基于能力-环境匹配的建设工程施工项目经理怠工行为分析

基于个体与环境的匹配性理论,构建"施工项目经理能力与环境—怠工行为应激源—怠工行为倾向"为基本结构的分析模型。运用文献研究和专家访谈法设计施工项目经理怠工应激源、施工项目经理能力和施工项目环境量表。建立结构方程模型,利用240份样本数据分析影响施工项目经理怠工行为因素。研究结果表明:施工项目经理工作压力、关系模糊处于中等偏上水平,怠工倾向不显著;工作压力、关系模糊均与施工项目经理怠工倾向显著正相关,施工项目经理能力与施工项目环境间接影响施工项目经理怠工,关系模糊较工作压力对怠工倾向有更强的解释作用。根据影响因素与路径分析,提出针对性建议。     

工程项目安全生产与项目经理的关系

对于施工企业而言,项目经理是保证项目安全生产的第一责任人。施工企业安全生产与项目经理的安全生产理念有着直接的关系,项目经理的安全生产管理理念决定着项目安全生产管理的最终结果。着重从职责、执行力等方面出发,讨论安全生产与项目经理之间的关系。     

浅谈铁路施工企业电务工程的项目法施工

项目法施工是以工程项目为对象,以项目经理负责制为中心,由项目经理对施工组织、成本核算和经济效益全面负责的施工方法。因为这种施工方法要严格考核工作实绩,所以它的工作量、成本开支、所获利润都必须单独核算。铁路施工企业的电务工程主要包括铁路通信、信号、电力、电气化四电专业。这些专业中的大部分工程施工点相对集中,单     

现场物资管理工作应处理好的关系

现场物资管理工作应处理好的关系铁二十局物资处王宝峰在项目施工中，做好现场物资管理工作，实现项目工程最优效益，必须正确处理好以下业务关系：１，与项目经理的关系。项目经理是项目工程的总指挥，物资部门要经常向项目经理汇报工作，对市场动态、资金的使用、物资的...     

基于文本分析和PLS模型的项目经理岗位胜任力研究

项目经理岗位胜任能力对于项目管理、团体合作非常重要.如何衡量项目经理岗位胜任能力是业界和学界的关注热点.为研究项目经理岗位胜任力及其核心要素,先通过对近10 a相关研究文献进行文本分析,抓取胜任力核心要素,再基于文本分析结果进行量表设计和调查,最后通过EFA和PLS模型进行实证研究.研究结果表明:项目经理岗位胜任力的核心要素可分为专业技能、社交能力、项目管理能力和职业素养4个维度.其中,职业素养对项目经理岗位胜任能力影响最大,其次为项目管理能力和社交能力,最后是专业技能.施工企业可通过加强项目经理的项目管理能力和社交能力来提升其岗位胜任力.     

中铁十一局集团成功入围中国优秀施工企业

2009年4月23日,中国施工企业管理协会第二十四次年会在苏州召开。会议表彰了2008年度全国优秀施工企业家、中国工程建设优秀职业经理人、全国工程建设优秀项目经理。中铁十一局集团有限公司荣获2008年度全国优秀施工企业。     

建筑施工企业工程成本的控制途径

为探讨建筑施工企业工程成本的控制途径，提出要确立项目经理的主体地位、正确测算施工成本、加强施工过程的成本控制，阐述了实施这些方法的要点及具体内容。特别强调控制好材料成本对控制工程总成本起着关键的作用。     

建筑工程施工项目管理浅谈

建筑工程施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点:     

工务大修系统中推行施工项目经理负责制的探讨

文章主要介绍在工务大修系统中推行施工项目经理负责制的目的、内容、依据以及实施的程序等方案,进一步明确和界定逐级负责、岗位负责、科目负责体制,注重经营管理、精细管理,达到全面控制大修成本,充分调动各级干部和职工的积极性,提高大修施工效率的目的。     

关于项目经理职业化的实践与思考

研究目的:本文意在通过对全公司项目经理队伍建设情况及面临问题的分析,提出在实践中解决项目经理队伍建设问题的基本思路和措施,并对实践预期进行评估和思考,以期进一步加强和推动项目经理队伍建设.研究结论:项目经理职业化是加强项目经理队伍建设的重要途径,发展方向"以队伍建设为目标,以资格管理为基础,坚持评聘分开,实行发放津贴、职级挂钩、绩效考核、表彰奖励、优先晋升等多重激励,加强队伍培训".通过项目经理职业化,可为项目经理标准化管理提供具有可操作性的模板,并使企业内部项目经理人才"复制"成为可能.但项目经理职业化建设是长期的、渐进的,需要不断探索,不断完善,不断创新,形成具有企业特色的项目经理管理体制和运行模式,才能为企业和行业的可持续发展奠定扎实的人才基础.     

中铁七局郑州工程有限公司

中铁七局郑州工程有限公司现有员工2500余人，其中专业技术人员848人，具有项目经理或建造师任职资格人员156人，公司拥有各类大型施工机械1022台（套），年生产能力20亿元以上。     

现代项目管理对项目经理的个人素质要求

现代项目管理已成为21世纪企业管理的一个重要方法，并在各领域广泛推广应用。项目经理如何达到现代项目管理的各项技能要求，成为一名优秀的职业项目经理，是企业和项目经理本人都在探索和思考的问题。此文提出了项目经理的个人素质是项目成败的关键因素和首要技能的观点，并阐述了提高项目经理个人素质的要求和有效途径，其内容对选拔和培养优秀项目经理具有重要指导意义。     

企业改制后工程项目管理模式探讨

通过建立工程项目管理中心,实施招投标工作和组建项目指挥部或实施项目经理负责制,进行施工过程控制.对企业改制后的集团公司内部的工程项目管理模式进行了探讨,对加强合同管理和推行工程项目管理的必要性和可行性,进行了阐述.     

行业动态通报

杭州地铁施工安全重奖。出事重罚。日前，杭州召开地铁2009年度安全生产工作会议，今年管理地铁施工安全，将有重奖、重罚——对质量安全管理出色、未发生一般及以上安全质量事故的施工、监理单位，奖励5万～20万元，并从中评定“年度安全质量先进单位”，施工单位最高奖励10万元，监理单位最高奖励3万元。奖金直接奖给项目经理、监理总监、安全管理人员等项目主要管理人员。     

如何当好项目经理

项目经理是项目管理的核目。项目经理素质的高低，关系着项目建设管理水平的高低，是工程项目建设能否顺利实施的关键因素之一，直接关系到工程建设项目的成功与否。此介绍了项目经理素质“达标”的要求及实现的根本途径。     

提高工程项目管理效益的思考

工程项目管理是施工企业经济效益的源头和成本中心，提高项目成本管理水平，是取得项目较好盈利的基本保证，也是施工企业所追求的共同目标。此文在阐述项目管理成本构成的前提下，就施工企业如何有效控制项目管理成本，提高工程项目管理效益进行论述，并提出可采取的对策和措施，即建立责权利相结合的成本管理体制，建立健全项目管理机制，提高项目经理和项目管理团队的综合素质。以适应提高项目管理水平，降低管理成本的需要。     

铁路工程企业物资部门发展模式的探讨

铁路工程企业物资部门发展模式的探讨铁十二局物资总公司杨廷俊梁伟在我国市场经济初步起动时，国家大力推广承包经营责任制，各铁路工程企业内部放权，实行项目经理负责制，各项目点自己施工自己采购物资，削弱了物资部门的采购、供应、管理权。局级物资处与材料厂合一成...     

蒙华铁路进入攻坚阶段跨汉宜高铁特大桥顺利推进

正日前,由中铁十四局承建的跨汉宜高铁特大桥顺利推进,该桥采用重载铁路混凝土箱梁顶推跨越既有高铁线施工在全国尚属首次,为蒙华铁路全线建成通车创造了条件。中国铁建十四局蒙华铁路项目经理刘志波介绍说,跨汉宜高铁特大桥全长6 584 m,是蒙华铁路湖北段重点控制性工程,跨汉宜高铁顶推邻近既有线作业项目工艺复杂,有效施工时间短,安全风险高。施工中,对施工平台、支架进行绝缘处理,将触电危险降至最低;在顶推过程中,技术人员随时对     

建设项目施工招标中项目经理答辩要点分析

从为什么要进行投标答辩入手，提出了项目经理做好投标答辩所必须熟悉、掌握和了解的问题。从而指出了项目经理答辩可能要提出的问题。     

实施性施工组织设计编制与实施中存在的问题及对策研究

实施性施工组织设计是保证工程项目顺利实施的重要前提,其科学合理性及有效实施决定着施工安全、质量、进度和效益等目标的实现。本文结合实际,分析了实施性施工组织设计编制与实施中存在的对其重要性理解不够、施工调查不深入、参编人员安排不当、施工部署未显"个性"、"四新"技术推广应用不充分以及技术交底、落实力度不强等问题,提出了强化项目经理的责任意识、认真组织施工调查和方案研究、高度重视编制与审查环节、强化实施过程检查和动态管理、广泛开展全员教育培训及定期进行经验教训总结等相应的对策措施,以提高编制水平及实施效果。