铁路建设项目的材料费用控制

通过对铁路建设项目总投资及材料费用的分析，提出了控制材料费用的主要途径。     

铁路建设项目的材料费用控制

通过对铁路建设项目总投资及材料费用的分析,提出了控制材料费用的主要途径.     

严格Ⅲ类变更设计的费用计算控制基本预备费支出

本文从执行《铁路基本建设变更设计管理办法》编制Ⅲ类变更设计的费用出发，对应用批准的初步设计总概算分部分项工程指标编制Ⅲ类变更设计的费用进行分析，然后通过举例说明严格Ⅲ类变更设计的费用计算对控制基本预备费的作用。     

铁路建设项目用地申报程序及费用控制

用地申报程序及费用控制是铁路建设项目前期及建设过程中非常重要的管理工作，其特点是管理难度大，费用弹性大。因此，做好用地申报程序是依法依规进行建设项目管理的必然要求，做好用地费用控制是有效控制项目投资的重要环节。     

变更设计费用增减计算的探讨

变更设计是在基本建设过程中,对已经审定的设计文件进行变更增减。通过变更设计,达到优化设计、提高工程质量、缩短建设周期、控制投资、发挥投资效益的目的。在工程建设过程中,人们力图“少花钱多办事,不花钱也办事”,这是主观愿望,从某种意义上讲,这个想法是违背价值规律的,正确的指导思想是:精心设计、精心施工、提高管理水平、完善规章制度、管好用好投资。变更设计使已审定的设计     

铁路建设项目三电迁改费用投资控制管理

本文对铁路建设项目三电迁改费用超概算问题进行了深入探讨,分析了三电迁改费用超概算问题产生的原因,提出了解决三电迁改费用超概算问题的建议,对铁路建设项目三电迁改费用的正确使用提供了指导意见。     

西康铁路变更设计费用的控制和管理

笔通过参与西安安康铁路建设的配合施工，深入现场解决变更设计的工作体会，从工程经济专业角度，对西康铁路变更设计费用的控制和管理进行了论述。     

铁路建设项目甲供材料费用管理分析与建议

研究目的:铁路建筑材料按采购权限和责任主体的不同分为甲供材料、甲控材料和自购材料三类。文章首先介绍了甲供材料管理的目的、风险分担原则和正常的结算方式,结合当前铁路建设项目甲供材料费用结算实际,重点指出了存在的两类问题,并详细剖析了问题产生的根源及其对项目管理的不利影响,最后依据有关规章制度和合同原则提出合理化建议。研究结论:(1)新编制概算的项目,应采用市场价作为概算材料价;采用价差系数调整材料基价方法编制概算且已批复的项目,在概算清理时根据概算材料费用重新计算甲供材料清单价格,并依据该价格对已结算的甲供材料费用进行调整;(2)根据实际工程量变化和合同约定,对甲供材料清单数量动态调整,作为控制实际供应量的限额;施工单位通过优化配比和降低损耗节约的材料不应视为"甲供材料量差",不应从合同内扣除。     

铁路建设项目设计咨询工作浅析

设计咨询在铁路建设过程中发挥着重要作用,应为业主提供优秀的专业技术服务。随着大量铁路建设项目的开工建设,设计咨询业务繁重,为了进一步提高铁路设计咨询工作质量,需要对铁路设计咨询工作做些梳理、总结。针对铁路行业关于设计咨询的管理规定,对铁路勘察设计咨询主要内容和重点,结合设计咨询工作实践经验,对设计咨询工作流程、工作方法、关键技术等进行分析论述。咨询工作应体现“以人为本、服务运输、强本减末、着眼发展、系统优化”的铁路建设理念;设计咨询应本着科学合理、客观公正、认真负责的原则;满足质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”要求。     

铁路建设项目甲供物资在合同履约过程中的变更管理

从分析产生甲供物资变更的原因入手,重点论述甲供物资变更的处置方式、方法,并结合工作实际对甲供物资变更管理提出了一些建议。     

论铁路建设项目勘察设计精细化管理

介绍铁路建设项目勘察设计发展历程和主要阶段,通过实践经验总结出铁路勘察设计的主要特点和存在的问题,探讨精细化管理的特点和背景,分析精细化管理在优化勘察设计成果中的重要性,提出项目精细化管理的主要内容,并针对铁路建设项目勘察设计设置了各体系的重点环节。     

铁路建设项目经济评价信息系统的设计与应用

作者通过对铁路建设项目经济评价业务特点的分析,提出了利用计算机辅助经济评价的设计思想,并对运量预测、运营成本计算的算法作了详细讨论。     

铁路建设项目业主方设计管理工作的思考

研究目的:铁路工程建设过程中,设计管理是业主方项目管理的关键环节,能否保证安全、质量、工期、投资环保和技术创新"六位一体"的管理要求,在很大程度上取决于工程设计质量的优劣。本文以宜万铁路建设项目为背景,从业主方设计管理角度分析目前设计工作中存在的问题和原因,并提出改进建议。研究结论:(1)建设单位要发挥在设计管理上的主导、核心和领导作用;(2)设计单位应承担设计方案和施工图设计质量的全部责任;(3)重大技术方案应组织专业技术评审团队进行评审;(4)总价承包合同设计管理重点在于确保工程安全质量,单价承包合同重点则在于设计审查;(5)应研究更合适的设计单位现场配合项目管理体制;(6)推行"设计监理"制度是社会经济发展的必然趋势。     

铁路建设项目管理信息系统数据交换平台研究与设计

铁路建设项目管理信息系统是为应对目前铁路客运专线建设新立项的信息系统.为适应系统在地域上的分布特性以及各个信息系统本身工程数据多样性的特点,并解决工程管理对数据集成和交换的需求.通对XML和Web服务理论的研究,设计一个基于这两种技术的数据交换平台的框架     

铁路建设项目稳定风险管理

近年来维护建设稳定已成为铁路建设管理的重要任务.结合沪昆铁路客运专线湖南段风险管理实践,论述稳定风险管理的主要过程、方法、效果及体会.     

铁路建设项目管理系统方案

铁路建设项目管理系统是铁路建设的重要辅助手段,基于网络通信、计算机技术等,可为管理部门提供安全、高效、统一的决策指挥平台,是工程建设顺利完成的可靠保障。     

铁路建设项目可持续发展评价

为有效评价铁路建设项目的可持续性，提出了铁路建设项目可持续发展的概念，分析其研究内容，建立评价指标体系，并给出各指标的计算方法。在此基础上，提出铁路建设项目可持续发展综合评价的功能系数法。     

铁路建设项目的后评估

结合勘测设计实践，介绍了铁路工程建设项目的后评价的意见，程序，内容，评价方法和主要评价指标，归纳，总结了工经专业在铁路建设项目的后评估过程中的工作重点。     

铁路建设项目的环境保护管理

根据国家对建设项目实行环境保护与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(即“三同时”)的要求,铁路建设项目环境保护管理程序见框图。 在建设项目的预可研和可研阶段环境影响分析中,要研究并实行绿色选线制度。综合考虑经济、文化和环境的因素,特别是根据风景名胜区、自然保护区等约束条件对不同线路方案进行比选优化。对工程无法绕避的保护区或人文景