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1.
2004年10月18日,由中隧二处承建的城陵矶长江穿越隧道工程胜利贯通.此项工程的重大胜利标志着创新物资管理工作在传统工程项目管理模式上取得了重大进展.城陵矶项目物资管理工作从细节入手,坚持"守旧"管理和"创新"管理,全局推进,大大降低了材料成本. 相似文献
2.
从规范工队班组作业管理,加强储备定额管理,加快推进闲置废旧物资管理,简化采购管理程序、重视应急物资储备管理,加强站改技改工程物资管理、努力提升仓储管理,积极推进信息化建设等方面,对提升运营物资管理工作提出了设想,以便使物资管理工作成为朔黄铁路公司创新发展的可靠、有力的后勤保障。 相似文献
3.
钟常青 《铁道物资科学管理》2003,21(1):45-45
随着改革开放的不断深入,市场经济体系逐步完善,物资采购供应渠道日趋多元化,建筑施工企业如何采购到质优价廉的工程物资以降低工程成本、提高经济效益的问题显得十分重要,工程物资的招标采购也就应运而生。1传统物资采购存在的问题1.1物资管理思想,管理手段落后过去工程物资的管理是一种简单的、粗放型的管理。“供、管、用”3个环节不成体系,相互脱节。许多管理者只重工程进度,只管供应,物资浪费现象严重,损坏、丢失现象普遍存在,物资管理职能弱化,致使施工企业效益下滑。1.2多渠道采购物资,采购秩序混乱一些非物资部… 相似文献
4.
在深化完善铁路局直管站段体制改革、重建物资管理新秩序、规范物资管理和筑牢物资质量安全的进程中,铁道部要求建立健全国有资产监管机制和铁路企业内控机制。西安局物资管理工作按照铁道部的要求,创新全局物资管理思路,重塑物资管理新模式,大力推行“阳光采购”,逐步建立规范的物资管理秩序,不断完善物资设备招标采购机制。在大宗物资设备采购方面,实行招标采购,逐步推行网上招标采购,并积极推行“决策、采购、验收、支付、使用五权分离”。“五权分离”模拟微机联锁的方式操作,“五权”为5个模块,某一模块出现漏洞或不按规定机制运作,下一模块即预警或报警,从而形成相互制约、相互监督的有效机制。 相似文献
5.
罗叙德 《铁道物资科学管理》2002,20(6):4-5
几年来,柳州铁路局物资系统的广大干部职工,不断转变观念,锐意改革创新,在保证供应,加强管理,改善服务,降低成本等方面取得了可喜的成绩,为全局的改革发展做出了重大的贡献。柳州铁路局2002年物资工作会议分析了物资管理工作中存在的问题,就规范物资管理,促进廉政建设提出了具体的要求,全局物资人员要结合工作实际,认真贯彻落实。1统一思想,增强做好物资工作的责任感物资工作历来是铁路行业这个大联动机的重要组成部分。物资工作承担着铁路运输企业“先行官”和“后勤部”的重要责任。物资工作人员要增强4种意识,适应形… 相似文献
6.
浅谈建筑施工企业工程物资成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
立足项目管理实践,阐述了工程物资成本管理的重要性,重点总结了工程物资成本管理的关键,并探讨了持续改善物资成本管理的主要途径。 相似文献
7.
高耀军 《铁道物资科学管理》2008,(6):14-15
众所周知,项目物资成本占工程造价的40%~70%。优化物资采购供应链,抓好物资管理,对保障工程进度、降低工程成本具有十分重要的作用。针对项目物资管理实际,我们认为,工程项目物资管理不能一味追求“零库存”,而是应该因地制宜、适量库存,这样才能既保证降低成本,又保障工程进度。 相似文献
8.
孟繁斌 《铁道物资科学管理》2000,18(6):42-43
物资仓库管理是铁路物资供应管理中重要的基础管理工作。物资供应管理工作的好坏、用户满意程度以及物资能否及时齐备、质量良好、准确无误地送达用户,最终都将在物资仓库管理工作中体现出来。可以说,物资供应部门的仓库管理工作是反映其物资供应管理工作整体水平的一个“窗口”。 为了加强仓库管理,铁道部从 50年代起就制订了铁路物资仓库管理标准,具体地规定了仓库管理工作规范、细则以及实施办法。 1987年铁道部以物管 [1987]67号文件发布实行《铁路物资仓库管理标准》后,进一步推动了标准化、规范化、程序化,全路物资仓库管理… 相似文献
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10.
郝庆欣 《铁道物资科学管理》2006,24(2):36-37
铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作。电子采购是实现物资管理工作管理创新和技术创新的良好切入点。借助信息技术和电子商务,建设企业物资招标采购管理系统,达到提高效率、降低成本、规范管理的目的。 相似文献
11.
郜飙 《铁道物资科学管理》2014,(8):64-65
施工企业管理工作中,工程物资是企业成本的核心部分,企业要取得良好的经济效益,必须控制好物资成本。就物资计划、采购、验收、发放、核算和考核等各管理环节提出了相应的建议。 相似文献
12.
如何适应铁道部对铁路建设项目实行投资包干制的新形势,努力降低项目工程成本,发挥管理的乘数效应,有许多文章可做。按一般规律,工程物资消耗占总投资的60%-70%因而,物资管理工作已成为工程局控制工程总成本的重要措施之一。在内昆线施工中我们就在充分发挥物资管理工作职能作用,向管理要效益方面进行了有效的尝试。 相似文献
13.
韦家波 《铁道物资科学管理》2002,20(2):57-57
铁路局管理层干部中,物资管理专业干部只占1%~3%左右,却掌管着生产成本40%的资金,是企业的“管家”,基层站段组织应当选择业务精、讲廉政、讲奉献的优秀人才担任物资管理工作的主管,这项工作是企业干部管理工作的大事。据笔者对运输单位的调查,具备中级职称以上物资专业的干部只占物资管理人员的10%左右,具有大专以上文凭的物资干部也只占物资管理人员的15%左右。在基层站段,大专以上材料专业的干部更是缺乏,出现了物资管理专业人才的“断层”现象。有些基层单位对新分配来的物资专业的毕业生安排不当,没有把他们安… 相似文献
14.
15.
宋志伦 《铁道物资科学管理》2006,24(4):54-55
中铁十一局集团电务工程有限公司物资机运部根据集团公司《关于下发中铁十一局集团有限公司工程物资招标采购实施细则的通知》及公司《物资设备采购管理规定》精神,规范采购程序,严格执行单价在10万元以上、总价在30万元以上的物资设备统一实行招标采购,在降低工程成本、规范物资采购行为方面取得了较好的效果。 相似文献
16.
《铁道物资科学管理》2008,(4):I0005-I0006
2008年3月28日,郑州铁路局物资设备工作会议在郑州天泉大酒店召开。路局机关有关处室负责同志、局管各单位主管物资的领导、材料科长和设备管理负责同志参加会议。路局副局长杨贵钧出席会议并作了《高标定位。创新发展。为建设全路一流铁路局提供强有力的物资设备保障》的重要讲话。分析了2008年物资设备工作面临的形势。对物资系统提出了“业绩一流、管理一流、保障一流、队伍一流”的目标和要求。物资处处长向建华作了题为《规范管理。保障供应。争创物资设备工作一流业绩》的物资设备工作报告,回顾总结了2007年全局物资设备管理工作,安排部署了2008年的重点工作。 相似文献
17.
论如何搞好项目工程物资管理 总被引:1,自引:0,他引:1
王正长 《铁道物资科学管理》1999,17(6):40-40
1建立三层物资供管保障体系,明确分工建立项目经理部、法人层材料厂(站)、公司(队、段)材料室三层物资供管保障体系,并做出明确分工。1.1施工项目工程主要材料及批量供应的材料一般由法人层材料厂负责组织采购供应。材料厂是企业物资供应的专业队伍,具有素质上的优势,其内部有一整套较为完善的管理办法,材料采购供应权主要集中在它身上,可充分保证投入工程物资的“质、量、价”,避免企业多渠道供料、多层次采购的低效状态。随着市场经济的迅速发展,市场材料采购供应工作已成为一个较为复杂的系统管理工程。材料厂一般都设在… 相似文献
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19.
基层物资管理需要注意的几个问题 总被引:1,自引:0,他引:1
侯丽红 《铁道物资科学管理》2005,23(2):48-49
目前基层物资管理采取物资采购与现场管理分离的形式,有效地避免了原来模式的诸多弊端,净化了采购渠道,这一点符合经营与管理分离的企业管理需要。但就目前项目工程管理的实际来看,仍存在许多漏洞。笔者认为,基层物资管理应在以下几方面继续加强。 相似文献
20.
吴旗 《铁道物资科学管理》1999,(4):50-50
实行资产经营责任制后,铁道部对铁路局扭亏指标的考核实施“一票否决”,这就对铁路局的成本管理提出了更高的要求。为此铁路局在实行资产经营责任制中,必须加强物资管理工作。1物资管理对于实行资产经营责任制的重要作用11由于铁路具有运输生产的连续性以及质量安... 相似文献