财务战略管理——国企发展的“生命线”

财务战略管理是解决企业资金来源与资金运用的战略性问题，对企业具有决定意义。作为我国改革重头戏的国企改革，也需要进行财务战略管理。论述了在财务战略管理上的新思路、新方法。     

危机管理:物流企业战略发展的有力保证

以新的视野研究危机的特征与发展、危机管理的起源与内涵以及危机转换对物流企业的战略启示,在此基础上提出我国物流企业基于危机管理的战略发展新思路,探索物流企业危机战略管理发展模式,构建物流企业危机管理运作流程,为物流企业的战略发展设计了一系列危机管理策略.     

加强企业战略管理的思考

阐述了企业战略管理的含义、内容及其重要性,分析了加强企业战略管理必须正确处理好的几个关系和必须要克服的几个不良倾向.     

试论企业战略管理的必要性与实施方法

针对市场经济中企业经营外部环境变化的不确定性以及加入世贸组织后市场竞争的逐渐加剧,简要地介绍现阶段企业进行战略管理的必要性及实施战略管理的方法.     

深圳地铁集团战略标杆管理的探索与实践

介绍了企业战略标杆管理的概念、任务、思路,以及香港地铁在盈利模式上的成功经验.结合深圳地铁集团的标杆管理实践,探讨了地铁企业战略标杆管理的实施策略.提出了地铁企业进行战略标杆管理需要系统性改造企业内部环境,积极争取外部政策环境,实施地铁建设、运营和开发"三位一体"的集中管控模式,构建地铁企业完整的产业链,完善企业内部管控体制和机制,进而实现企业的可持续发展.     

浅议石油企业战略成本管理

介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法.     

浅议石油企业战略成本管理

介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法.     

企业"战略危机"的9种表现

战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的3个重要阶段,在这3个阶段,我国企业均不同程度地存在一些问题,这些表现也正是企业"战略危机"的征兆.     

企业“战略危机”的9种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的3个重要阶段，在这3个阶段．我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的征兆：     

略论高校财务战略的功能及其实施条件

随着高等教育服务领域的国内外竞争渐趋激烈,我国许多高校逐渐认识到实施发展战略的重要性。但是,作为学校总体战略重要组成部分的高校财务战略尚未引起应有的重视。统一对高校财务战略及其功能的认识,明确实施高校财务战略的基本条件,将有利于增强高校管理者的财务战略意识。