铁路建设项目物资管理探讨

以某铁路既有线改造工程建设项目为例,就铁路建设项目物资管理制度、甲供物资清单编制审查、采购管理、供应管理等工作进行了探讨。     

既有线扩能改造临时和过渡施工方案对工程造价的影响

阐述既有线改造的重要意义及施工特点,结合达能铁路扩能改造工程实例,详细分析既有线改造中临时过渡工程对工程造价的影响因素,并结合在建项目施工方案对既有线改造的经济性进行论述,以期为同类工程项目提供借鉴。     

铁路项目甲供物资清算实践与建议

为有效控制工程投资，目前我国铁路在建项目大多采用由铁道部组织建设单位采购，或由建设单位直接招标采购供应主要建设物资的管理模式。如何在项目实施过程中清算甲供物资费用，对确保项目的顺利进行和维护建设单位与施工单位的权益具有重要的意义。此文提出甲供物资清算模式存在的主要制度和操作问题，并据此提出解决问题的建议。     

关于铁路建设项目甲供物资管理的探讨

对建设单位如何做好铁路建设项目甲供物资管理,真正达到双赢的效果,进行了探索。     

浅谈铁路建设甲供物资设备管理

1引言根据《铁路建设项目物资设备管理办法》,铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备3类。甲方供应物资设备(简称甲供物资设备)是指在工程招标文件和合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备,包含桥梁、隧道、轨道、电力、通信等十几个大类。加强甲供物资设备的管理,对     

铁路工程建设甲供物资管理信息化

介绍了铁路建设物资管理信息化建设现状,分析了铁路建设甲供物资管理信息化建设中存在的问题,阐述了铁路建设物资管理信息系统规划原则和设计目标,并提出了铁路工程建设甲供物资管理信息系统功能需求设计。     

浅谈铁路工程建设甲供物资材料管理

结合田东至德保铁路的甲供物资管理的实践,阐述了进行铁路工程建设甲供物资材料管理的意义,分析了现阶段铁路甲供物资材料管理存在的问题,并提出了解决问题的建议。     

铁路建设项目甲供物资管理的探讨

物资设备管理是工程项目建设管理的重要组成部分,关系到工程建设的质量和投资控制.分析了铁路建设项目物资管理的现行模式以及取得的成效,针对甲供物资管理存在的问题提出了相关改进建议.     

中国铁物获郑州、武汉铁路局招标代理双订单

正近日,郑州铁路局与中铁物总国际招标有限公司签订《郑州铁路局铁路建设项目建设单位管理甲供物资和局内服务项目招标代理服务合同》,此合同是郑州铁路局将其下辖全部铁路建设项目建设单位管理甲供物资和局内交由物资处采购的服务项目,全部委托中国铁物提供招标代理服务,表明了郑州铁路局对招标公司前期为其建设项目提供的施工及物资招标代理服务的认可,也为中国铁物后续争取郑     

关于铁路甲供物资招标资格要求设置的几点思考

铁路建设项目甲供物资管理是铁路建设中的重要环节,关系到工程质量、工程进度、终极成本等诸多因素。对现有甲供物资招标中资格要求设置进行简要介绍,对存在的问题进行探讨,并提出相应的建议和对策。     

部工管中心张梅主任在签约仪式上的讲话

首先,我代表铁道部工程管理中心,祝贺中国铁路物资总公司在部管物资代理公司招标中获胜。为了规范铁路建设项目甲供物资设备管理,充分发挥集中采购的规模优势和铁路系统的行业作用,保证甲供物资设备质量,节省工程投资,又好又快的推进大规模铁路建设,铁道部做出了铁路建设的重要物资设备试行甲供管理、集中采购的重大决策,成     

铁路建设项目甲供物资管理相关问题探讨

铁路建设项目甲供物资管理是铁路建设项目管理中的重要环节,关系到工程质量、进度、投资控制等诸多重要工作。对铁路建设项目甲供物资现行管理模式进行了简要介绍,对存在的问题进行了探讨,并提出了相关建议。     

铁路建设项目实施阶段甲供物资价差调整要点

铁道部对甲供物资管理颁布了有关管理办法及实施细则,但在实际操作中,特别是在甲供物资价差调整过程中存在设计与实际不符的各种现象和因素,给计价工作带来一定的难度。此文针对按《铁路基本建设工程设计概(预)算编制办法(》铁建设[2006]113号)编制概算及实施初步设计招标的项目,阐述建设项目实施阶段甲供物资价差调整的要点,对甲供物资调差中应注意的问题进行剖析,以期进一步完善和规范价差调整工作,为今后项目的甲供物资价差调整提供参考。     

PPP融资模式下铁路建设甲供物资管理的思考

在PPP融资模式下,铁路建设甲供物资管理模式具有新特点,管理方式发生了新变化.结合以PPP模式建设的杭州至温州铁路一期和杭州至衢州铁路建德至衢州段建设实际,分析了新模式下甲供物资管理的难点,就如何加强甲供物资管理展开了探讨.     

运用流程管理 加强甲供物资设备管理标准化

以提高建设单位对项目甲供物资设备的标准化管理为目标,提出了通过运用流程管理的理论及方法构建建设单位物资设备管理规范流程的思路,以提升业务管理部门的精细化管控水平,增强项目工程物资设备管理效率。     

铁路建设工程甲供物资谈判采购程序的规范管理

针对铁路建设工程甲供物资谈判采购的现状,提出了通过制定谈判采购程序,规范建设单位甲供物资谈判采购行为,保证铁路建设工程质量和生产安全的思路。     

铁路项目管理模式转变后物资管理的措施和建议

当前,我国铁路项目管理模式正面临着向市场机制的转换,铁路项目的主要物资将由施工企业自主采购,可能不再进行调差,这就迫使铁路工程施工企业必须增强自身对宏观经济和市场的分析能力. 在现行的铁路项目管理模式下,铁路建设项目主要物资采购实行分类管理.按照铁道部相关规定,所有物资设备分为三大类:一是甲供物资设备.指在工程招标文件或合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的物资设备(桥梁支座、防水层材料、钢轨扣配件等).     

铁路“四电”工程甲供物资的采购与管理工作

根据中国铁路总公司要求,目前铁路四电工程中的主要物资均采用甲供物资供应模式,对铁路建设单位如何按照国家法律法规和中国铁路总公司相关规定,组织进行四电工程甲供物资的采购供应与管理工作,确保全线技术标准、制式、设备接口统一,系统兼容进行了探讨。     

关于铁路建设甲供物资管理工作的几点思考

铁路建设物资管理是铁路建设项目管理的重要组成部分,如何做好铁路建设物资的管理工作,首先要认识到铁路物资管理的作用及意义,以及物资管理最终的目标。结合现行铁路建设甲供物资管理模式执行中的问题,针对性地提出了相关建议。     

铁路工程概算编制与材料价差清理若干问题的探讨

建设项目概算清理,涉及面广、政策性强,再加上材料价差调整,是项目建成收尾的一项重要工作.为保证甲供、自购物资设备数量统计的准确性、价格的合理性及概算清理的公平公正性,此文针对工程设计概预算编制中存在的主要问题进行分析.通过分析,提出可采取的对策与措施.并结合某铁路站前工程,论述甲供、自购物资调整价差的范畴、物资设备价差的计算、料费方案处理、甲供材料清单单价的分析,以及建设单位和设计单位应负的责任.