施工阶段的成本控制

20世纪90年代以来．随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立．企业越来越意识到．在生存与发展的竞争中．成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是公路施工企业是机遇与风险同在。最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心．在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。     

论国有运输业转机建制与培育道路运输市场

文章从企业转机建制与市场的关系，和对转机建制与培育发展运输市场的认识以及交通主管部门和如何处理培育发展道路运输市场与企业转机建制的等三个方面，阐述了培育社会主义市场经济建立统一，开放，竞争，有序的道路运输市场体制的重要性。     

浅析适合我国城市公交改革发展的模式

近年来，伴随着我国经济改革不断深化，市场化程度日趋加快，全国各个行业都在进行着关于适应市场、引入竞争、提高效率的大讨论，探讨与社会主义市场经济体制相一致的改革路子。我国政府还针对国有企业制定了三年脱困的改革指导方针，要求涉及城市公用事业的企业，如公交、市政、自来水等要适当引入竞争。在这种大的改革形势下，城市公交企业的改革被提上了议事日程。我国是当今世界上唯一的社会主义大国，曾实行了多年的计划经济模式，而今的市场化改革速度之快也是前所未有的，对城市公交这一特殊的行业来说，至今没有一个既定的改革模式可供参考，所以各地公交也只是在改革的道路上不断探索着前进。     

试谈交通运输企业如何应对竞争

同业竞争是必然的，竞争中求发展也是硬道理，不能回避和退却。顺应市场、超前市场、开发市场是运输企业管理层所应具备的经营理念。     

浅谈道路运输企业适应WTO的应对之策

中国加入世贸组织，国内道路运输企业面临来自国内和国际市场的机遇和挑战。提出树立国际营销战略观念，深化企业改革，建立与国际市场接轨的现代企业制度，优化企业组织形式，强化竞争和合作，提高服务质量，加强技术创新，重视创造型人才的培养和使用工作，增强企业自我保护能力等建议。     

试论道路运输企业质量管理体系建立、实施、保持、改进的总体思路和要求

贯标认证企业建立道路运输企业质量管理体系的思路就是按IS09001:2000标准，结合道路运输企业的实际，系统地识别道路运输企业质量管理中相互关联和相互作用的过程，并对这些过程尤其是关键过程加以实施、保持和持续改进。     

浅谈我国中小企业发展中战略差异化战略的实施方式

企业在制定战略前，都必须要分析企业自身的状况和其所处的结构。在竞争日趋激烈的今天，大力发展别具一格的产品线或经营项目，以争取在产品和服务等方面有更独到之处，这是现在企业尤其是中小企业发展的重点，也是差异化战略的核心。分析了三种差异化战略在中小企业的实施方式，以便使其能够成功运用此三种方式获得竞争优势。     

施工阶段的成本控制

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是公路施工企业是机遇与风险同在。最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好     

费改税对道路运输企业的影响分析

费改税的实施在给道路运输企业带来机遇的同时也产生更为严峻的挑战。费改税的实施在一定程度上改善道路运输市场的经营环境,并有助于抑制多年来道路运输市场中的恶性竞争;同时,也加大一些企业的燃油消耗及相关成本,加重企业运营负担。道路运输企业必须采取应对措施以适应形势需要,如优化车型配置、加快车辆更新速度和数量、提高企业管理及运输生产中信息技术的应用等。     

在施工过程中项目成本管理及控制

随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业己全面实行改制．企业将全面走向市场．并在市场中竞争，这使企业更灵活自主，也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织实施，由此带来可观的经济效益和社会效益。