国有企业人力资源培训与开发

随着市场经济的快速发展,企业竞争越发激烈。当前,国有企业如何获取和保持自己的核心竞争力,如何发挥人力资源的管理作用等,已成为企业发展的重大问题。探中了国有企业人力资源培训与开发的作用和现状,进而提出了国有企业人力资源培训与开发中存在的问题及解决对策。     

国有企业人力资源开发与管理存在的问题及对策

国有企业在适应社会主义市场经济需要，机遇和挑战并存。但由于人力资源开发与管理的有些方面跟不上形势的发展和现实的需要，在很大程度上影响、制约着国有企业的改革发展。为了从根本上解决好国有企业人力资源开发与管理中存在的问题，这就需要我们在实践中不断摸索、实践，探索一条适合国有企业改革发展需要的人力资源管理模式。     

企业赊销现状及建立信用管理制度探讨

经过20多年改革与摸索，国有企业在很多方面取得了巨大成就，但同时也逐渐暴露出许多问题，特别是赊销的发展。由于企业赊销和应收账款管理不足，信用风险逐渐增大，三角债问题长期得不到解决，使多数企业饱受信用风险的困扰。信用风险和信用管理问题已成为制约企业发展的主要障碍。现从企业赊销管理现状、信用管理制度建立、信用管理部门设置3个方面对国有企业如何快速建立信用管理制度，提高信用风险控制的能力，以适应新经济秩序的要求进行探讨。     

浅析国有企业人力资源管理现状

知识经济时代,市场竞争日趋激烈,人力资源管理不仅对企业的经营与发展起重要的作用,而还起着决定企业命运的战略性作用。分析了国有企业人力资源管理在认识上、用人制度、激励机制、员工沟通等方面存在着不足,从人力资源管理理念、人力资源规划制度、用人原则等方面提出了国有企业人力资源管理的对策。     

如何进行有效的绩效考核管理

绩效考核是企业经营管理的重要内容之一，没有考核就难以激励员工，绩效考核对企业理念、员工的观念和行为起着重要的牵引作用。考评是作出正确人事决策的前提和依据，决策是考评延续和拓展的结果。因此，绩效考核是一种有效的管理行为，它应贯穿于管理工作的全过程。如何做好绩效考核工作，使其发挥应有的作用，是各企业人力资源管理部门致力研究并努力做好的一项重要工作，也是目前多数国有企业在人力资源管理中存在问题较多的一个环节。１目前国企考核管理中存在的主要问题１．１考核内容问题考核指标、考核内容是绩效考核的基础，应有专…     

浅议现代企业制度下国有资产的产权界定

经过２０年的时间，我国国有企业的改革经过了从扩权让利、利改税、承包经营责任制到转换企业经营机制、建立现代企业制度几个阶段，取得了很大进展。但部分国有企业亏损严重、缺乏活力的问题仍然存在。如何真正使国有企业做到自负盈亏，增强自身活力，适应市场经济的要求，这一问题的解决有待于产权制度的改革。只有明晰了国有企业的产权关系，才能做到权责明确，实现政企分开。１现代企业制度的含义１９９７年９月，江泽民总书记在十五大报告中指出：建立现代企业制度是国有企业的改革方向，要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科…     

如何提高国有企业人力资源管理效能

国有企业人力资源管理效能严重低下是国有企业长期以来面临的问题,围绕"如何使国有企业发挥应有效能"的问题,从选人、留人、用人3方面阐述了人力资源过程管理中需要注意和解决的问题。     

中国建筑工程承包企业加强人力资源管理的对策研究

随着企业间竞争日趋白热化，越来越多的企业已经意识到企业的生存和发展依赖于它们吸引、培养和激励人才的能力，企业人力资源管理被认为是现代企业管理的核心。分析了中国建筑工程承包企业人力资源管理存在的主要问题，并在此基础上系统研究了加强人力资源管理的具体对策。     

中国建筑企业实施“走出去”战略的人力资源管理研究

随着企业之间竞争日趋尖锐,尤其是人才之间的竞争,越来越多的企业已经意识到企业的生存和发展依赖于它们吸引、培养和激励人才的能力,企业人力资源管理被认为是现代企业管理的核心.介绍了发达国家人力资源管理概况,分析了一些中央建筑企业的人力资源管理存在的问题及其实施"走出去"战略所需人才必备的能力、素质,并在此基础上系统研究了如何构筑人力资源管理战略.     

实现从人事管理到人力资源管理是国有企业的战略转变

本文通过对传统的国有企业人事管理和现代企业人力资源管理理论区别的比较，根据现代企业管理理论和实践，提出国有企业只有实现从传统的人事管理到人力资源管理的转变，是国有企业生存和发展的重要战略性转变．     

未来企业改革力求六点突破

未来企业改革力求六点突破国家经贸委企业司司长蒋黔贵指出，国有企业制度的改革目标已进入攻坚阶段。进行这样的制度更新，难度相当大。目前，已经接触到的问题有三个：第一，如何确定国有产权的代表；第二，在建立科学、规范的法人治理结构中，如何与原有指挥系统人事管...     

铁路建设企业人力资源管理的探讨

以上海东华地铁公司为例，分析铁路建设企业人力资源管理存在的问题，提出如何在铁路快速发展的新形势下加强人力资源战略管理的相关对策。     

铁路物资企业加强人力资源管理浅议

当前，如何应对加入 WTO及新经济时代的挑战，抓住机遇发展壮大自己，是摆在铁路物资企业面前的严峻课题。企业的发展越来越依靠人力资源管理水平的提高，企业的管理重点越来越转向人力资源管理。加强人力资源管理是铁路物资企业提高核心竞争力、应对新经济时代各种挑战的重要战略选择。 1当前铁路物资企业人力资源管理存在的主要问题 1.1认识上的误区 　　一是企业在生产经营活动中，往往只注重物质资源的投入、管理、配置和生产，而忽视人力资源的合理配置和开发；二是企业在人力资源管理上，比较重视对干部、知识分子的管理和开发，而…     

提高QC小组活动质量之我见

全面质量管理是一门科学，在我国已推行２０多年。许多企业相继推行并积极开展质量管理小组活动，我们电务段也积极组织开展质量管理小组活动。从１９８０第一次ＱＣ成果会至今，已召开ＱＣ成果交流会２９次，发表成果近３００篇。其中还有许多成果被评为分局、路局、铁道部优秀成果。近２０多年的实践证明，ＱＣ小组围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益，取得了明显的成效。但在活动中存在一些问题，活动的质量和效果也不尽相同。有的比较理想，有的时起时落。在当前形势下，如何把…     

如何进行有效的绩效考核管理

绩效考核是企业经营管理的重要内容之一,没有考核就难以激励员工,绩效考核对企业理念、员工的观念和行为起着重要的牵引作用.考评是作出正确人事决策的前提和依据,决策是考评延续和拓展的结果.因此,绩效考核是一种有效的管理行为,它应贯穿于管理工作的全过程.如何做好绩效考核工作,使其发挥应有的作用,是各企业人力资源管理部门致力研究并努力做好的一项重要工作,也是目前多数国有企业在人力资源管理中存在问题较多的一个环节.     

地铁企业快速发展给人力资源管理带来的思考

分析东华地铁公司在铁路高速发展形势下,人力资源管理现状以及人力资源管理存在的问题,提出如何在新形势下加强人力资源管理的对策。     

国有企业构建现代人力资源管理体系存在的主要问题及对策

总结国有企业建立现代人力资源管理体系过程中存在的重点问题，并提出改善国有企业人力资源管理体系的建议。     

国有大型企业集团技术创新体系建设研究

当前,国有企业改革已经进入了阶段,为了解决好国有企业自身存在的问题,使其走出困境,必须建立崭新的企业技术创新体系,促进企业技术进步.但是存在许多具体问题,制约着企业技术创新体系的建设和发展,必须加以解决.本文分析了影响企业技术创新的有关因素,提出了具体对策和构建技术创新体系的理想模式.     

做好国有基层施工企业人力资源管理工作的几点思考

通过工作实践,总结国有基层施工企业人力资源管理过程中存在的问题,以及在现有条件下,分二步做好人力资源管理工作,首先是建章立制、做好人力资源管理基础性工作,在此基础上,进一步创新人力资源管理办法,提升人力资源管理水平。     

国有企业领导干部选任和管理制度改革的思考

通过分析国有企业领导干部选任和管理存在的问题,结合企业人事工作实践,根据改革新要求,提出一些建议。