构筑起牢固的安全防线——哈局物资部门落实安全管理机制现场会侧记

入秋的哈尔滨，天高气爽。８月２８日，笔者应邀参加了哈尔滨铁路局在哈尔滨材料总厂召开的物资部门落实安全管理机制现场会，通过与哈局物资处领导接触、访谈，通过在哈尔滨材料总厂落实安全管理机制的现场观摩学习和听取各单位的经验交流，我们真切地见到了哈局物资部门落实安全管理机制、深化安全专项整治工作的骄人成就，看到了哈局物资部门用心血和汗水换来的以“严、细、实”为特点、纵横联锁互动互控的全方位安全管理机制。哈总厂的具体做法和经验，已经成为哈尔滨铁路局物资部门落实安全机制的样板工程。所见所闻，令人耳目一新。百…     

落实物资部门安全管理机制促进企业全面发展

介绍哈尔滨铁路局材料总厂在落实安全管理机制、实现安全管理有序可控稳定方面的做法及取得的成效.     

落实物资部门安全管理机制促进企业全面发展

介绍哈尔滨铁路局材料总厂在落实安全管理机制，实现安全管理有序可控稳定方面的做法及取得的成效。     

关于市场经济体制下物资人员职业道德建设的思考

关于市场经济体制下物资人员职业道德建设的思考哈尔滨铁路局材料总厂吴志彬铁路物资部门是直接为铁路运输建设服务的部门，物资工作者如何围绕建立和发展社会主义市场经济体制，卓有成效地推进社会主义职业道德建设，更是铁路物资部门值得探讨的课题。１铁路物资人员职业...     

强化管理落实职责为运输安全生产和经营目标的实现发挥强有力的保障作用

1 2005年物资工作简要回顾 1.1 构建了采购供应新格局 出台了《运输生产用物资采购供应管理办法》,构建了以路局、站段两级物资部门管理和以路局物资部门采购为主体的采购供应管理机制.同时,根据影响行车安全的重要程度、批量、价值等因素及局内实际情况,划分了采购供应分工范围,将所有维修用物资分为"局采直发料"、"局采配送料"、"局定配送料"、"站段自采料"4种,为保证供应,降低采购成本打下了基础.     

哈尔滨铁路局“铁路电报计算机传输与管理系统”科技成果鉴定会召开

2004年11月12日哈尔滨铁路局科学技术委员会在哈尔滨组织召开了“铁路电报计算机传输与管理”科技成果鉴定会。该项目的研发工作始于2003年初，由哈尔滨铁路局科委立项，以哈局信息技术中心为主，联合铁路局办公室研制开发。系统以全局办公信息网络系统为平台，完成全局范围内的铁路电报发送和接收。     

强化管理职能突出宗旨意识以物资供应质量确保运输生产安全

1 2005年物资设备工作总结 2005年物资部门干部职工紧紧围绕路局总体经营目标,全力落实物资工作"六个确保",强力推进清车核编和设备安全管理,各项工作取得了显著成果.     

新型车奔驰在哈局城际间

1999年10月1日,哈尔滨铁路局筹措3亿元人民币购置的4列内燃动车组,在管内城际间投入使用.该举措使哈局的客运市场发生了巨大变化.动车组以优美的造型、超常的速度、舒适的感觉受到旅客的高度评价.即使在客运淡季,动车组仍满员运行.据不完全统计,开行一列动车组,等于两列其他客车.哈尔滨分局动车公司成立半年,收入达7 000多万元.     

太原铁路局物资管理处

1 2005年物资采购与供应工作 1.1建立了采购供应新格局 构建了以路局、站段两级物资部门管理和以路局物资部门为主体的采购供应管理机制,构划出有序、可控、高效、快捷的采购供应新秩序框架.     

华茂崑总工程师率TMIS工程检查组视察哈局工作

1997年11月10日至11日,铁道部华茂崑总工程师带领TMIS工程检查组到哈尔滨铁路局检查TMIS工程进展情况,视察了哈尔滨南站计算机确报系统;哈尔滨分局调度监督系统;哈尔滨东站货票制票与联网以及运输生产计划管理系统现场应用情况。听取了铁路局彭鸿飞总工程师关于TMIS建设和科技工作的汇报。最后,华总说:“哈局是TMIS的试点局,对TMIS建设‘认识明确,领导重视,卓有成效,任务艰巨’。要求在1998年基本建成运输信息管理系统,要形成能力。”哈局表示:要在思想上重新认识,领导班子的决心还要更大一些,各业务处都要上阵,加大力度,集中力量,争取明年完成94     

研发物资采购短信平台

<正>1前言近年来,哈尔滨铁路局物资采购供应管理所通过大力推行物资网上集中竞价采购工作,初步形成了"有序竞争、公开透明"的采购环境,使哈局物资采购工作向着公开、公平、公正的方向迈出了坚实的步伐。但对于竞价未成功     

开展物资部门安全优质达标建设

开展物资部门安全优质达标建设北京铁路局物资处张泰山为了实现全局全员上载体和管理工作上载体的要求，为进一步完善企业物资功能，履行企业物资职责，提高物资部门整体素质，北京局最近下发了１９４号文件──《关于物资部门开展安全优质达标建设的通知》，并公布了对物...     

物资管理系统在物资管理工作的中应用

哈尔滨铁路局物资管理系统的成功升级和全面应用,整体提升了哈局物资管理工作水平.总结了管理系统应用后对物资管理工作产生的重要影响和发挥的主要作用.     

开行龙江·蒙东货物快运列车创新实践

"龙江·蒙东货物快运"列车是哈尔滨铁路局适应社会物流市场变化,全面进入货物快运市场的全新产品。结合哈尔滨铁路局区位优势,从货源基础及管理基础两个方面分析了列车开行的市场基础,基于列车开行特点阐述了哈局在货物快运运输组织方面的创新实践,提出了"龙江·蒙东货物快运"需要解决的问题,通过开行现实意义、运行实践及发展路径等方面的思考,对加快构建零散货物快运网络进行探究。     

强化管理 落实职责 为运输安全生产和经营目标的实现发挥强有力的保障作用

12005年物资工作简要回顾 1．1构建了采购供应新格局 出台了《运输生产用物资采购供应管理办法》，构建了以路局、站段两级物资部门管理和以路局物资部门采购为主体的采购供应管理机制。同时，根据影响行车安全的重要程度、批量、价值等因素及局内实际情况，划分了采购供应分工范围，将所有维修用物资分为“局采直发料”、“局采配送料”、“局定配送料”、“站段自采料”4种，为保证供应，降低采购成本打下了基础。     

《铁路局材料（总）厂物资管理信息系统》的开发与应用

《铁路局材料（总）厂物资管理信息系统》（以下简称系统）是在总结了近年来哈尔滨铁路局物资部门计算机应用经验的基础上，由中国铁路物资总公司信息处和哈尔滨铁路局物资管理处于１９９７年共同研制开发的一套适应全路各铁路局材料（总）厂物资供应、经营、管理的计算机信息系统。该系统经过一年的调研、设计、编程、调试、应用，实现了系统设计的全部功能，并于１９９８年１月正式投入使用。１系统设计思想①符合铁道部财务司、物资总公司对全路物资系统实现计算机三级开发的总体设想，即系统对上与铁道部物资总公司相联，对下与站段的《…     

关于铁路建设工程施工安全培训工作的探讨

阐述了铁路建设工程施工安全培训工作的重要意义,结合实际工作总结了哈局施工安全培训工作的成熟做法和突出特点,指出了下一步施工安全培训工作需要努力的方向。对进一步做好施工安全培训工作、落实好现实安全具有重大的指导作用。     

车辆减速顶专家王小敏

年近花甲的王小敏1968年毕业于北方交通大学铁道车辆专业，获学士学位。是年分配到哈尔滨铁路局，先后在哈尔滨车站和车辆段工作；1974年调到哈局技术改造会战指挥部，即现在的减速顶调速系统研究中心。转眼30余载，王小敏一直从事铁路编组站减速顶及调速技术的科研开发和推广应用这个他所钟爱的事业，历任科技科长、产品研究室主任、研究中心副总工程师、研究中心副主任等职。     

货运检查站安全集中监控系统建设实践

介绍了哈尔滨南站货运检查安全集中监控系统的构成、设备组成及主要功能。哈尔滨铁路局采用该系统后实现了系统集成、信息共享、分层管理、流程优化，取得了货运安全有力加强，货检效率明显提高，作业组织有效优化等成效。     

物资管理系统在物资管理工作中的应用

哈尔滨铁路局物资管理系统的成功升级和全面应用,整体提升了哈局物资管理工作水平。总结了管理系统应用后对物资管理工作产生的重要影响和发挥的主要作用。