供应链协作管理进展研究

协作是供应链管理的一大主题.供应链协作管理的主要内容是如何设计合适的协作机制来促使供应链合作伙伴走向协作.协作后的供应链要比传统的供应链更具竞争性.介绍了供应链协作管理的产生背景和基本思想,以及近几年供应链协作管理的最新进展,并且提出了供应链协作管理进一步研究的方向.     

加强供应链中的知识管理

分析了供应链中知识管理的特点,研究了供应链中的知识链,提出了加强供应链中知识管理的措施--培育供应链中知识共享的文化,加强供应链中知识的传播,建设供应链知识管理系统.     

加强供应链中的知识管理

分析了供应链中知识管理的特点，研究了供应链中的知识链，提出了加强供应链中知识管理的措施——培育供应链中知识共享的文化，加强供应链中知识的传播，建设供应链知识管理系统。     

供应链伙伴关系的建立与维护

供应链管理有效展开的关键在于供应链中相关企业的高效合作。因此,企业在进行供应链管理时应该注意识别和选择供应链合作伙伴,重视供应链伙伴关系的建立和维护。     

供应链伙伴关系的建立与维护

供应链管理有效展开的关键在于供应链中相关企业的高效合作。因此，企业在进行供应链管理时应该注意识别和选择供应链合作伙伴，重视供应链伙伴关系的建立和维护。     

供应链风险种类及预防措施的探讨

阐述供应链风险的概念、种类,并分析供应链风险的特点,提出加大供应链信息共享程度,加强供应商及客户关系管理,构建供应链的诚信合作关系等供应链风险预防措施。     

物流企业的竞争利器:供应链管理

从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应链库存管理和供应链成本管理的策略方法，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。     

基于供应链集成理论的钢轨供应链集成服务对策研究

从供应链集成理论出发,阐述了供应链的资源集成、信息集成和管理集成之间相互联系、相互依存、相互作用,构成供应链网络体系。总结了钢轨供应链的集成机制,分析影响钢轨供应链集成的主要因素。结合钢轨供应链集成服务的现状,提出了相应的服务对策及建议。     

物流企业的竞争利器：供应链管理

从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应链库存管理和供应链成本管理的策略方法，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。     

供应链管理模型的评估与应用

论述将CONWIP生产控制模式应用到供应链系统所建立的库存管理方案。通过仿真,评估所建立的供应链模型是否与供应链的概念相一致。以仿真模型来评定所建立供应链模型的性能,并将其与传统的供应链库存控制模型相比较。结果证明,所选定的供应链模型能有效控制在制品(WIP),并使系统的总库存减少。说明所建立的供应链模型在实际运用中是可行的。     

供应链管理在铁路物资采购供应中的应用

阐述了供应链及供应链管理的内涵,分析了实施供应链管理在铁路物资采购供应工作中的意义,提出了铁路物资采购供应在供应链管理模式下的应用。     

大型钢贸企业参与供应链金融业务探究

供应链金融是金融服务的一个新兴领域,能够为供应链体系提供全方位的金融服务.随着钢铁行业的转型升级,钢铁供应链中的中小企业亟需解决融资难的问题,而供应链金融服务因其自身对产业供应链各环节融资的整合,将得到快速推广.就供应链金融的特征、融资模式、发展现状进行了阐述和分析,并就大型钢贸企业从事供应链金融业务的时机和主要发展模式等问题进行了探讨.     

当前我国铁路供应链管理现状及对策分析

运用供应链管理的理念，将铁路运输企业作为运输供应链上的一个链接点，对铁路运输企业融入供应链问题进行研究，并提出建立铁路供应链运输纽带的相关思路。     

浅谈物流和供应链管理

供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分。通过阐述物流管理和供应链管理的基本概念,分析物流管理和供应链管理的关系,强调建立敏捷而高效的供应链物流系统是提升企业竞争力的关键。     

浅析区块链助力智慧供应链采购管理

介绍了智慧供应链采购以及"互联网+"下智慧供应链采购的创新发展,分析了区块链技术在智慧供应链采购中的应用方向,从发展路径和发展方式两个方面论述了区块链助力智慧供应链采购的发展方向,旨在为我国企业的智慧供应链采购提供一些参考和借鉴.     

现代物资流通企业供应链管理要点及应用对策研究

阐述了供应链管理概念、现代物资流通企业的作用及供应链管理模式在现代物资流通企业中应用的意义,分析了供应链管理工作要点,提出了供应链管理模式下的采购管理、物流管理和库存管理的应用对策。     

电子商务环境下供应链的构建研究

结合电子商务与供应链管理的协同发展，分析电子商务环境下供应链构建的类型和特点，对在电子商务环境下供应链构建中如何进行流程再造、企业协作和供应链虚拟集成等问题进行研究。     

零售商主导的竞争供应链物流外包决策与协调

在零售商主导、上游制造商存在竞争情况下,考虑产品的替代性,应用博弈论理论,从第三方物流(3PL)服务商的低成本效应和双重边际效应角度,分析物流外包对零售商和制造商利润的影响,并给出供应链物流外包决策的建议。此外,进一步分析供应链物流外包时,制造商联合决策对供应链成员的影响,并针对供应链联合决策,采用两部收费契约协调供应链成员的利益,实现供应链成员利润的帕累托改进。研究结果表明:3PL服务商的低成本效应与双重边际效应的双重作用结果,决定了供应链物流外包是否有利;产品替代性越高,3PL服务商带来的低成本效应影响越小;制造商联合决策时供应链效率最低,供应链集中决策时效率最高。     

铁路现代物流营销模式的发展目标和实现机制研究——以铁路钢铁供应链为例

铁路现代物流必须实现从过去单个运输职能向组成供应链的多元素职能转换。集成化策略是供应链发展的最高层次,通过成员企业之间的协同合作,对供应链上、下游企业的整体集成可以为客户创造低成本高效能的最大化价值。"多""快""好""省"应当是包括铁路钢铁供应链在内的所有供应链集成化目标,也是以供应链理论为基础的铁路现代物流营销模式的发展目标。     

物流供应链管理时代的机遇与挑战

成本上升与利润空间的缩减使得供应链管理成为中小企业的过冬术,通过强化供应链管理,不仅有效降低库存、降低物流成本,而且增强客户服务水平并帮助企业获取第四利润源.在金融危机的当下,物流供应链的价值被越来越多的企业用户所认知,企业意识到供应链成本的重要性,中国即将迎来物流供应链的时代.