提出以活动区域属性判别为核心的公交出行重构分析方法.通过对公交出行的起讫站点进行空间聚类分析,获取居民的主要活动区域;基于居民多日出行信息及相应出行特征指标,分别对居民的居住和工作区域进行识别;根据出行目的地区域的活动属性,对公交出行链进行重构.以广州市为例,对居民公交出行特征规律进行实证分析.  相似文献   

5.
构建和谐公交环境,提高公交服务水平,是公交企业实现可持续发展的根本.在目前公交企业面临新一轮改革与转型期内,全面加强对员工的思想政治教育,特别是思想道德建设显得十分重要.深入贯彻执行党中央关于加强社会主义思想道德建设,开展社会主义荣辱观宣传教育,结合本企业实际情况和员工岗位职责,努力践行"八荣八耻",其意义十分重大.  相似文献   

6.
员工思想稳定是公交企业正常运营发展的重要前提和保证,公交企业思想政治工对调动员工工作积极性,稳定员工队伍,促进企业健康持续发展有着重要作用. 随着人们工作方式、生活方式、思维方式趋向多样化和多元化,公交思想政治工作的环境、条件也发生着变化.因此,很有必要对公交企业思想政治工作的新途径、新措施进行探索。  相似文献   

7.
公交企业对员工进行教育培训过程中,应强调从以下几个方面去完善和提高培训质量.1.让员工对企业有比较正确的理解要给员工简要讲述企业使命及价值文化、团队建设,企业的中长期目标、规划等,可以将企业的硬件环境、发展历程用影视的形式放给员工看.这样让员工在年复一年的工作中对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中长期目标及企业精神的精华部分有一个比较正确理解,而且固化下来,形成良好的素质基础.否则员工长时间在一个工作岗位上会产生厌倦,甚至无法找到要将自己的前途和事业交给企业的理由,自然员工的流失率也会随之增加.  相似文献   

8.
方针目标管理运用系统论、控制论和管理心理学的基本原理,对企业的全部活动实行全面系统有效的综合管理.公交企业是一个服务性生产企业,人多、面广、难于管理,而方针目标管理具有很强的激励性和应变性,在公交企业推行可以有效提高综合效益.  相似文献   

9.
厦门公交     
厦门公交集团青年写手联手老年大学摄影师基层采风 8月3日,厦门公交集团“敬业友善迎会晤”基层采访活动举行启动仪式,经过精心挑选的来自公交、出租车、长途客运、保安公司等各单位青春采访团成员和老年大学摄影师共70余人参加活动.厦门老年大学摄影学会会长叶莎莉、厦门公交集团副总经理高梅出席活动.由厦门公交集团青春采访团青年员工和厦门老年大学摄影学会老年摄影家组成的“敬业友善迎会晤”基层采访团将深入公交、出租车、修理厂、保安公司等基层一线,挖掘一线典型人物,采写一线员工敬业友善的好故事、拍摄一线员工服务保障的好照片.采访报道驾驶员、站务员、修理工、保安员、车队长等各岗位一线典型人物.他们将来到公交站点、走上公交线路,进入长途客运站,下到满是油污的维修地沟,只为记录下公交员工敬业友善的工作瞬间.  相似文献   

10.
东部公交     
优秀员工走出去” 先进经验“引进来”——东部公交让优秀员工实现自我增值 近期,东部公交安排61名龙岗区第八届“双十佳”等优秀员工前往昆明公交、济南公交和常州公交交流学习.通过基层员工“走出去”,学习借鉴国内优秀公交企业的先进经验,开拓视野.据悉,2015年,东部公交曾组织25名“双十佳”员工前往国内先进公交企业学习交流.今年东部公交加大力度,继续以企业出资送优秀员工外出学习的方式,组织20名第八届双十佳员工、5名精品线路车队长、19名爱岗敬业奖获得者、7名分公司服质部部长及10名相关部室工作人员,分赴国内先进公交企业学习交流,使他们实现个人能力和价值的自我增值,最终以点带面,用榜样的力量影响更多员工进一步提高服务技能及管理水平,更好地助力企业发展,为市民提供更优质的服务.  相似文献   

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