监理工程师对工程进度优化的管理

施工进度控制是监理＂三大控制＂的重要任务之一。监理工程师如何在工程实践中加强预控,实现对施工进度的有效控制及优化,是工程项目顺利进行和为建设单位创造更大效益的有力保证,也是施工监理应追求的目标。     

浅议工程分包管理

通过工程实例总结工程分包施工及管理上正反两方面的经验教训,认为不管是业主自营工程项目还是有第三方独立监理的工程项目,加强对分包的监督、批准与管理,监理人员要对分包工程实施监督是十分必要的,是保证工程控制三大目标实现的一个重要保证环节。     

监理工程师对工程进度优化的管理

施工进度控制是监理"三大控制"的重要任务之一.监理工程师如何在工程实践中加强预控,实现对施工进度的有效控制及优化,是工程项目顺利进行和为建设单位创造更大效益的有力保证,也是施工监理应追求的目标.     

浅谈工程项目质量控制

质量是工程项目建设的关键,工程质量的优劣不仅影响施工企业的效益,而且关系到国家和人民的利益。导致工程质量问题最重要的一点就是实施工程项目管理中,没有充分发挥工程项目管理的质量控制运行机制的作用,忽视了工程项目管理中各方面的质量控制。从影响工程质量的几个因素方面阐述了如何进行质量控制。而施工企业只有通过加强管理、精心设计、精心组织、优良施工,才能建设出质量合格的工程项目,实现投资者的期望。     

浅谈工程监理对项目施工工序的质量控制

工程项目建设的质量、进度、投资三大目标的控制,是社会建设监理工作的主要任务。而其中的质量控制则是三大目标控制的重点,即分期工程质量、分部工程质量和单项工程质量,最终形成建设工程项目的整体质量。工序质量的控制是工程项目质量控制的基础。     

国防工程项目建设管理研究

国防工程不但是国防安全的重要组成部分,也是国防安全的重要保障。在分析我国国防工程项目设施建设管理存在的漏洞和不足的基础上,参考地方工程项目建设管理的成功经验,对我国国防工程设施建设管理给出指导性建议：改进国防工程建设项目管理体制、引进国防工程建设项目综合评价体系、加强国防工程资金风险控制和构建国防工程信息化管理系统等。     

昆玉高速公路的目标管理

高速公路建设的目标管理,就是在公路建设的工期要求控制下,围绕工程数量、工程质量、工程进度、成本控制、征地拆迁、施工安全等诸多方面制定的最优管理目标,并依据此总体目标有计划地制定分阶段的目标,管理机关(指挥部或公司)各职能部门的分目标,从而确保总体目标实现所进行的管理.     

公路工程监理中的控制

工程控制的基本概念及特点
　　工程控制是指为了达到工程项目的建设目标，工程管理人员（或监理人员）对工程项目建设行为状态进行全面控制的过程。而工程控制除具有控制论方法的信息变换过程和信息反馈的基本特点外，由于工程建设项目及其技术经济的特点，使工程控制还具有如下几方面的特点。     

公路工程项目管理三大控制

工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划,组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标,即：质量、进度、造价。工程项目的质量、进度、造价三大目标是一个相互关联的整体,     

土建工程预算控制管理的有效措施

土建工程预算是确定工程造价和工料消耗的文件,是考核工程投资管理的重要经济依据,土建工程预算的控制与管理是一项复杂的系统工程,也是技术、经济与管理多学科的综合应用。对合理的土建工程预算,能够创设优质工程项目,实现成本效益目标,具有重要的实践意义。     

公路工程施工成本管理

工程成本控制是工程项目三大控制之一,是施工项目成败与否、盈利与否的关键。如何通过合理的前期预算、周密的中期控制和切实的后期评价来分析和讨论一些先进的、行之有效的控制方法,试图降低工程成本,提高工程质量,缩短工期。     

工程项目高效管理

现代化的项目管理理念 工程项目管理是施工企业为使项目取得成功．实现所要求的质量、所规定的时限和所批准的费用．对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现．项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控制、四管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、现场管理、生产要素管理、信息管理和组织协调。     

工程项目成本管理预测与控制

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段来说,工程成本管理对工程项目的顺利完成、资金的合理运用显的尤为重要,科学的做好项目成本预测和项目成本控制这两个相辅相成的重要环节,能够达到对工程项目成本有效控制。     

桥涵工程施工管理与质量控制

桥涵工程是路桥建设的重要组成部分,对于路桥项目整体质量、使用功能和外部感观至关重要。通过国道G111线齐齐哈尔至讷河段工程项目桥涵施工实践,结合桥梁施工工艺、检测方法、对桥梁施工过程的质量控制等提出了一些粗浅看法,所得的结论对同类桥梁的施工具有重要的参考价值。     

廊沧高速公路中的计量支付

近几年我国的交通事业迅猛发展,特别是高速公路的建设发展迅速。计量工作作为高速公路修建中的重要一环．是工程实施阶段资金控制的核心,是工程管理工作的重要内容。关系着合同双方的经济利益,通过计量支付可以对工程质量进度进行有效的控制。可以通过计量支付分析对比计划进度和实际工程进度．分析原因,采取措施实现工程项目的进度控制。     

路面工程施工控制要点

路面工程在公路工程建设中有举足轻重的位置,它的施工是人员、材料、设备短期投入巨大和消耗的施工项目,要做好路面工程的施工,一定要抓住控制要点,把握施工节奏,顺利实现各项管理目标。路面是公路的直接承重结构,在公路工程建设中有着举足轻重的位置,它的施工不论是在质量管理还是成本管理、安全管理、工期管理等各项管理目标的控制方面都是至关重要的。路面工程的施工是人员、材料、     

地铁工程现场管理思考

地铁工程现场管理是工程计划能否顺利进行的关键。工程现场管理的内容是以高效益地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的顺利进行。本文现就地铁工程项目现场管理作一简单探讨。     

公路施工目标成本控制

近年来我国高速公路成为国家和省级部门重点建设的对象,相关的路桥建设投资成为施工企业的重点。对路桥工程的承包企业来讲,在激烈的市场竞争中中标的价格及可获得的利润越来越低,而我国建筑市场中钢材、水泥等材料的价格不断上涨,使得路桥承包企业不得不重视目标成本控制,在目标成本控制下的路桥施工成为企业内部提高盈利能力的主要手段。目标成本的制定和分解合理有效的目标成本,是路桥施工项目成本控制有效性的重要保证。由于路桥建设项目投资大、建设周期长、建设环境复杂等因素,如果能够合理地预测出目标成本,对项目管理具有重要的现实意义。     

浅谈高速公路工程投资目标控制的管理措施

作为投资人拟投资建设一条新的高速公路项目,在目前物价逐年增涨的情况下,根据过往高速公路建设投资控制的经验,就如何控制投资,实现工程投资目标,探讨投资控制的管理措施。以广东省鹤山至开平高速公路建设项目投资人招标投标为依托,研究探讨高速公路投资目标控制的管理措施。     

设计阶段是控制工程造价的龙头

就工程项目建设而言，投资控制贯穿于项目建设的全过程。从目前的投资控制来看，通过对项目建议书、可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行，投资规模得到有效控制，随时纠正发生的偏差，可以保证项目管理目标的实现，取得较好的投资和社会效益。