公路施工企业机械设备管理模式分析

1　设备管理现状、存在的问题公路施工企业普遍采用“项目法施工”管理模式,通过生产要素优化配置和动态管理,以工程项目为对象实施管理,实现项目目标配置管理,提高工程效益。现代公路工程投资大,施工周期短,项目施工对机械设备的依赖程度越来越大,设备资产占工程项目总资产的比例不断上升。目前机械设备运作方式有两种:租赁方式,按时计费;自有设备的使用方式。站在施工项目角度来讲,租赁设备可以降低施工成本,虽然表面看抛开了机械设备管理的一个很重要的方面—资产管理,但从长远来看,不利于企业整体实力的增加(这包括管理水平和物质实体两…     

施工企业工程材料管理审计方法探索

就一般工程项目而言，材料费在整个工程成本中占到60%～70%左右，材料管理水平的高低直接关系到工程项目的盈亏，因此施工企业加强对工程项目材料管理的审计十分必要。在实际工程中发现各工程项目容易在材料消耗定额，材料采购及入库、材料现场管理等方面产生问题。本文阐述施工企业工程材料管理的审计方法以及材料消耗定额、材料采购、材料现场管理等方面的具体审计内容。     

设备管理Q＆A谈

什么是项目法施工？如何优选施工方案，优化项目设备配置？ 项目法施工是对传统施工体制的扬弃和创新，其本质是通过资源的优化配置和动态管理，最大限度地实现项目目标。施工机械设备就是其中的主要生产要素，加强施工项目的设备管理，根据项目合理配置设备，保证设备使用，并进行精细的成本核算，充分发挥设备的资产效益，降低工程项目的成本，方能取得较好的经济效益。     

建立公路工程机械设备监理制度，提高施工质量

公路工程机械设备是公路工程施工中不可缺少的组成部分,近几年来,为了满足公路事业发展的需要,不少施工单位在原有设备的基础上,又引进购置了大量具有国内、国际先进水平的机械设备。工程机械设备占工程成本的比例越来越大,合理使用施工机械对施工质量有很大的影响。所以,应该尽快建立健全公路工程机械设备监理制度。1　建立公路工程机械设备监理的必要性(1)工程机械设备使用不当,直接影响施工进度和施工质量。由于公路建设施工现场分散,流动性大,施工机械设备的品牌复杂且性能不一,加之一些项目领导的业务知识不够全面,对机械设备的性能了…     

机械租赁管理工作中若干问题的思考

作为生产要素之一的机械设备在公路施工企业推行“项目法施工”中实行租赁制 ,是实现施工项目机械设备优化配制、动态管理、独立核算的有效途径 ,它符合项目管理的内在规律 ,充分发挥机械设备在施工中的作用 ,使机械设备成为公路施工企业的坚强后盾 ,达到提高工程效益和企业综合效益的目的。现就机械租赁管理工作中的一些问题谈几点认识。1　机械租赁合同的有关问题机械租赁制的建立 ,确立了施工企业内部机械租赁市场 ,机械租赁合同成为机械租赁的重要文件 ,它规定了双方的权力和责任 ,具有公正性和严肃性 ,租赁双方必须严格履行合同 ,保证…     

浅谈施工企业“二次经营”管理

随着国家对建筑行业立法强度和立法管理力度的加大,工程项目管理要求越来越规范化。施工企业承建的工程项目都要依靠投标竞争(投标为第一次经营)才能得到,激烈的市场竞争使得施工企业利润空间越来越小。如果不能充分发挥二次经营的作用,则企业的赢利甚微,还有可能发生亏损,与此同时施工企业不能忽视的是提高项目实施过程中的企业二次经营管理水平,以争取企业利益的合理最大化。为了提高企业的利润水平,本文从项目成本管理、变更、调差与索赔等方面对施工企业二次经营的重要性进行了论述。     

浅议施工企业的项目成本控制

作为施工企业,如何在市场竞争中站稳脚跟,加强成本管理是核心,而施工企业的一个项目部,是工程项目的直接生产者,是企业生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部的成本管理是企业成本管理的重中之重。文中分析了项目施工过程中成本控制存在的问题及解决的方法。     

谈施工机械设备的管理和使用

随着科学技术的飞速发展,施工机械设备管理和操作水平对于企业如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展起着至关重要的作用。文中从机械设备管理的专业化、管理体制、管理规章制度等方面阐述了施工机械设备管理的重点,提出设备管理应做到管理科学化、使用合理化、保养及时化,以保障企业获得最佳经济效益。     

浅谈施工设备租赁管理

随着国家拉动经济需求、开发西部的战略决策的出台 ,一大批基建工程项目相继上马 ,而施工企业机械设备原有的“分散配置 ,封闭管理”的模式 ,根本无法满足施工生产的需要。加之建筑产品结构与功能的多样性 ,客观上也要求必须具有与之相适应的多种类型的专用设备 ,这样给大多数建筑企业无疑带来很大的困难 ,只能租用大量设备满足生产需要。正确地进行租用设备选型、合理地经济评价、规范的合同内容对于目前施工企业生产来说具有很重要的意义。1　租赁设备的选型原则(1)机型的先进性 :租赁设备必须具有性能优、生产率高、工作好的特性。租用设…     

“项目法施工”中机械设备购置问题的讨论

项目法施工管理 ,是公路施工企业为适应公路建筑市场变化的要求而形成的一种施工管理形式 ,是公路施工企业进入市场的有效途径。由于公路市场先于其它行业将市场全面开放 ,铁路、建筑、冶金、水电、个体建筑业相继涌入公路市场 ,公路建设市场竞争得更加激烈、残酷。人才和机械设备是施工企业参加开发、施工竞争最重要的筹码 ,所以人才和机械管理工作都引起施工企业的高度重视 ,就机械设备而言 ,它是最直观、最能体现企业综合实力的生产要素。实行项目施工管理的目的就是要达到生产要素的优化配置 ,提高企业的综合效益和增加积累 ,作为重要生…     

设备管理Q&A谈

<正>Q如何强化机械设备的前期管理,降低设备管理成本?A机械设备管理是施工企业管理的重要内容之一。作为路桥施工企业,工程质量是立足之基,经营利润是生存之本。实践证明,要提高经济效益,必须加强设备管理,减少物化劳动的消耗,降低成本。我认为,路桥施工企业设备管理的工作目标就是用尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益。     

公路工程施工机械设备维修管理

针对目前工程中施工机械设备管理中存在的问题.提出了公路工程施工机械设备经常修理费预提使用以及修理制配人员工资分配与完好台班和修理费包干“双挂钩”的管理方法,以提高施工机械设备的完好率.     

项目法施工的机械管理

20 0 0年陕西省路桥总公司撤销了工程队建制 ,实行项目法施工管理。在机械设备管理方面 ,总公司按规定收取折旧费。机械的购置、报废仍执行原来的规定 ,按程序报批。各分公司对机械设备的管理、维修、使用自行负责。在新形势下 ,如何搞好机械设备管理 ,降低成本 ,提高效益 ,提高机械的完好率和利用率 ,更好地为施工生产服务 ,是一个新课题。在项目法施工中 ,对机械设备有两种认识 ,一种是认为项目经理部是一次性组织 ,难免出现对设备重使用、轻维修的短期行为。这样会造成机械失修、使用寿命缩短等 ;还有一种认为项目只对使用的那部分机械设…     

筑路机械设备管理现状分析与建议

为提高公路施工企业的市场竞争力，适应公路工程机械现代化的发展，分析了自治区筑路企业机械设备管理存在的问题，并就如何提高设备管理水平和筑路企业经济效益方面提出合理建议。     

工程机械安全管理之我见

安全管理是企业目标管理的重要内容 ,对公路施工企业而言机械安全管理是企业安全管理的重中之重。在目前国家倡导安全生产的大气候下 ,针对公路施工企业的现状 ,笔者认为应加强以下安全管理 :(1)领导高度重视 ,加强组织管理工程机械多是大型机械设备 ,一旦发生事故其后果不堪设想 ,轻者人员受伤 ,重则机毁人亡。因此 ,要高度重视机械设备的安全管理 ,决不能掉以轻心。要从领导做起 ,领导的重视是工程机械安全管理中最重要的一环。同时 ,要加强组织管理 ,在机械管理部门中 ,要有专人负责机械设备的安全管理 ,切实加强机械设备的安全管理。(2 …     

浅析建筑施工企业的成本管理

建筑施工企业对承建工程项目加强成本管理是企业积累财力、增强市场竞争能力的重要举措。本文首先对以往工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析,然后总结出提高成本管理水平的六种方法。作为建筑施工企业项目成本管理的参考。     

浅谈施工机械设备在钻井作业中的安全防范与管理

现在钻井作业时需要施工机械设备辅助生产,如江汉钻井属水网地带,井队的搬迁和安装都离不开施工机械的施工,同时钻井施工现场又属有限空间作业,很多井场的辅助生产都离不开施工机械设备,因此施工机械设备安全是钻井工程项目的最低要求,其中施工机械设备的安全就是一个十分重要的因素。本文针对施工机械设备在钻井作业中的安全防范与管理这一话题,首先分析了影响设备安全的影响因素,又根据这些因素中的可控部分提出相应的整改意见,以希望在钻井工程项目施工过程中能够保证施工人员的健康安全,保证钻井项目工程安全高效进行。     

浅谈工程施工组织设计与施工管理

在我国正在推行工程施工项目管理的今天,编制和实施合理的施工组织设计是工程施工企业一项至关重要的管理制度。它可使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性,为施工企业在建筑市场竞争中提供技术保证。1　工程施工组织设计应贯穿于施工管理全过程根据目前工程施工企业的经验,在工程项目施工前,施工企业应编制两类工程施工组织设计:一类是投标前编制的施工组织设计(以下简称“标前设计”),用以满足编制投标书和签订施工合同的需要;另一类是施工前编制的施工组织设计(以下简称“…     

我国施工机械化的研究方向和追求目标

1 施工机械化的科学含义公路工程施工机械化是指:在整个工程项目的施工过程中,按照公路施工工艺流程,把各个工艺使用的机械设备和机具综合配套,顺序衔接,合理地组织施工,以谋求工程进度最快、质量最好、机械性能和作用发挥最佳,经济效益和社会效益均取得最高的效果.2 实现施工机械化需要专业人才实现施工机械化,除配备必要的机械设备外,更重要的是人的技术水平和管理水平;工程质量的好坏,不仅反映技术装备水平的高低,同时也反映施工人员的素质.以     

浅谈施工企业精细化经营管理

为了提高工程项目质量及经济效益，在施工企业中推行精细化经营管理极为重要。施工企业务必要基于其自身特点，将精细化经营管理的效用真正发挥出来，最终达到提高施工企业经济效益、提高施工企业竞争能力的目的。