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1.
张志 《铁道物资科学管理》1996,(6)
浅谈工程项目部物资供应与管理铁十五局物资处张志基本建设工程项目大部分采取项目经理负责制。我局工程项目物资供应管理的机构设置按管理范围规定有三种:①局管项目。指由局承揽,投资在1000万元以上的工程项目。物资供应管理工作,由局指派物资处的一名主要领导进... 相似文献
2.
随着传统企业制度向现代企业制度的转变,企业产权结构的根本调整,管理体制的变革和经营机制的转换,物资管理体制、物资管理工作如何适应现代企业制度是摆在我们物资工作者面前的一个重要课题。1目前物资管理存在的问题1.1物资管理职能被弱化,管理水平下降在现阶段项目法施工管理体制下,有些单位过分强调项目部和项目经理的权力,淡化物资供应和管理的重要性,弱化各级物资管理部门的职能。有的单位在机构设置时,不配备专人负责物资管理工作,即使安排了负责人,也不能独立开展工作,物资管理工作基本处于失控状态。1.2物资采购… 相似文献
3.
李石桥 《铁道物资科学管理》2000,18(6):46-46
加强物资管理的核心问题就是降低材料成本,减少消耗。强化进货成本费用控制、材料消耗费用控制与材料成本核算三方面的管理,做到降低材料消耗所占产值的比例,相应增加企业的经济效益。 1物资的进货 主要把住源头。施工企业点多分散,专业人才缺乏,工期紧,加大了物资管理工作难度。随着建筑市场的开放和招投标制的推行,铁路施工企业普遍采用项目法施工,实行项目经理负责制,使企业的管理中心下移,但这也造成了经营管理粗放,项目物资管理工作薄弱。因此由上一级单位在几个项目单位施工地点建立材料厂和物供站是完全必要的。这样… 相似文献
4.
郑波 《铁道物资科学管理》1994,(5)
重视项目法施工中的物资节约工作沈阳工程处物资公司管理部郑波物资节约是物资管理工作的重要组成部分,在项目法施工管理中,对项目施工的最终效益起着非常重要的作用。项目法施工由于要求缩短工期、改进工程质量和提高投资效益比较严格,往往忽视了物资节约对降低工程成... 相似文献
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关忠义 《铁道物资科学管理》1998,(4)
围绕项目工程施工强化现场物资管理太原铁路工程总公司第三工程公司关忠义太原铁路工程总公司第三工程公司物资部门,自1994年以来,按照实行《项目法》管理的实施细则,以责任成本为中心,以提高经济效益为目的,积极探索物资现场管理办法,取得了较好的成绩,库存逐... 相似文献
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2004年10月18日,由中隧二处承建的城陵矶长江穿越隧道工程胜利贯通。此项工程的重大胜利标志着创新物资管理工作在传统工程项目管理模式上取得了重大进展。城陵矶项目物资管理工作从细节人手,坚持“守旧”管理和“创新”管理,全局推进,大大降低了材料成本。 相似文献
8.
如何适应铁道部对铁路建设项目实行投资包干制的新形势,努力降低项目工程成本,发挥管理的乘数效应,有许多文章可做。按一般规律,工程物资消耗占总投资的60%-70%因而,物资管理工作已成为工程局控制工程总成本的重要措施之一。在内昆线施工中我们就在充分发挥物资管理工作职能作用,向管理要效益方面进行了有效的尝试。 相似文献
9.
郜飙 《铁道物资科学管理》2014,(8):64-65
施工企业管理工作中,工程物资是企业成本的核心部分,企业要取得良好的经济效益,必须控制好物资成本。就物资计划、采购、验收、发放、核算和考核等各管理环节提出了相应的建议。 相似文献
10.
结合哈大客运专线工程物资管理工作的特点,介绍了在大标段竞争、大规模施工中确保物资供应、提升项目物资管理水平的具体做法. 相似文献
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李俊勇 《铁道物资科学管理》2012,(1):60-61
基层施工单位物资管理工作的好坏,对施工项目顺利进行、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益起着举足轻重的作用。从铁路施工企业基层管理单位——项目部物资管理现存的主要问题着手,简要分析了问题产生的原因,提出了项目部在物资管理方面应改进的措施,以提高施工企业的工程质量和经济效益。 相似文献
13.
结合工程施工单位的物资管理工作,重点分析了工程项目材料价格关系的基本情况,指出了加强工程材料价格动态管理的具体措施。 相似文献
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项目安全生产管理包括诸多内容,涉及到工程的方方面面,但离不开"人、机、物、法、环"5个方面,而其核心在于班组安全管理,在此结合项目安全管理实践,分析项目安全生产管理.
1 人员
1.1 人员选择
人员以满足投标要求为基础,好的项目经理、生产副经理、总工程师、安全总监应能有效处理好工期、安全和效益的关系. 相似文献
17.
2004年10月18日,由中隧二处承建的城陵矶长江穿越隧道工程胜利贯通.此项工程的重大胜利标志着创新物资管理工作在传统工程项目管理模式上取得了重大进展.城陵矶项目物资管理工作从细节入手,坚持"守旧"管理和"创新"管理,全局推进,大大降低了材料成本. 相似文献
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基层物资管理需要注意的几个问题 总被引:1,自引:0,他引:1
侯丽红 《铁道物资科学管理》2005,23(2):48-49
目前基层物资管理采取物资采购与现场管理分离的形式,有效地避免了原来模式的诸多弊端,净化了采购渠道,这一点符合经营与管理分离的企业管理需要。但就目前项目工程管理的实际来看,仍存在许多漏洞。笔者认为,基层物资管理应在以下几方面继续加强。 相似文献