实施流程管理提升集团企业执行力

执行力,从企业的视角来定义,就是企业内部各级管理人员和员工严格执行决策、规章制度和业务流程规范的能力.执行力是企业核心竞争力的重要组成部分,尤其是随着社会信息化程度的日益提高,企业面临的外部环境瞬息万变,能否高效执行直接决定企业的反应速度和生存能力.正是由于执行力的这种重要作用,提升执行力愈来愈得到全社会,尤其是集团企业的高度重视.笔者通过多年企业信息管理的实践认为,小企业执行力关键在人,而集团企业则在流程.     

铁路工程项目全流程造价管理实施分析

分别对铁路工程项目投资决策阶段、招投标阶段、施工阶段,以及价款结算阶段的造价管理实施方式进行了探讨。     

企业战略的执行力

在日趋激烈的市场竞争中,企业除了要制定一个长远的战略规划,最重要的是要建立自己的执行力.执行力是一切的关键!没有执行力,就没有竞争力.     

浅谈集团企业的资金管理

资金是企业的血液,企业的运转离不开资金的管理。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已经成为所有财务管理人员的共识。作为一个企业集团,由于其成员企业较多,如何管好整个集团的资金,实现资金高效率运转,提高资金的使用效益,应是集团公司关注的核心问题。目前企业集团对于资金的管理较多执行的有以下几种方式：     

强化资金管理 提升企业管理水平

以隆昌工务器材厂近年来的管理实践为例，阐述了强化资金管理对提高企业经济效益与管理水平的重要作用。     

论应急管理的执行力

研究目的：为科学高效地执行突发公共事件应急管理提供理论借鉴。 研究方法：在实证研究基础上，对灾害预报、紧急救助到次级连续灾难发生及事后恢复实施全过程分析。 研究结果：发现了我国应急管理体系的执行与执行力存在缺陷，提出了应急管理的基石是执行和执行力，总结了应急管理的五大关键因素，进一步提出培养高效执行力应建立并完善六大机制。 研究结论：加强执行能力建设是提高我国应急管理整体水平的基础。应急管理体系框架基本形成，但还需要进一步完善，尤其在监督制度的建立与完善方面；应急管理文化建设要重点加强，要使全民不仅具有危机意识，更要有处理危机事件的意识；基于效率的应急管理体系执行力建设六大机制，可在一定程度上完善我国应急管理体系的理论及实践研究。     

实施供应链管理 增强企业竞争力

随着市场经济的发展,供应链管理已经成为增强企业竞争力的重要途径。分析了企业实施供应链管理的现有条件和问题,提出了实施供应链管理、增强企业竞争力的途径。     

实施供应链管理增强企业竞争力

随着市场经济的发展,供应链管理已经成为增强企业竞争力的重要途径.分析了企业实施供应链管理的现有条件和问题,提出了实施供应链管理、增强企业竞争力的途径.     

铁路施工企业物资设备管理流程优化分析

阐述铁路建设项目工程中,物资管理对整个施工进度和施工质量有着决定性的影响。物资管理和招标采购的顺利进行,对于保证行业内的良性竞争,降低生产成本,提高生产效率具有积极的意义。对铁路建设项目工程物资管理中存在的问题进行分析,并给出相关的解决方案。     

谈增强企业执行力的有效途经

当前，国企改革已进入了攻坚阶段，诸多深层次的矛盾摆在了各级管理者的面前，如何深化企业改革、进一步增强企业的市场竞争能力、打造企业的市场品牌，已成为亟待解决的现实问题。近年来，公司不断加快内部改革，在转换经营机制、实施流程再造、完善内部管理制度等方面迈出了坚实的步伐，紧跟市场步伐、拓展经营渠道，增强了企业的实力。     

强化品牌管理 实施品牌战略 提升企业品牌核心竞争力

在对品牌及品牌战略相关基本概念进行阐述的基础上,解析了企业实施品牌战略的重要性,针对企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。     

ISO 9001提升铁路运输企业管理技术水平

1　铁路运输企业管理现状与形势分析让我们重温一下我国加入ＷＴＯ有关铁路运输服务方面的承诺 :1.1　我国一经加入ＷＴＯ(2 0 0 1年 12月 11日 ) ,外资可对我国铁路货运进行参股 ,但参股比例不得超过 4 9% ;1.2　不迟于 2 0 0 3年 1月 1日 ,允许外资在我国铁路货运公司控股 ;1.3　不迟于 2 0 0 6年 1月 1日 ,允许外商外资独资经营我国铁路货运业务。此外 ,在市场准入和国民待遇上 ,没有任何限制。关于铁路客运市场开放问题 ,ＷＴＯ新一轮谈判要求中国拿出条件清单 ,否则视为自由开放。可以看出 ,我国铁路运输服务业将面临全方位开放的压力 …     

成本管理企业提升市场竞争的源动力

成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,这才是适应市场竞争的源动力。     

提升财务管理在企业管理中的作用

从财务管理在企业管理中的重要性、在企业管理中核心地位的客观必然性,以及以财务管理为中心必须重视的问题3个方面对财务管理在企业管理工作中的重要作用进行了阐述。     

推行全面预算管理 提升企业竞争力

全面预算管理是通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用，使企业的预算目标更明确，并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。     

以文化建设推动企业管理提升

对国内国际经济环境错综复杂的形势下,企业如何加强企业文化建设以促进企业管理提升,最终落实企业战略进行了探讨.     

推行全面预算管理 提升企业竞争力

全面预算管理是通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

通过对预算管理本质的分析,提出了企业在实践中如何实施全面预算管理,旨在使企业的预算管理工作更规范、更科学,真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

推行全面预算管理提升企业竞争力

全面预算管理是通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标.