浅议推行招标采购中存在的问题及对策

物资采购招标给传统的物资采购方式带来了巨大的冲击 ,其影响力正在不断地扩大 ,逐渐地被企业越来越广泛地承认、应用及推广 ,成为企业提高采购效率、降低采购成本和规范采购行为的重要手段。１提高认识是推进招标工作实施的关键１．１招标采购方式可以有效地降低采购成本传统的采购方式 ,受信息局限性的制约 ,很难找到最佳的供方 ;而且逐个寻找供方获取有关价格和质量信息 ,需重复进行市场调查 ;在价格可商议时 ,为确定真实报价而须重复进行价格协商过程。这一系列的重复行为必然增加交易成本。这是一种半封闭的资源配置形式。招标采购方式…     

关于动车组运营物资非招标采购的思考和建议

随着动车组运营物资非招标采购规模越来越大,能否规范运用非招标采购方式直接影响物资采购的质量和效率。通过分析目前动车组运营物资非招标采购现状、存在问题,提出了解决思路,以期引导采购人员规范使用非招标采购方式,提高动车组运营物资采购成交率和整体效益。     

浅谈铁路施工企业的招标采购

１铁路施工企业招标采购工程材料的意义铁路施工企业在承包工程项目建设时，采取招标方式采购工程材料有着重要的积极意义。其主要表现如下：１．１扩大竞争范围，降低采购成本采用招标方式采购工程材料，招标方要通过报刊、电视等媒介公布招标通知，或邀请多家单位参与投标活动，广泛吸引投标者参加投标，为投标者提供了平等竞争的投标机会，使竞争的主体得以增加，扩大了竞争范围。这样，招标方就有可能以更低的价格采购到所需要的工程材料，从而降低了采购成本，更充分地获得了经济效益。１．２保证材料质量，获得满意服务竞争性招标采购…     

提高铁路企业物资招标采购的绩效

在介绍了铁路企业招标采购现状的基础上,提出了招标采购绩效概念,并据此构建了招标采购绩效的指标体系,探索了提高铁路企业招标采购绩效的具体途径.     

应用计算机网络实现采购价格监督 促进采购节支

天津铁路分局物资工业分处负责管内各单位物资供应管理工作，年物资供应额在4亿元左右：物资采购成本是企业生产成本的重要组成部分，物资采购价格的高低直接影响采购成本的支出，所以控制物资采购价格，将有效降低企业成本，提高经济效益。采取有效手段、控制采购供应价格，对缓解运输生产成本紧张的局面具有重要的现实意义。     

铁路运营单位开展招标采购的可行性分析

１招标采购及其优越性招标采购是指在大宗物资和成套设备采购活动中以招标的方式来选择最佳供货方案，达到以较低的价格获得质量可靠的物资资源的目的。招标采购是相对于一般的合同采购或协商定价采购方式而言的，是国际上较为通用且较成熟的大规模市场采购行为。招标采购...     

利用因特网技术 实施网上物资招标采购

对原材料实施招标采购是降低生产成本的一个重要途径。近两年，物资招标采购越来越被广泛应用，取得了很好效果。信息技术高速发展的今天，因特网技术被广泛应用于商务领域，许多生产企业和物流企业都建立了自己的网站，初步形成了一定规模的物资信息结构，这为实施网上物资招标采购提供了可能。１利用因特网技术实施物资招标采购的优势同传统意义的物资招标采购相比，网上物资招标采购具有以下一些优势：１．１充分享用网络信息资源，拓展招标范围，增大招标企业的主动性传统的物资招标采购，因受业务范围的影响，均在有限的几个企业中进行…     

建立铁路物资招标采购风险内控机制的探讨

全面实施铁路物资公开招标采购过程中的风险控制,是规范铁路物资采购行为、推进铁路物资采购管理科学发展的重要工作。通过对物资招标采购内部风险的分析,对多角度建立物资招标采购风险内控机制的对策进行了探讨。     

关于基层站段采购与库存管理误区的几点思考

1 采购价格越低越好,片面地追求绝对的低价格 一方面低价格可能带来质量的下降,另一方面低价格可能带来服务质量的下降。采购不是孤立的资源保障活动,它应与企业的市场营销战略紧密结合。绝对的低价格并不代表企业高效益,大量事实证明,     

集中招标采购在大型建筑企业集团中的实践

分析了实行集中招标采购的必要性和优势及存在的问题,以中铁大桥局集团集中招标采购实践为例,介绍了招标采购在大型建筑企业集团中的应用,并提出了相关的建议。     

论工程施工企业如何实施物资集中招标采购管理

结合笔者所在单位实施物资集中招标采购工作的实践,对施工企业物资集中招标采购管理存在的问题进行了探讨,并提出了实施物资集中招标采购管理要重视抓好的主要环节.     

浅谈物资招标采购管理

物资招标采购可加大采购的公开性,避免采购腐败,提升企业的整体经济效益。为此,企业应建立健全招标采购制度、保障体系,完善相应的内部管理制度。     

浅谈如何做好桥梁企业物资采购招标管理工作

本文主要从桥梁企业物资招标采购管理的重要性进行分析,针对桥梁企业如何做好物资招标管理进行分析和研究,提出如何完善和改进桥梁企业物资招标采购管理的具体措施。     

采购与e化采购：要为企业创造更大价值——访中国铁路物资总公司总经理齐晓敏

为了应对外部激烈的市场竞争,许多企业不约而同地把目光聚焦在内部的物资采购和供应管理上面。越来越多的企业领导人认识到,采购可以创造价值,而基于网络平台的电子化采购———这里我们称之为e化采购,则可以让采购给企业创造更多价值。日前,一则报道说,哈尔滨铁路局运用“中铁物讯在线平台”对工务线上配件进行网上公开招标采购,降低采购成本177万元,较上年招标价格降幅达10.2%。这样显著的节支效果,让许多企业对网上采购大感兴趣。于是,作为一名铁路物资工作者,带着几个问题,怀着浓厚的兴趣,笔者采访了“中铁物讯在线平台”的创意者———中国铁路物资总公司总经理、中铁现代物流科技股份有限公司董事长、北京中铁物讯科技有限公司董事长齐晓敏先生。     

施工企业物资集中招标采购的思考

分析了目前基建筑工项目物资采购方式存在的主要弊端,结合施工企业招标采购工作的实践,提出了实行物资招标采购要重视抓好的七个环节.     

推行招标采购规范采购行为

推行物资招标采购，既是市场经济发展的需要，也是扭转企业传统上的分散采购，盲目采购，重复采购，随意采购，解决采购过程中出现的权钱交易，人情交易，以牺牲企业利益换取个人利益的“暗箱操作”行为的有效途径。我局从 1999年 1月开始对设备材料进行招标采购，既保证了采购设备材料质量，又降低了采购成本，较好的维护了路局企业利益。 1999年 1月～ 2000年 6月，我们共招标采购 122批、涉及到车、机、工、电、辆的行车安全设备和客货营销等设备，节约费用 2 000多万元，与传统采购方式相比，降低采购成本约 20％，为兰州局降低运输成本…     

如何改进站段物资供应管理工作

<正>1站段物资供应存在的问题1.1招标工作准备不充分一是虽然对供应商进行了公开招标,但实质上大部分供应商还是过去的老供应商,不乏有相互陪标、串标的嫌疑。二是对已中标的供应商所供应的部分物资价格把关不严,其价格超出市场价。1.2物资采购不细致一是由于采购员对现场设备不熟悉,所采购物资的型号、性能与现场不符,到现场后不能使用。二是部分采购员采购物资随意,没有严格执行招标结果。     

铁路企业招标管理信息化建设研究

分析企业采购管理工作的现状，针对中国铁道科学研究院集团有限公司信息化板块的实际需要，提出招标管理信息化建设的目标。根据信息化板块的招标采购业务流程，设计招标采购管理信息系统，给出系统实施的技术方案，最终实现信息化板块招标采购工作的全流程信息化管理。     

物资招标采购优点的分析及建议

随着改革开放的不断深入,买方市场的形成给企业提供了一个广泛询价比价、优化组织的良好外部环境,这也正是招标采购孕育发展并顺利实施的必要条件.我公司从1999年下半年开始对铁路专用耐候材料以外的主要原材料实行了招标采购,开了公司招标采购的先河.结合我厂实际,以下简单介绍物资招标采购的优点和以后招标活动中应该完善的措施.     

认清形势完善机制强化管理为全面完成路局经营发展目标做出新贡献

1.2011年工作回顾 1．1 大物资管理进一步拓展延伸 深入推动生产维修车间料库纳入材料科统一管理工作，14个主要运输单位87个车间料库纳入了统一管理，物资管理进一步向生产领域延伸；客运系统首次纳入路局集中采购供应范围，武汉客运段列车卧具备品集中招标采购981万元，节约163万元，节约率达到16．6％。非运输企业集中采购工作继续巩固，实现集中采购4112万元，节约采购成本274万元。全面推行了汽车集中加油工作。物资管理领域进一步扩大，管理更加精细和规范。