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1.
铁路施工企业物资供应模式的研究 总被引：1，自引：0，他引：1
分析铁路施工企业物资供应体制，提出了适合于铁路施工企业的既相互联系又相互作用的三种物资供应模式：企业内部的合同供应制、内部合同供应基础上的项目物资配送制以及施工项目限额供料制 相似文献
2.
方华超 《铁道物资科学管理》1999,17(2):16-16
近几年，国内基础设施建设普遍采用了项目责任制这一管理模式。为更好地参与路内外工程建设项目物资市场，物资总公司及部分专业物资公司也相继成立了专门负责项目开发的业务部门。尤其是对路内大型建设项目，总公司建立了建设项目物资供应责任制，以加强对基建项目物资供... 相似文献
3.
毛青勋 《铁道物资科学管理》1998,16(6):14-15
面临市场逐步放开、竞争对手日趋强大、暴利项目不再、铁路改革日趋深入、资金筹措难度加大、物资供应组织难度也越来越大的严峻形势，铁路物资企业面临严重挑战。由此，引发笔者对铁路物资企业营销问题的一些思考。１关于企业内部营销机构和营销人员物资企业需要从研究用... 相似文献
4.
建筑物资供应的物流配送及其采购管理 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国建筑市场迅速发展的需要,未来建筑行业的物流服务必须要适应新的生产管理模式。由于在实际操作中缺乏明确的物流管理思想指导,管理者始终没有站在物流管理的高度,对建筑企业的物资供应系统进行全方位的改革。因此,探讨建筑工程项目物流方式,实现资源最优配置,建立一体化物流管理,显得极为重要。 相似文献
5.
李成哲 《铁道物资科学管理》2004,22(4):47-48
铁路局物资段长期以来主要面向铁路内部提供物资供应服务，没有更多地参与市场竞争。随着铁路改革的不断深入，物资供应已被划为辅业：在这种形势下，物资段下大力气发展第三方物流，为生产经营企业提供物流服务，最终改制成为第三方物流企业是一条可以探讨的途径． 相似文献
6.
刘玉昌 《铁道物资科学管理》2002,20(2):39-39,59
激烈的市场竞争迫使企业重新审视自身发展战略和市场运作模式。为加强企业的科学管理，合理地配置企业资源，加快物流速度，减少浪费，降低成本，提高效益，许多新的应用技术在企业生产经营管理中不断得到应用。MRPⅡ就是目前最为流行的一种制造资源计划的计算机管理应用技术。在制造业，MRPⅡ是一种对企业的所有资源进行科学控制管理的有效方法。它包括基础数据、物资供应、生产制造、产品销售、财务、质量、设备、人事等各个方面的管理子系统。这些相互联系的功能模块，通过计算机处理，形成企业组织经营生产管理决策所需要的信息资料… 相似文献
7.
赵树林 《铁道物资科学管理》2002,20(4):18-19
物资供应配送制是一种由上级物资部门组织货源，根据施工单位的用料要求，按质按量及时有效地负责送货到现场的一种物资供应方式。其优点是：①有利于集中管理，发挥整体优势，节约人力和财力；②施工单位只负责物资的验收、保管和使用，可以把主要精力全部用到施工生产上；③有利于物资的调度调剂，互通有无，做到物尽其用，减少总体库存，加速资金周转；④有利于做到分工明确、专业对路。实行物资供应配送制可以节约总体费用，提高整体经济效益，充分利用库存资源。１实行物资配送制必须坚持主渠道的原则物资供应主渠道与配送制是相辅相成… 相似文献
8.
蔡志宏 《铁道物资科学管理》1994,(4)
控制基建物资供应成本的途径铁十四局物资处蔡志宏社会主义市场经济的建立，打破了旧的物资供应渠道，开创了取向于市场的物资供应新格局。新建工程物资费用约占建安投资的６０％左右，如何有效地控制物资供应成本，这是一个应重新探讨的课题。一、根据施工组织形式，创建... 相似文献
9.
对铁路物资供应（总）段实现物流现代化改造的探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
2004年是铁路实现跨越式发展的关键一年，铁路物资部门的改革方针是“主辅分离，管营分离”，对于在主辅分离形势下的铁路物资供应(总)段来说，挑战与机遇并存。铁路物资供应段应抓住历史的机遇，融人到我国方兴未艾的第三方物流热潮中，积极进行物流现代化的改造，大力发展现代物流，尽快改造成为适应新形势的现代物流企业。 相似文献
10.
李绪哲 《铁道物资科学管理》1995,13(3):34-35
项目施工物资优化供应与动态管理西安铁路工程公司材料厂李绪哲笔者所在单位为运营局工程部门物资供应企业。本文拟结合实际，就项目施工物资优化供应与动态管理谈一点粗浅的看法，以供商榷。一、问题的提出项目法施工的基本内涵是，对施工项目生产要素进行优化配置与动态... 相似文献
11.
陈舒天 《铁道物资科学管理》1998,16(1):16-17
串换调剂对贷款项目物资供应的作用陈舒天在贷款项目中为保证物资供应采取串换调剂，其实质是将外资采购与国内资源统筹安排、合理配置，其作用是降低物资供应成本，规避外资采购物资的风险，以保证工程建设的顺利进行。事实证明，“八五”铁路大建设期间，在国内物资资源... 相似文献
12.
李炳森 《铁道物资科学管理》2003,21(5):56-57
目前,铁路施工企业体制改革已基本完成。相应的铁路施工企业物资供应管理体制也初见成效。但随着基建任务的增加和物资供应任务的加大,基层物资供应中的监察工作也要加强。1加强基层物资供应中监察工作的必要性基层物资供应管理系统是施工企业的重要组成部分,是项目施工顺利进行的前提和保证。加强基层物资供应中的监察工作,可以针对物资管理中的薄弱环节,查堵管理上的漏洞,提出改进管理的建议,完善有关制度,规范管理行为,消除影响管理的不利因素,从而达到降低生产经营成本,减少料费支出,避免经济损失,直接或间接地提高企业的经济效益的目的… 相似文献
13.
铁路局物资段长期以来主要面向铁路内部提供物资供应服务,没有更多地参与市场竞争.随着铁路改革的不断深入,物资供应已被划为辅业.在这种形势下,物资段下大力气发展第三方物流,为生产经营企业提供物流服务,最终改制成为第三方物流企业是一条可以探讨的途径. 相似文献
14.
随着铁路跨越式发展的不断深入和生产力布局的进一步调整，物资供应布局结构和方式也发生了很大变化。面对新的形势，物资供应部门要通过实现一体化全程物流综合管理和优化，达到物流功能要素、人力要素和未来客户服务需求要素之间的平衡，最终建立能够持续改进优化的客户服务运营体系，即客户导向性的一体化物流服务体系。建立一体化的服务体系需要建立物资供应管理策略，包括外部策略和内部策略两部分内容。 相似文献
15.
海外轨道交通工程项目物资供应管理对确保工程质量、进度至关重要,也是项目利润的基础。针对海外轨道交通项目物资供应管理的特点,介绍了做好海外项目物资供应管理工作的方法。 相似文献
16.
马博 《铁道物资科学管理》2012,(1):39-40
以企业内部物流管理优化为切入点，结合铁路多元化经营的发展要求，对强化物资供应段在企业内部物流主渠道地位的必要性、可行性进行了审视研究，并就改进采购、仓储与配送等物流关键环节，以及拓展多元化经营提出了建议。 相似文献
17.
彩萍 《铁道物资科学管理》1997,15(6):34-35
材料厂寻辟新的经济增长点浅见彩萍作为企业物资部门的铁路材料厂处于企业后勤保障的位置。这是一种在整体中的定位，这种定位决定了它在全局中必须是以优质服务作为取向，确保铁路运营、基建和科研等任务所需物资供应。常常出现“入不敷出”的亏损局面，有的是明盈暗亏，... 相似文献
18.
张志 《铁道物资科学管理》1996,(6)
浅谈工程项目部物资供应与管理铁十五局物资处张志基本建设工程项目大部分采取项目经理负责制。我局工程项目物资供应管理的机构设置按管理范围规定有三种：①局管项目。指由局承揽，投资在１０００万元以上的工程项目。物资供应管理工作，由局指派物资处的一名主要领导进... 相似文献
19.
吕鲁峰 《铁道物资科学管理》2005,23(2):23-24
对铁路物资供应管理向现代物流管理的转型的必要性和途径进行分析．提出铁路物资企业只有在充分借鉴国内外企业现代物流管理先进经验的基础上．不断创新、不断改进．实现物流管理现代化．才能跟上改革发展的新形势，为铁路跨越式发展提供可靠的物质保证。 相似文献
20.
论如何搞好项目工程物资管理 总被引：1，自引：0，他引：1
王正长 《铁道物资科学管理》1999,17(6):40-40
１建立三层物资供管保障体系，明确分工建立项目经理部、法人层材料厂（站）、公司（队、段）材料室三层物资供管保障体系，并做出明确分工。１．１施工项目工程主要材料及批量供应的材料一般由法人层材料厂负责组织采购供应。材料厂是企业物资供应的专业队伍，具有素质上的优势，其内部有一整套较为完善的管理办法，材料采购供应权主要集中在它身上，可充分保证投入工程物资的“质、量、价”，避免企业多渠道供料、多层次采购的低效状态。随着市场经济的迅速发展，市场材料采购供应工作已成为一个较为复杂的系统管理工程。材料厂一般都设在… 相似文献