提高车辆装备科学化管理水平小议

<正>一、提高认识,转变观念确立"为战强装"的思想,增强做好车辆装备管理工作的使命感、责任感,以全新的观念抓好车辆装备管理。要把车辆装备保障能力的提高作为一项紧迫任务,抓紧、抓好、抓出成效。要确立立足现有装备谋保障、求发展,克服"等、靠、要"的思想。要坚持平战结合、以战为主的思想,按照立足平时、着眼实战、平战结合、以战为主的思路,确立车辆装备管理质量建设目标,开创车辆装备管理工作新局面。     

坚持"四个从严抓"提升车辆装备管理水平

从严抓教育,打牢车辆装备管理人员的思想基础。一是要抓好“管为战”教育。车辆装备是汽车部(分)队遂行平、战时运输保障任务和实现“打赢”目标的重要物质基础。立足现有装备打胜仗是由我国国情、军情所决定的,而且是必须长期坚持的指导思想。要站在做好新时期军事斗争准备、打赢未来高技术条件下局部战争的高度,紧贴未来作战任务,针对少数官兵等待换装、消极管装的思想,积极教育和引导官兵正确看待人与装备的关系,把着眼点放在立足现有装备打胜仗上,叫响“爱装就是爱生命,管装就是保胜利”的口号,变“要我管”为“我要管”,向科学管理要效…     

推进车辆装备管理创新发展 要着重抓好三个方面

坚持科学管装，依法治装 车辆装备管理是一项系统工程，涉及作战、训练和机关、基层等各个方面的经常性管理工作。因此，严格规章制度，落实科学管装，是抓好车辆装备管理的根本。要注重贯彻与车辆装备有关的条令、条例和法规，把广泛开展车辆装备“三化”管理达标创优活动纳入年度重要工作中去抓。不断深入地开展爱装管装教育，严格按照规章制度落实车辆装备管理工作，严格执行交接、保管、检查、登记、统计、维护保养等基本制度。     

以科学发展观为统揽以战斗力生成为基准建立科学的装备管理检查督导机制

要树立“四个观念”一要树立军事斗争准备的大局观念。要牢固树立装备管理科学化、装备检查科学化、装备督导科学化的思想意识和管理理念，充分认清做好装备工作是遂行各种应急作战任务的根本前提和保障，把“首战用我，用我必胜”的思想具体体现在装备管理工作上，体现到装备系统各级领导的现实实践活动中，作为广大官兵的首要任务和装备工作的首要职责。二要树立“真抓实备、真打实备”的观念。要以对部队建设和战斗力高度负责的态度，用“全系统”的观念对待装备的管理使用问题，用“全寿命”的观念真心抓管理、认真搞检查、一线抓督导。部队的各项工作离不开各级党委的重视和支持，     

加强车辆装备管理应强化『五种意识』

强化职能意识，实施合成管理 各级党委、机关必须认清形势，迅速转变思想观念，进一步强化职能意识，按级按责抓好车辆管理工作。一是党委要亲自抓，增强党委管装意识，真正把车辆装备管理工作纳入党委议事日程，作为装备工作全面建设的大事，常议、常抓管理。二是机关要按职责齐心合力抓，在技术学兵选送、管装爱装教育、专业技术骨干选改、专业技术干部调配培养、装备库房建设等工作上，与司、政、后机关加强协调，争取工作的主动性，从而形成机关合力抓装备管理工作的的良好局面。特别是后勤、装备部门，要充分发挥各自优势，在尽力完成好职责赋予任务的同时，要经常互相通气，主动协调，经常坐下来研究工作，尤其要将“结合部”的工作做细、做好，达到工作不分主次、     

对提高预备役部队装备保障水平的几点思考

一、深化思想认识,变＂少数人管＂为＂齐抓共管＂（一）加强装备管理工作的组织领导。要坚持把装备管理工作纳入单位党委议事日程常议常抓,做到年初筹划工作不忘装备管理,阶段布置任务不忘技术保障,年终检查讲评不漏装管内容。党委要按制度坚持听取装备管理的情况汇报、     

演习驻训车辆装备动用管理应抓好『三点』

突出抓好安全管理这个“基本点”一要健全装备管理机构，做到动中管装领导不断线。在演习、驻训地域，要成立野外车辆装备管理领导小组，充分发挥领导机关的职能作用，以便形成合力，齐抓共管。车辆装备管理领导小组要适时分析车辆装备管理形势，加强指导，使动中车辆装备管理工作时时处于强有力的组织领导之中。二要加强安全管理教育，增强官兵爱装管装意识。在演习、驻训地，要针对驻训分散、社情复杂的特点，专门进行以车辆装备安全管理为主要内容的爱装管装教育，使安全意识渗透到每个官兵的头脑里，贯彻到每个官兵的行动中，形成“人人讲安全，时时讲安全”的良好氛围。     

提高车辆装备科学化管理水平的四点思考

提高认识，转变思想．树立科学管装的新观念车辆装备管理工作必须着眼高技术战争需要，着眼体制变化，围绕提高保障“打赢”能力，解放思想，树立适应时代发展的新观念。一要树立保障“打赢”的观念。紧紧围绕保障“打赢”需要，确立科学管装和科技兴装的指导思想，充分利用现代科技成果，借助科学技术的全面推动作用，使车辆装备管理有新的发展和质的飞跃。全面提高车辆装备科学化管理的层次和标准，努力使部队具有在任何情况下随时遂行机动的能力。二要树立科技牵引的观念。开展科学化管装工作，必须强化科学技术是战斗力、科学技术是科学管装第一推动力的思想，牢固树立“科技牵引”的观念，把强化科技意识、培养科技人才、注入科技因素、运用科技手段等，作为增强车辆装备保障“打赢”能力的一项重要措施，以科技进步推动车辆装备保障工作的发展。三要树立改革创新的观念。实施科学化管装，只有紧紧围绕适应新体制的要求，积极研究探讨适应新型车辆装备管理要求和战时车辆装备管理的方法套路，构建统一领导、统一控制、统一计划、统一步骤、统一标准、平战结合的管理体系，才能建立顺畅、高效的车辆装备管理运行机制和科学合理的管装模式，开创车辆装备管理工作的新局面。     

加强车辆装备管理要树立科学管理思想

要强化系统管理观念。树立“全面管”的思想认清部队车辆装备管理工作是部队建设的重要组成部分，虽然不是全局，但影响全局，不是中心，牵动中心，与军事、政治、后勤等工作密不可分，车辆装备工作不是一家、一个部门的事，必须齐抓共管。在抓管理工作中，自觉注意各阶段、各层次以及每个步骤、各个流程之间的联系，把各要素有机地结合起来，     

强化"三种意识"不断提高依法管装治装层次和质量

强化条例法规意识，确保部队装备管理工作正规有序 一是要学条例法规，提高依法办事的自觉性。要把对条例法规的学习纳入部队政治教育计划，做到学习时间、学习内容、学习人员、学习效果等“四落实”。通过宣讲辅导、智力竞赛、讨论交流等形式，逐条逐款地弄清条例标准，使各级、各类人员学懂弄通装备管理的基本制度，掌握装备管理的各项规定，提高依法管理的能力，形成依法管装、依法洽装的良好氛围。二是要对照条例，治理装备管理的重点和难点问题。要建立、健全装备管理机制，对照条例要求，严格落实装备动用、使用、保养、保管、封存、登记、统计等规定，杜绝管理漏洞。对重点和难点问题，要集中力量进行治理，认真查找原因，深入剖析根源，制定相应的整改措施，确保整治效果。三是要加大检查督导力度。落实装备管理检查制度，在经常化、制度化上下功夫，将经常检查与定期检查、随机抽查与普遍检查相结合，以检查促管理。督促装备管理工作落实。     

做好预防车辆交通事故工作应重点把握四个问题

加强组织领导。强化安全意识做好预防车辆交通事故工作，关键在于严密的组织领导。只有各级领导和机关高度重视，注重思想建设，强化安全意识，各项工作才能真正落到实处。一要加强组织领导，按层逐级管。推动预防车辆交通事故工作的全面落实。实践证明，工作要落实，领导是关键。首先要将车辆安全管理工作摆上重要位置，融入党委中心工作，纳入党委重要议事日程，做到工作经常议、制度经常抓、形势经常分析、检查经常进行，保证预防车辆交通事故工作走向良性发展的轨道。其次要坚持定期召开车辆安全管理工作座谈会。总结经验教训，查摆存在问题，制定整改措施，确保车辆安全管理工作的顺利展开。二要加强与机关职能部门的工作协调，全面系统管，形成齐抓共管的工作局面。预防车辆事故工作的顺利开展．需要有一个整体优化的环境。机关各部门密切协同、齐抓共管，是抓好车辆安全管理的可靠保证。要牢固树立“一盘棋”思想，始终坚持司、政、后、装“四位一体”，分工不分家，司令部门在部队行政管理工作上要把车辆安全管理作为重要内容，政治部门在搞好思想教育和表彰奖励上应做好工作，装备部门在车辆技术保障上要给予积极的支持，后勤军交运输部门在安全行车的具体业务上应实施有力指导，形成密切协作、齐抓共管的合力。三要注重思想建设，强化安全意识，打牢预防车辆交通事故的思想基础。     

加强车辆装备日常管理的思考与探索

车辆装备日常管理工作是做好车辆装备保障的基础，对于提升装备的整体效能，提高部队的战斗力起着巨大推动作用。作为部队车辆装备管理机关，如何立足现有条件，把握车辆装备管理工作的特点，探索一条与现行管理体制相适应的新路子，解决机关和部队面临的难题和困惑．是提高车辆装备整体保障效能的必由之路，也是当前部队尤其是集团军以下部队迫切需要解决的重要课题。     

适应新时期车辆装备建设需要扎实提高车辆装备保养工作质量

新形势下做好部队车辆装备保养工作,必须认真贯彻落实总部车辆装备保养工作指示精神,始终坚持把保养工作作为车辆装备建设的“重头戏”,从增强责任意识入手,狠抓维修制度落实,规范保养工作秩序,强化车勤人员素质,扎扎实实提高车辆装备保养工作质量。突出思想教育这个根本,把工作的切入点放在各级高度重视上。各级要把车辆装备保养工作重要性教育融入职能教育和军事斗争准备教育,引导广大官兵把这项工作高度重视起来,积极开展起来。党委、支部要始终把车辆保养工作摆上重要位置,做到“四个坚持”:一是坚持党委、支部统揽。做到筹划部队建设,…     

77226部队采取三项措施严格落实装备管理奖惩措施

为了激发官兵管装爱装的自觉性，促进部队装备管理安全发展，不断提升装备的完好率，77226部队采取3项措施，严格落实装备管理奖惩措施。一是召开装备管理工作总结大会，分析部队年度装备管理工作，总结好的做法和经验。二是严格落实奖励制度，对在装备管理工作中表现突出的单位、个人给予表彰奖励。     

认清地位 把握内涵 高效实施高技术装备保障力量动员

胡主席强调指出：国防动员是实现军民结合、寓军于民的重要组织形式和桥梁,要建立健全快速高效的国防动员体制和机制。这一重要指示,指明了国防动员建设的方向,也对搞好装备动员建设提出了更高要求。特别是高技术在军事领域的广泛应用,正引领着装备保障不断向信息化、智能化、模块化方向发展,其高度的创新性、战略性、     

如何加强野外驻训车辆装备管理

一、健全组织,加强领导,确保车辆装备管理的严密性各级领导要根据担负的任务,建立健全各种组织,及时成立装备管理领导小组,明确分工,签订《车辆装备管理责任书》,强化各级抓好装备管理工作的责任意识。野外训练期间,各级装备管理领导小组要适时深入一线,分析装备管理形势,查找问题、拿出对策、加强指导,切实做到组织领导得力     

济南军区举办军交装备管理维修培训班

为规范后勤装备管理秩序,培养军交装备维修骨干,提高军交装备管理维修水平,近日,济南军区组织师旅以上单位军交干部举办了1期军交装备管理维修培训班。培训采取首长动员、专家授课、参观见习、集中座谈等方式进行。军交运输部冯兴民副部长进行了动员,并为参训人员讲清军交装备对军事斗争准备的重要作用,科学管理军交装备对提高后勤保障能力的重大意义。     

着眼长效抓规范整体跃升促提高——武警新疆总队第三支队狠抓车辆精细化管理努力实现运输保障有力

近几年来,武警新疆总队第三支队认真贯彻上级关于车辆装备管理工作的指示精神,坚持以"内强素质,外树形象"为目标,紧紧围绕"思想先导、制度为基、人才为     

在更高起点上推进"两成两力"建设必须坚持"十抓"

抓教育 任何一件事情,如果官兵不知道为什么干、干什么、干到什么程度,就肯定干不好。现有车辆装备"两成两力"建设更是如此。最近召开的全军通用装备"两成两力"建设总结会,进一步明确了"两成两力"建设的地位、作用和要求,并对"两成两力"建设的科学内涵进行了深刻阐述。为此,各级要搞好全员动员、全程教育,只有把全体官兵的思想统一到军委、总部的指示精神上来,切实把对全军通用装备"两成两力"建设总结会议精神的学习转变为做好军事斗争准备的自觉行动,才能确保现有车辆装备"两成两力"总体建设目标实现。 抓组织 只有组织起来,才能行动起来。基层既是部队的基本组成单位,也     

非战争军事行动民用轮式车辆动员工作初探

<正>民用轮式车辆动员,就是以民用轮式车辆研制、生产、储备和技术保障力量等为对象,为满足军队作战和特定军事活动对民用轮式车辆的需求、保障民用轮式车辆正常使用而进行的一项特殊的装备动员活动。适时、有力的民用装备特别是民用轮式车辆的动员征用,对于充分发挥我军在非战争军事行