如何搞好中小型工程的监理工作

针对我区中、小型工程受工程投资额限制，监理费用少，监理人员检测工具不足及现阶段客观条件的局限，不能按照“菲迪克条款”对工程实行监理，根据工作实践论述中，小型工程指挥部的组成，工程监理的组织机构，监理工作的实施办法等，说明“指挥部＋工程质量监理”的管理模式是一个独立和有效的体系，同时，对完善这些监理工作提一些建议，以期建立一整套完善可行的管理办法。     

工程监理制度与公路建设质量

本文根据公路工程监理制度的管理内容和工作要求，结合几年来从事工程监理的实践探索，总结了做好工程监理“三控制两管理”的管理要点和经验方法，取得了良好的工作效果。     

加强管理力度 跟踪监理到底

介绍了建立健全监理组织机构是质量管理的保证，管理与监理的紧密相关性，只有充分发挥监理人员的作用，才能保证工程质量。     

如何抓好高速公路质量监理工作

引言 实行公路工程施工质量监理是公路建设管理体制改革的重要内容，是强化质量管理，控制工程造价，提高投资效益及施工管理水平的有效方法，归纳起来，基本形成了“三二制”的管理模式。     

高速公路工程施工质量的管理措施

建立完善的质量管理体系完善质量管理体系 为了搞好质量管理，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。（1）建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织。监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位进行监督。     

浅谈监理员如何做好监理工作

监理制度在我国公路，水运部门已逐步得到推广应用。监理员在监理组织的“金字塔”中处最基层位置，他们是工程真正的监督者，其工作质量将直接影响工程建设，本文从监理员的工作职责，提高自身素质，工作方法等方面论述监理员如何做好监理工作。     

高速公路监理控制的方法与对策分析

做好高速公路监理控制的方法与对策 监理工作的控制管理．要按照各自的控制原则为共同的目标开展工作是经济、技术、管理、法律相结合也政府监督、社会监理,企业自检多层次控制对搞好公路工程建设尤为重要。随着交通基础设施建设事业的迅速发展,公路工程监理工作在。“三控制”、”两管理”、“一协调”的基础上将“安全控制”和“现场文明施工控制”纳入监理工作范畴尤为重要。这必将顺应新形势下可持续发展、以人为本,共建和谐社会的大气候。监理工作中需充分处理好“五控”的辨证关系,使公路工程建设事业更上一个新的台阶。     

浅析业主工程监理的弊端

我国公路建设实行工程监理已取得显著成效。但有个别工程在建设管理中却实行业主工程监理,这种监理模式不能体现工程监理的独立性,公正性,规范性和科学性,不能有效地达到工程管理的“三控制”,“两提高”的目的。     

对提高公路监理工作质量的研究

经过二十多年的改革开放，我国的公路工程建设基本上实现了政府监督，社会监理，企业自检的三级质量保证体系。工程监理主要包括工程质量监理，工程进度监理、工程费用监理和工程合同管理、信息管理，即“三监控二管理”。工程监理这一重要职能在国内基本建设领域，特别是高等级公路建设中，得到了长足发展：但与国际先进水平相比，仍存在相当大的差距。在现阶段如何加强对交通建设监理市场的管理和监督，提高监理工作质量，不仅关系到建设监理制本身的完善和发展，更重要的是关系到国家大量投资的效益是否能预期实现．关系到社会主义市场经济是否能健康发展。     

长潭高速公路监理工作的实践与体会

介绍了长潭高速公路第二监理站的组织机构和监理工作中对工程进度、质量、计量支付及合同管理等四大控制任务的具体做法，提出了进一步完善监理工作应注意的几个问题。     

浅议公路工程监理

从公路工程监理工作的内容出发,论述了三要素的辩证统一。通过笔者的实际工作经验,提出了“质量监理,进度监理,费用监理”围绕“合同管理”实施的具体程序和措施,从而显出公路工程监理工作在工程建设中的重要作用。     

山西省交通监理总公司核心竞争力初探

结合企业管理和自身工作实践，简要叙述了“山西交通监理”10a来从一个地方小监理公司成长为全国闻名和同行业领先的大监理企业的发展历程。     

浅谈道路工程质量管理

企业走向市场后，怎样才能把“质量等一”的意识变成“质量第一”的管理，把“质量第一”的管理变成“质量第一”的行为，把“质量第一”的行为变成“质量第一”的效果呢?首先，必须成立强有力的质量保证管理体系，如成立以总工为组长，各处主管工程副处长、质量监理科长为副组长，各施工队长。     

从京九线实践谈建设监理工作及与国际接轨

以参加京九铁路赣州段施工监理工作的实践与依据，分析了我国现阶段实行的建设监理制与国际惯例在监理工程师地位、监理“三控制”及监理深度等方面的区别，并就进行社会监理、提高监理经费等问题加以讨论。     

山西省交通监理总公司核心竞争力初探

结合企业管理和自身工作实践，简要叙述了“山西交通监理”10a来从一个地方小监理公司成长为全国闻名和同行业领先的大监理企业的发展历程。     

勤勉监理严规范信守合同树形象

江西交通工程监理公司第一次跨出省门从事施工监理，面对新形势，新任务，新机遇迎接新挑战，在杭衢高速公路施工监理实践中，如何就在更新观念打基础，遵循规律严管理，审时度势抢主动，监帮结合战困难，勤勉监理严规范，锐意进取求实效，秉公办事守根本，信守合同树形象等方面所做出的至诚的体会，并在每季度进行的“比质量，比进度，比管理，比安全”的立功竞赛活动均获得优胜单位的好成绩。     

浅谈晋焦高速公路工程施工监理

以晋焦高速公路工程施工监理实践为基础，介绍了监理工程中加强质量管理的一些做法，进一步阐明施工监理工作中健全的监理组织机构、完善的质量管理制度、业主支持、施工单位自检、试验检测、工序检查签认、提高监理人员业务水平、成立党支部等因素，对保障监理工作的重要性。     

衡枣高速公路工程监理实践

介绍了衡枣公司、总监办关于监理管理的基本思路和具体做法，其中重点介绍了在我省首次采取的“双合同”制、监理人员准入考试制、主要人员岗位保证制等措施。     

公路工程监理探讨

通过对公路工程监理工作的进一步探讨,说明在高速公路工程监理工作中“三控制、一管理”的重要性,以便防止“豆腐渣”工程的再出现。     

浅谈管理对工程建设质量的影响及提高公路工程建设质量的措施

目前我国在公路建设中实行“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量管理的体系，收到明显效果。在具体实施的管理上，包括施工企业的自身管理、行业主管部门的工程管理和行业质量监督部门的质量管理，各级政府部门的行政管理等几个层次。尽管如此，由于各个层次的管理都不同程度地存在“盲区”或“误区”，也都对工程质量带来一定的影响。