汽车集团集中采购资源控制系统设计

1汽车集团企业集中采购思想的提出 汽车集团企业集中采购是指汽车企业在一定时间内,将众多采购计划进行集中整合形成一个统一的采购计划并与供应商进行洽谈完成采购计划的采购管理模式. 目前汽车企业集团纷纷采取集中采购的策略,建立集中采购管理平台,发挥规模采购优势,降低采购成本,简化采购流程,共享采购售息.     

可持续发展观在煤炭能源企业经济中的探讨

随着社会的进步,科技、经济的全面建设和发展,我国进入了一个全面建设时期,在这一时期,各项事业发展迅速,并且仍然有着广阔的发展空间,这是我国发展进步的一个战略关键期。自从进入新世纪以来,我国越来越重视市场的作用,计划经济向市场经济的转变越来越明显,社会主义市场经济的建设越来越完善。在这一背景下我国各大企业的发展势头越来越猛,因此,对能源的消耗和需求也越来越大。煤炭是我国的最主要能源之一,其发展在一定程度上决定着我国全面建设事业的发展速度,这是我国煤炭企业所拥有的一大机遇。受市场需求的刺激,我国的煤炭企业进行了积极的发展和改革,极大的开拓了市场,增加了产量,但随之而来的问题也逐渐凸显了出来,尤其是科学发展观被明确的提出之后,煤炭企业的发展中与可持续原则不相符合的部分越来越多,这也制约着我国煤炭企业的可持续发展,本文笔者就针对这一问题,进行了深入的探讨,总结了我国煤炭企业在可持续改革中所遇到的一些问题,并提出了相关的建议,希望能引起相关业者的注意,并为此类问题的解决提供帮助。     

如何加强市场经济条件下工程造价管理

21世纪的今天,随着科技和经济的不断发展,社会也在不断地进步,顺应这一发展的潮流,市场经济在我国已经确立,并得到了大幅度的发展。社会主义市场经济下,我国拥有了前所未有的发展机遇,而面临的挑战也在不断增多,因此在今天,我国的众多企业都做出了大量的改革,谋求更大的发展,试图抓住时代的机遇,促进本企业跨越式的进步。在今天,我国各企业都借助市场经济的发展,取得了一定的成效,但是市场经济下,企业的发展也存在着众多的问题,影响着各企业的发展与进步。当前随着我国改革的深化,建设事业的发展,各工程企业的作用越来越大,取得了令人瞩目的发展成绩,其是我国不断建设和发展的保障,因此,工程建筑企业的发展,在我国发展的这一阶段,有着举足轻重的地位,影响着我国经济社会的整体进步。因此,笔者当前就对我国的建筑工程企业做过调查,发现各企业都对自身做出了重大的调整,取得了长足的进步,但是在发展中,依然也存在着不小的问题,针对于此,笔者做了深入的分析,认为建筑工程企业在工程造价的管理方面,存在着一些问题,而工程造价管理直接影响着建筑工程企业的发展,因此要保证我国建筑工程企业的快速发展,就必须从其工程造价管理方面出发,本文笔者就针对与此展开论述,希望能为此类问题的解决提供帮助。     

博泽创新采购管理荣获采购行业“奥斯卡”大奖

<正>日前,博泽集团因其创新的采购管理荣获国际奖项。"采购领袖"是一个全球采购协会,它所授予的奖项被认为是采购行业的"奥斯卡"。在今年的评选中,汽车供应商博泽击败IT咨询公司IBM、体育用品制造商耐克以及化工公司杜邦等众多竞争对手,荣获"创新"类别大奖。这是博泽首次参与具有行业权威性的采购领袖奖项的角逐。凭借其将供应商融入研发和创新流程的全局概念斩获殊荣。博泽在近年来完全颠覆了其采购流程,将产品研发、生产以及物流进行了更     

汽车经销商集团开展服务备件集中采购的分析与建议

针对国内汽车经销商向大型集团化方向扩张发展的趋势，在分析汽车经销商集团面临的内外部环境的基础上，提出汽车经销商集团集中采购的可行性和必要性，并根据目前整车企业与经销商之间的关系，说明集中采购的对象范围和方法，最后给出汽车经销商集团开展集中采购的若干措施。     

刍议集体企业电商化采购体系构建应用

市场形势多变,企业运营模式也要不断创新,唯有此才能在激烈的竞争中获得长足发展。在新的发展时期,企业传统的采购模式已经不在适用,企业必须构建更为先进的采购体系。本文结合实际,对集团企业电商化采购体系构建路径与应用策略进行分析论述,希望能为相关工作带来些许帮助。     

全球化采购,汽车零部件业的机遇和挑战

作为全球整车制造企业一种重要的经营策略，汽车零部件全球采购已经成为其充分利用全球资源，迅速提高竞争力的重要手段。目前全球跨国汽车公司均已按全球化采购方式采购汽车零部件。在我国．随着汽车市场对外开放进步加大，汽车零部件全球化采购的理念已逐步被我国汽车行业所熟悉，我国汽车零部件企业将要面对零部件全球采购所带来的重大决择。     

第三方物流服务采购研究

20世纪90年代以来,第三方物流日益成为工业企业物流管理的发展趋势。第三方物流服务具有无形性、集成性、增值性等特点。第三方物流采购的成功与否,将大大地影响企业的竞争能力和获利能力。现实中,一方面,工业企业对第三方物流的采购,面临着不同的采购形势,依照Kraljic矩阵,可以分为杠杆项目、一般项目、战略项目和瓶颈项目。另一方面,第三方物流企业的运作水平与服务能力又参差不齐,本文依次分为,A,B,C三种类型。工业企业依照自身的需求,做出正确的采购决策就非常重要。然而,采购的成败与采购过程管理息息相关。本文重点从鉴定物流需求和界定服务、评估和选择供应商以及对第三方物流服务进行评估等方面对物流采购过程管理进行了研究,旨在指导企业的物流实践。     

德尔福集团全球采购策略

2004年3月23日,中国汽车零部件跨国采购贸易洽谈会将在上海举行,德尔福、博世公司等企业都将参加这次会议。正巧,德尔福集团全球采购最高层领导会议在上海召开。德尔福集团分管供应管理的全球副总裁戴维·尼尔森(D. David Nelson)也在上海,为此,德尔福(中国)投资有限公司邀请少量媒体记者就全球采购等问题采访了戴维·尼尔森副总裁。戴维·尼尔森副总裁曾在TRW、本田在美国汽车制造厂、Deere公司担任全球供应管理副总裁,长期从事采购与供应管理工作,具有丰富的经验。     

第三方托管:汽车行业采购新模式

汽车业务市场采购成本优化的杠杆原理,使采购成为各大主机厂增加利润、提高竞争力的一大手段。对于其供应商来说,在越来越多的竞争者加入汽车行业,增加销售收入和与主机厂保持长期稳定的合作关系,提高客户满意度日益成为企业经营的重中之重。本文旨在向读者介绍在采购外包基础上发展而来国外采购新模式:第三方托管,将汽车行业各主机厂的业务市场采购需求合并起来管理,从而达到成本优化的目的。     

导入科学采购体系，降低成本提高效益

上海通用汽车有限公司是中美合资创建的新世纪轿车企业,它引进先进的"高科技"技术,同时也引进了先进的企业管理方法.其中与企业市场经济适应能力和竞争能力增强休戚相关的采购管理体系的导入,使公司建立初期阶段实践运用这先进管理技术,在建设时项目土建工程和单体设备、设施费用不但控制在可行性预算之内,并有一定百分比的节约.同样也使产品生产的零部件和原材料的采购方面控制住目标成本价.降低了产品成本,并同时得到了高质量、先进科技含量、有竞争力价格的国产零部件.     

浅谈烟草企业采购项目档案的规范管理

烟草企业的采购档案是采购项目从立项、决策到实施、付款、验收的过程记录，是烟草企业采购活动中形成的原始文件。采购档案资料的完整性和规范性是反映采购过程是否符合采购程序规定的一个重要体现，也是近年来烟草行业各大专项检查的重点和切入点。实践中烟草企业采购档案的归档不完整、保管分散，未能很好按"一个项目一个卷宗"的要求进行整理归档。本文尝试从规范角度对烟草企业采购项目档案管理提出建议。     

工程机械电商化正式开始了?

正背景2017年10月26日,京东与三一集团在长沙签署战略协议。根据合作协议,双方将在采购、工业电子商务、物流等多方面展开合作。京东将利用其灵活可配置的零售基础设施,为三一集团提供体系化的工业电子商务解决方案。此时,正值工信部颁布《工业电子商务发展三年行动计划》后一个月,三一携手京东也成为《行动计划》发布后的首次实践,到底电商平台能给工程机械企业带来多大机遇?     

董知非：设备采购应综合考量产品性能与售后服务

主管清四公司设备选型与采购工作的技术质量部部长董知非,对于维修企业的设备采购、产品应用、售后服务等,自然有着更深的感受与体会。北京清四汽车销售服务有限公司（以下简称＂清四公司＂）前身是北京四清环卫工程集团有限责任公司汽车销售服务和汽车维修公司,该公司拥有喷烤漆房、四轮定位仪、车身校正器、全自动洗车机、汽车检测线、中水处理设施等各类汽车维修专用设备300余台套,年汽车维修能力超过7万台,是北京乃至全国知名的汽车维修企业。借当初为北京奥运的顺利举办而迁址北湖渠路的契机,清四公司对几乎所有设备进行了升级换代。负责清四公司设备选型与采购工作的     

中小型物流企业的市场营销策略探析

随着我国经济的发展,物流产业迅速崛起,中小型物流企业也是越来越多,在物流领域中也存在着多样化的市场营销模式,因此,中小型物流企业应该做好市场营销,促进企业的发展。本文主要叙述了中小型物流企业的自我定位,分析了市场营销所存在的问题,提出相应的营销策略与改进措施,从而促进企业实现自身的发展目标。     

关注采购流程中的价值和利润

企业内部贯穿价值采购方法可以获取丰厚回报和卓越成效,然而,公司也可以分阶段实施价值采购举措,这同样可以迅速驱动绩效提升。     

中国重汽536台新黄河中标采购大单

<正>日前,中国重汽济南商用车销售部北京分公司与中国邮政集团签订了536台新黄河邮政车的采购合同,这是中国重汽济南商用车销售部2012年新春迎来的最大一笔采购订单。随着中国邮政储蓄银行汽车消费信贷业务走进中国重汽经销网络、山东邮政速递物流公司全面进入中国重汽物流运输领域,中国重汽与中国邮政强强联合,共羸发展的战略合作达到了一个崭新的阶段。此次536台重汽黄河邮政车将全部投入到中国邮政集团下属的26个省市自治区邮政速递物流公司使用。     

全球采购吉凶双伏

国际车业正在实现“四化” 当今国际汽车业正象电子芯片那样集成度越来越高,而整车全球产能的过剩度已占到实际产销量的近40％,昔日的好时光已难再现,这就导致整车业兼并和重组的浪潮一浪高过一浪。幸存的车业巨头在面对新的竞争格局时,为了降低成本增强竞争力,无一例外地都对现有的配套企业年年施加降价的压力,或者不断发掘和培育新的供货商。表演得最出彩的当属全球四大家搭上日产汽车在半年前共同投资建立的网络零件采购企业的巨无霸Covisint。这是各大巨头为了共同的目标从五湖四海走到一起来了,也是国际车业在实现“四化”后,即产品销售全球化、部件采购全球化、技术开发全球化、人才资源全球化,又逢信息技术高度成熟后产生的     

大众与丰田零部件入厂物流模式对比研究

作者结合从事汽车主机厂零部件入厂物流规划工作的经验。对比研究德国大众与日本丰田这两大全球领先汽车企业的零部件入厂物流模式。以期待两家公司的经验对中国汽车行业有一定的借鉴价值。     

德尔福公司采购流程与标准

由北京索荣企业咨询管理有限责任公司承办的第三届中国汽车零部件采购、配套与管理论坛在第56届汽配交易会期间在南京国际会展中心成功召开。中国汽车零部件采购、配套与管理论坛有三大目的和使命：一是促进零部件企业与整车企业的配套、沟通与协调；二是促进汽车零部件企业的技术进步；三是促进汽车零部件企业的管理升级。到现在已经成功举行了两届，本届论坛以“整零关系”为主题，探讨整车企业的采购与零部件企业的配套问题。全球最大独立零部件企业德尔福、统一石化、东风等等业界巨头的参加让此次论坛成为了一次“高峰论剑”《中华汽摩配》杂志本期将在“专题报道”栏目刊登论坛上转机的精彩发言。本期将刊出主题演讲嘉宾德尔福汽车系统中国投资公司副总经理蒋健的发言《德尔福公司采购流程与标准》、北京统一石化有限公司副总经理姚旗的发言《从渠道到终端》和北京索荣企业咨询管理有限责任公司董事长贾永轩的发言《汽配企业发展的五个模式》，以上三篇发言稿由现场录音整理，内容精彩纷呈，以飨读者；