公路工程合同信息化管理的必要性初探

随着市场经济的发展,我国的城市化进程不断加快,使得公路工程项目越来越多,有利于完善城市公路体系,推动城市经济快速发展。但在进行工程公路建设时,经常会出现合同管理问题,给后续的工程结算带来了很大的难度,不利于企业的发展。而将信息化技术应用在公路工程合同管理中,能有效简化管理流程,向标准化、规范化方向发展,保障管理质量,推动企业安全、稳定的发展。     

浅谈施工总承包项目竣工资料管理

随着国家"一带一路"战略的实施,大型公路项目越来越多,为了加强对大型项目的管理,往往会设置总承包管理部,同时下设多个项目分部,以便更好地实现各项目标。由于总承包管理部下设的项目分部较多,需协调统一的内容较多,且专业性较强,导致竣工资料管理难度很大。结合自己参与管理的中交京新高速公路临白三标的实际,谈谈对大型公路项目竣工资料管理方面的经验。     

公路工程项目实行分包管理的优势及管理方式的探讨

随着公路市场竞争的日益加剧,要求公路施工企业管理精细化、施工专业化。近几年,大型的施工总承包项目接连出现,总承包企业要想获得好的效益,就得在管理上下功夫,使得大型总承包企业与专业化施工队伍合作,发挥各自所长成为发展的一种趋势。从而,对专业分包队伍的管理,也成为了大型企业必须研究的课题。     

合同管理在公路施工成本控制中的应用

作为我国重要的基础设施,公路建设项目具有涉及面广、工期长、参建主体多等特点,相应的合同数量多、类型多、变更多,由此对合同管理工作提出了更高的要求,以切实保证施工成本处于可控状态。文章首先阐述了公路施工中合同管理的特点,其后具体探讨了公路施工成本的构成与合同管理,并围绕某高速公路沥青路面工程分析了合同管理在公路施工成本控制中的应用,工程应用后满足了施工要求,可为类似工程参考。     

机械租赁管理工作中若干问题的思考

作为生产要素之一的机械设备在公路施工企业推行“项目法施工”中实行租赁制 ,是实现施工项目机械设备优化配制、动态管理、独立核算的有效途径 ,它符合项目管理的内在规律 ,充分发挥机械设备在施工中的作用 ,使机械设备成为公路施工企业的坚强后盾 ,达到提高工程效益和企业综合效益的目的。现就机械租赁管理工作中的一些问题谈几点认识。1　机械租赁合同的有关问题机械租赁制的建立 ,确立了施工企业内部机械租赁市场 ,机械租赁合同成为机械租赁的重要文件 ,它规定了双方的权力和责任 ,具有公正性和严肃性 ,租赁双方必须严格履行合同 ,保证…     

面向供应链的汽车行业产品合规管理方法研究

随着近年来汽车行业的迅猛发展,监管部门对于汽车产品的法规管理要求不断完善,这使相关企业的合规管理能力面临挑战。文章面向汽车行业内的供应链,分析了法规管理的发展进程,并构建了供应链合规管理模型,在此基础上制定了标准的合规管理流程,分析了管理过程中的关键任务与落实方法。通过在某自主品牌企业中的实际应用,说明了面向供应链的合规管理方法的有效性。     

大型施工项目合同集中管理策划与控制

针对大型施工总承包项目在合同管理方面存在的薄弱问题,提出了在施工总承包项目实施集中管理中合同管理集中控制模式的对策。进而探索大型施工总承包项目的合同集中管理策划与控制,为大型施工总承包项目合同管理模式提供借鉴、参考与方法支持。     

贵州镇胜公路第一合同段总体设计的几点体会

通过贵州镇宁至胜境关公路第一合同段总体设计，阐述大型勘察设计项目总体设计的要点和必要性。     

企业项目管理系统在项目管理中的应用探讨

通过企业级的工程项目管理系统在具体的工程项目中的应用,对企业多项目的计划进度管理、合同管理、成本管理、材料管理、质量管理等方面工作效率的明显提升进行了总结。     

公路工程管理过程中存在的问题与应对策略

公路工程作为一项复杂系统工程,由于环境差异大,地质变化大,不同区域所采取的施工方法和措施各不相同。分部分项工程多,公路有路基工程、路面工程、桥涵工程、公路隧道工程等专业工程,涉及到降水排水、路基处理、路基加固等措施,专业复杂。施工条件差,时间比较长受季节影响因素多。因此在整个项目施工中会包括质量、安全、成本和合同、现场生产要素等方面的管理。因此施工管理要以项目经理负责制为基础,对工程按照项目管理规律进行有效的计划、实施、检查、处理。对项目中出现问题做预测,采取相应对策,在过程及时反馈和检查从而实现项目管理的目标     

高耸式结构非公路标志安全设置管理技术研究

伴随我国经济发展,公路两侧出现了越来越多的大型广告牌等标识牌。由于对于这一类标识牌没有统一定义,公路管理部门很难对其进行科学的规范与管理,因此造成了一系列的问题。文章提出了这一类标识应称为高耸式结构非公路标志,从结构特性上对其进行了定义,并且对其设置应满足的一般要求、设置要求、养护要求等进行了探讨。同时从公路管理部门角度,提出了验收工作的主要项目,对公路管理机构审批与管理起到一定借鉴作用。     

公路施工企业工程项目合同管理系统的开发与实践

公路建设工程具有合同管理期长、合同价款大、变更频繁、施工风险大等特点。介绍面向施工企业的工程项目合同管理软件系统的设计思想 ,软件的总体策划和功能设计 ,分散处理后同步集中的数据通信方式 ,以非专业人士为主的开发模式。软件系统已在广东省西部沿海高速公路台山镇海湾大桥工程应用     

黑山南北高速公路项目在FIDIC合同条件下的设计管理工作分析探讨

2013年,中国向世界发出"一带一路"的概念倡议,短短数年即得到了国际社会广泛积极响应,越来越多的中国企业走向海外。黑山南北高速公路项目地处欧洲,注重程序与合同手段,重视设计,强调管理,是非常有代表性的欧洲项目。该文以在FIDIC合同条件下的设计条款为核心,对黑山南北高速公路项目设计管理工作进行分析总结,旨在为中国企业进军中东欧16国基础设施建设市场提供经验参考与借鉴。     

干线公路与既有铁路交叉路线方案分析

近年来随着国家铁路及公路建设的发展,新建公路与既有铁路交叉情况越来越多,公路与铁路交叉节点往往成为制约公路路线方案的主要控制因素。选择合适的路线方案,使拟建的公路工程不对既有铁路的运营造成影响,尽快得到铁路运营管理部门的批复,加快项目的进展,是与铁路交叉的公路工程建设的重、难点。结合联十一线泉州市泉港界山至南安水头段SJ1合同段下穿福厦铁路段路线方案,分析路线方案布设中既有铁路的控制影响,对公路与铁路交叉的角度、公路路基距离铁路桥梁承台及桥墩距离进行探讨。     

合同控制在公路工程施工项目目标成本管理中的作用

结合工作实践，介绍了笔者在公路工程施工项目目标成本管理阶段的一些见解，阐述了以合同为栽体来实现公路工程施工项目成本目标的必要性和作用，提出了公路施工项目目标成本管理的过程，就是合同管理的过程。     

新形势下公路承包企业机械设备投资、采购和更新改造的探讨

机械设备是公路承包企业完成承包项目的主要资本投入。在施工中 ,随着机械化施工程度的进一步提高 ,机械设备投入的比重越来越大 ,许多公路承包企业在市场中经过多年的发展 ,机械设备已具备相当规模 ,占企业资产的比重很大。近年来公路承包市场竞争激烈 ,承包价格持续走低 ,这就迫使企业不得不深挖内部潜力 ,降低生产成本 ,使企业在公路承包市场上立于不败之地。占企业资产比重较大的机械设备的管理工作是否有效 ,直接关系到承包项目和企业的生产成本。在新形势下 ,深挖企业内部潜力 ,减低生产成本 ,首先要从强化和完善机械设备管理 ,提高机…     

充分利用计算机网络技术努力提高公路项目的管理水平——HCS公路项目建设管理系统的开发研究和应用

HCS公路项目建设管理系统立足于业主对项目的建设管理，集公路项目建设的招标投标、合同管理、变更设计、计划进度、计量支付，质量管理和征地拆迁以及竣工文档管理等各项业务，通过计算机网络技术，能在业主，监理和承包人之间，实现异地自动化管理的功能，为公路项目建设管理提供快速，准确，全面的管理信息，实现项目建设真的全程管理和实时监控。     

浅论公路设备引进中的合同管理

随着公路事业的发展，引进的公路设备越来越多，但由于一些部门和单位缺乏经验和必要的管理制度，以致在设备引进过程中及合同执行期间，产生较多纠纷，给施工带来不良影响，在经济上也造成一定损失，国充分发挥引进设备的效益，避免或减少引塌过程中的经济损失，必须加强合同管理工作，在引进设备的工作中，应根据国家有关法规按照引进设备的程序和要求严格把关。     

公路施工机械的管理工作和控制建议

结合大型公路项目的施工经验,对施工机械的管理工作内容、施工机械管理过程中存在的问题,以及机械的可靠性在施工机械管理中的作用等方面进行了介绍,并提出了进行信息化管理的建议。可为公路施工机械的管理工作提供参考。     

公路工程设计施工总承包项目成本管理研究

近年来,设计施工总承包模式以其特有的优势——优化配置资源、有效缩短工期并节约工程造价,得以在我国公路行业试点并逐步推广应用.但是,由于设计施工总承包模式下总承包企业具有双重合同身份,成本的内涵要比单纯项目施工管理成本要大,风险要大,尤其是初步设计文件缺陷风险、材料价格双重风险、征地拆迁迟缓引起的施工单位索赔风险等,这些都在无形中增加了总承包企业的成本.因此在总承包项目招标初期,总承包企业就应该充分认识风险、防范风险,对项目要进行充分地研究和剖析,提出可控的投标金额(或费率),这才能给总承包项目的成本管理打下良好的开端.为此,对设计施工总承包管理模式下的公路工程项目成本管理进行了研究.