交通工程建设项目HSE管理体系构建探索

文章提出了通过构建交通工程建设项目HSE管理体系,以规范交通工程建设项目的健康、安全和环境行为,探讨了构建HSE管理框架模式和导则,建议形成一套可实施的HSE管理程序文件。     

泰州长江大桥设计

泰州大桥是世界上首座超千米跨度的3塔2跨悬索桥,文章概述了泰州大桥工程建设条件,介绍了主桥方案构思与比选情况以及工程方案;提出了主桥设计的几个关键技术问题及设计对策。     

工程四化安全顾问模式研究及应用

国际上对工程建设的安全管理通常是委托有相应资质的专业机构来完成,而我国基本上是由建设单位原班人马自行进行。本文探索性的提出了一种工程建设安全咨询方法（命名为四化安全顾问模式）,即由建设单位委托专业安全机构派驻安全工程师进行现场管理。论文阐述了其管理体系化、咨询专业化、指导现场化、操作标准化的基本内涵,以及实施和运行方式。该模式在泰州大桥工程建设中得到了成功运用,被交通运输部誉为＂我国特大桥施工安全管理的典范＂。     

苏通大桥地基基础安全监测项目管理

根据苏通大桥地基基础安全监测的具体情况,选用合适的项目管理模式——EPC 总承包商项目管理模式。重点介绍了苏通大桥地基基础安全监测 EPC 项目管理的具体内容:监控系统设计、设备采购管理、传感器安装埋设、监测资料管理、项目移交管理。工程实践证明,EPC 项目管理模式在大型工程安全监测中有效可行,可为其它工程建设提供参考。     

跟踪审计在交通工程建设项目中的主要做法及作用

新时期、新形势下,交通工程建设项目审计工作应按照深入学习实践交通科学发展观的要求,整合审计资源,加强审计重点监管,确保中央和省委省政府扩大内需的一系列决策部署执行到位,全力推进现代交通三大建设的重大举措,也是项目相关单位进一步加强建设管理,主动防范、化解风险,建立健全、快速纠错和预警机制的内在要求。对交通建设项目进行全过程跟踪审计,是突出监管重点、服务发展大局的需要。主要介绍了在交通工程建设过程中跟踪审计的主要操作方法以及作用。     

石化项目监理工作与QHSE管理体系的建立

石油化工企业推行的质量、健康、安全、环境管理体系及各种体系认证活动带来了一定的效果,但也带来了管理的重复和财务的负担。探求建立一种质量、健康、安全、环境一体化的管理体系(QHSE),已成为石油化工企业发展的必然。探索了建立石油化工企业QHSE管理体系的几条新思路和如何在石化项目监理中如何实施HSE,得出了相关的结论。     

论项目经理在交通信息化发展中的作用——以泰州大桥信息化建设为例

在高速公路信息化项目中,产品的质量、进度等关键因素是项目成功的保障,同时也给项目经理在日常的工作中对项目的整体控制难度加大。2012年泰州大桥建成通车以来,泰州大桥管理公司经历了两年多的运营维护,产生了大量的文件和档案,这些纸质的材料给后期的查阅维护人员带来了很多的不便。为此,开发出一套方便快捷,易于维护的信息化系统是当务之急。现对项目经理在信息化系统的工作现状和重要性,进行了阐述,并通过对日常工作的改进提出相应的建议。     

如何更好地发挥监理在公路建设中的作用

公路建设中监理的作用非常关键,他是代表建设单位,对工程建设项目运用严密的监理制度,按合同规范要求,进行全过程监督与管理,促使工程建设项目的投资、工期、质量、安全达到合同要求的标准。推行工程监理制度,是适应社会主义市场经济发展的需要,也是工程建设方面     

如何更好地发挥监理在公路建设中的作用

公路建设中监理的作用非常关键,他是代表建设单位,对工程建设项目运用严密的监理制度．按合同规范要求,进行全过程监督与管理,促使工程建设项目的投资、工期、质量、安全达到合同要求的标准。推行工程监理制度,是适应社会主义市场经济发展的需要,也是工程建设方面一项新的重大改革。     

重大交通建设工程安全管理体系化与信息化的应用

首先论述了重大交通建设工程项目安全管理体系建设,其后就安全信息化管理展开了分析,最后就具体的重大交通建设工程案例,论述了安全管理体系化与信息化的应用,仅供类似工程参考。     

公路工程施工现场质量管理体系建设研究

针对公路工程项目建设施工现场的质量管理体系建设,首先概述了公路工程项目建设施工质量管理的概念以及主要任务,进而分别在施工现场的技术控制以及管理体系建设两方面,详细介绍了公路工程项目建设质量管理工作,可以为公路工程施工质量管理工作的实施开展提供合理的技术参考。     

高速公路施工质量监控

高速公路工程施工过程质量监控,不是单一的技术管理或简单的施工质量把关,而应是集技术、经济与法律为一体的一项综合性管理体系。公路工程监理制度是近十几年在我国公路工程建设项目中推广的一项科学管理制度,该项管理制度以健全的组织机构、完善的监控手段、严格的工作程序和系统的制度机制对公路工程项目进行综合目标管理。推行该项工程管理制度的目的在于提高公路工程建设项目投资效应。公路工程监理工作是针对某个具体工程建设项目进行监督、管理、     

政府投资型工程建设项目法人制安全管理现状分析及对策研究

自我国政府投资型建设项目开始实行项目法人制以来,项目法人制在农林水利、交通、市政基础等工程建设领域发挥了重要作用,政府投资项目建设取得了不菲的成绩,但这种项目管理制度有其体制上的弊端,工程管理现状也令人担忧,存在着诸多问题,其中的安全问题最为突出,安全风险管理依然严峻。鉴于政府投资项目安全事故频发,以及安全问题造成的社会影响,本文从实际出发,针对政府投资工程建设项目法人制的安全管理现状认真分析,并提出了优化项目法人安全管理组织机构,建立项目基层安全管理组织,提出全过程"主动安全管理"的思想,并创建项目法人、监理方、承包方三方安全管理责任主体平台等方面的管理对策。     

工程建设项目进度管理方法的探讨

在工程建设项目建设过程中,进度管理是与质量、费用管理并列的三大管理目标之一。工程建设项目进度管理工作的执行情况不仅直接影响工程建设项目能否在合同规定的期限内按时交付使用,而且关系到整个建设项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现的问题,因此进度管理是工程建设项目管理的一个重要组成内容。     

工程建设项目文化的构建与运用——“两创三优”活动在连云港港疏港航道整治工程中的开展

为促进全省交通工程"两创三比"活动的开展,连云港港疏港航道整治工程建设指挥部明确了"活动"的理念、目标和内容,通过多项措施充分调动参建人员的积极性、创造性,并通过开展以评"三优"和"比施工管理、比质量、比安全、比进度"的劳动竞赛活动,致力于项目的文化建设,"活动"良好的效果值得在全省交通工程建设中推广。     

高速铁路软土路基关键技术试验的项目管理

软土路基关键技术问题试验项目是我国第一个按照高时速客运专线技术标准建设的综合试验项目,本文详细介绍了试验项目技术工作路线,包括项目策划、项目实施、研究分析三阶段;项目管理体系分为质量管理、安全管理、进度管理、成本控制厦资金管理等四个方面;以及试验项目主要研究成果,涵益勘察、设计、施工、质量控制及效果评估等各环节。文章通过对以上内容的总结与深化,以期为我国铁路客运专线建设和其他大型科研试验项目提供参考。     

信息技术在交通工程建设项目决策管理中应用

本文分析了义乌市交通工程建设的现状和特点,针对目前工程建设领域存在的突出问题和管理难点,提出了全周期、全过程、全要素"三位一体"的交通工程建设项目决策管理模型,同时结合目前成熟的数据库技术、SOA架构、GIS等信息技术,开展了基于BS架构的交通工程建设项目管理平台的研发,通过管理平台的建设让工程建设的业主单位、设计单位、监理单位、施工单位、技术服务、材料供应等从业单位在统一的平台上协同工作,为项目建设单位实现项目的科学决策提供了重要手段。     

信息化技术在交通基础设施建设工程质量安全监督中的应用研究

本平台以工程项目质量、安全生产为核心,主要应用于交通建设工程。平台应用多种信息化技术全过程监督交通基础设施建设工程项目,将建设项目的质量管理、安全管理等内容有机地结合起来,实现信息的共享和沟通,达到对建设项目质量安全统一化、有序化、信息化监督管理的目标。介绍了平台框架、主要功能及主要解决的问题。     

澜沧江悬索桥关键技术和建设管理

祥临公路澜沧江悬索桥是云南省第一座现代化大跨度悬索桥，主跨380m，结构新颖，施工难度大，大桥设计与施工具有鲜明的特点。本文介绍了大桥的工程概况、设计特点、现阶段施工关键技术以及针对悬索桥工程特点采取的具体项目建设管理做法，在云南山区悬索桥等大型工程建设管理方面进行探索。     

对交通信息化工程的建设管理思考

交通信息化工程是一个技术高度耦合、系统高度集成的信息化系统项目,是发展智能交通系统(ITS)的基础工作,是实现交通信息采集、传输、处理以及信息发布和应用一系列环节的总称.由于我国信息化工程建设的管理工作起步相对较晚,交通信息化工程建设管理的理论、方法还在探索之中,许多规范还在试运行中,因此,认真梳理、反思工程建设和管理中的问题,对于指导交通信息化工程建设管理有十分重要的意义.