浅谈新经济形势下国有企业存在的问题及对策

随着社会主义市场经济快速发展,"WTO"的加入,市场竞争日趋激烈。作为我国经济发展的"主力军"——国有企业,由于多年来习惯于计划经济模式、观念落后和自身管理存在的缺陷,很大一批国有企业都面临着众多问题。但是,面对如此激烈的市场竞争,国有企业没有一撅不振、不堪一击,而是通过分析市场,制定长远战略规划,调整竞争策略,转换机制,提高竞争意识,加强内部管理,其发展的潜力和后劲是巨大的。总之,置身于全球经济一体化的大背景之中,国有企业生存的关键是市场,企业的效益在于内部管理,只要具有面对市场竞争的对策和思路,再加上具备一个团队凝聚力和务实精神,相信国有企业一定会立于不败之地,其发展前景一定是非常灿烂的。     

国有企业资金管理存在的问题及优化措施的研究

国有企业要适应数字时代的发展，就要明确自身的发展方向，而资金管理在国有企业发展进程中发挥着无可替代的作用。目前，国有企业的资金管理体系还不完善，依然存在很多问题。文章分析了国有企业资金管理现状及存在的问题，从资源配置、资金安全以及科学决策三个方面阐明了国有企业进行资金管理的必要性，并提出了加强国有企业资金管理的相关措施，旨在实现国有资本的保值增值。     

试论国有企业员工的压力管理

内容本文分析了国有企业员工所面临的困惑和困难,分析了在现代经济管理制度下国有企业员工压力管理现有的工作内容和特点,提出了进一步加强国有企业员工压力管理的若干对策。     

论困扰中国国有企业经济效益的十大现实问题（1）

国有企业存在的许多问题是计划经济下的产物，是计划经济的弊端在市场经济条件下的大暴露。这不是一方面的矛盾的问题造成的，而是国家、社会和企业各种矛盾和问题交织在一起的结果。目前困扰我国国有企业的主要问题是：经营行为失控；职工素质偏低；微观管理乏力；科技创新落后；产品结构失衡。没有实现规模经济；品牌优势匮乏；经营保护不力；企业负担沉重；市场环境劣化。     

论国有企业绩效管理有效性提高

当前我国国有企业绩效管理存在不少问题,导致国有企业绩效管理效果不佳,其原因是多方面的。我们必须从重视绩效管理、建立科学绩效制度等方面来解决国有企业绩效管理存在的问题,以使国有企业绩效管理向更加良性合理的方向发展。     

浅谈如何加强地方国有企业的人力资源管理

加强人力资源管理与开发,是企业提高核心竞争力的重要手段。本文概述了地方国有企业人力资源管理的现状,对存在的问题进行了原因分析,并从彻底转变观念,树立正确、科学的人力资源观;提升人力资源管理在地方国有企业管理中的地位;构建人力资源管理与开发体系三个方面对如何加强地方国有企业人力资源管理进行了探讨。     

国有企业固定资产财务管理中的问题及对策探讨

国有企业固定资产属干国有资产,使其充分发挥作用,产生最大效能,加强对国有企业固定资产的管理很大的必要性。但现阶段某些国有企业中会计核算和财务管理中存在的一些问题,影响着国有企业的发展并造成国有企业资产流失。因此研究国有企业固定资产的特点及现状、国有企业资产管理混乱的成因、以及现阶段国有企业资产管理改进方法具有一定的现实意义。     

国有企业员工激励问题研究

人力资源管理在国有企业管理中的地位和作用日益增强,而员工激励问题更是众多国企普遍关注的课题。对员工进行适当和有效的激励已成为提高我国国有企业竞争力、综合能力的必要选择,也是国企改革所要研究的部分。本文通过分析当前国有企业激励机制存在的主要问题,分析了国有企业有效激励所应遵循的三原则,最后有针对性地论述了国有企业应当建立怎样的完善科学的激励机制。     

论国有企业人力资源管理现状分析及其对策

本文结合人事管理工作实践,以盐城发电厂的人力资源管理为案例,从不同的角度分析国有企业人力资源管理的现状,阐述构建国有企业人力资源管理体系的基本思路,最后提出加强国有企业人力资源管理的具体对策。     

关于人力资源管理与效率的几点思考

本文结合作者的管理实践,就提升国有企业人力资源管理对提高企事业效率的问题做了详细的的案例论述。就如何优化配置国有企业现有人力资源、提高员工素质、激励、培训等问题,提出了对应的策略。     

国有企业劳动关系管理法律风险的防范

国有企业应当严格遵守国家相关的劳动法律法规,对于劳动者的合法权益要依法保护,有效地防范劳动关系管理法律风险,以此来构建和谐稳定的劳动关系。本文就国有企业劳动关系管理法律风险的防范进行了较为深入的探讨。     

关于政企分离的公司治理的差别化设计

本文公司治理结构的角度对于国有企业资产管理的角度进行论述。首先回顾了我国法律对于国有企业的公司治理结构的相关规定,提出国有企业的公司治理应当不同于普通的公司治理结构的观点,并从分别从董事会中心主义、利益相关者均衡、公司不同领域、独立性及信息披露五个角度进行了论述为什么政企分离有利于国有资产管理。     

国有企业如何做好的绩效考核

做绩效管理应考虑企业自身的特点。本文围绕国有企业的特点,重点探讨了国有企业在做好绩效考核应注意的四个方面。     

在社会化退休背景下对规范企业统筹外费用管理的思考

党的十八大以来,根据党中央、国务院决策部署和有关文件精神,在全面深化国有企业改革的大背景下,全国范围内各国有企业积极推进企业退休人员社会化管理服务工作,将国有企业退休人员移交街道和社区实行社会化管理,并要求各地切实做好社会化管理后的各项服务保障工作,确保国有企业退休人员共享全面建成小康社会的新成果。本文从统筹外费用为切入点,从企业和个人的角度对统筹外费用管理进行粗浅的分析研究。     

浅议转型期国有企业管理创新现状及对策

随着全球化经济的不断发展,市场竞争日益激烈,国有企业为了跟上时代发展的步伐,提升自己的市场竟争力,需要对企业管理提出更高的要求,不断创新国企管理水平。本文通过对现代企业管理现状入手分析存在的问题,从而有针对性地提出了管理创新的有效措施,以促进国有企业管理创新发展。     

论建筑施工质量管理防控的措施及其思考

本文针对我国目前的建筑施工质量管理现状,首先分析了施工技术水平与管理水平相对落后、人力资源缺乏、施工设备比较陈旧落后,材料的管理混乱以及环境管理掌控能力低下等方面存在的问题,并以此为基础提出了相应防控措施。     

国有企业财务总监委派探讨

推行国有企业财务总监委派制,作为会计委派制的一种模式,是加强国有资产管理,提高会计信息质量的重要途径。本文介绍了企业会计委派的四种模式,详细阐述了国有企业财务总监委派制的特点、意义和现阶段广泛推行的可行性。     

试论汽车工业国有企业人力资源管理

本文运用人力理论，阐述汽车工业国有企业人事管理逐步转向人力资源管理的趋势，并提出将人力资源管理理论运用于我国汽车工业国有企业的探索性建议。     

福田管理创新分析

通过对福田公司管理创新的系统分析，阐述管理创新是企业发展的基石，指出了管理创新是国有企业改革脱困建制的有效途径。     

现代企业制度下如何进行国有企业财务管理

国有企业改革一直是个大难题,而国有企业财务管理改革又是这个难题中的难题。财务管理是企业管理活动的基础,财务管理水平的提高可以使企业尽可能少的投入获取可能多的经济效益。