战略装车点在铁路多经企业可持续发展的途径分析

按照铁道部对铁路多经企业的发展要求，围绕昆明铁路局战略装车点建设发展的实际，通过对战略装车点铁路多经企业可持续发展的途径分析，提出增强多经企业可持续发展的对策。通过多种融资渠道建设战略装车点，实施货物发送始端、销售终端的大客户战略联盟等措施，达到铁路运输主业、辅业、货物发送始端和销售终端大客户的共赢，形成四方经济共同发展的新模式。     

试论铁路多经物流企业物流网络化发展战略

分析了铁路多经物流企业的发展现状,结合实际对铁路多经物流企业实施网络化发展战略的必要性进行了阐述,提出了多经物流企业实施网络化发展战略的具体举措.     

谋求多经企业发展的思路

阐述了做好辅业（多经）工作的4点建议，即提高综合素质、转变经营机制、拓宽经营范围和加强财务管理，以推进主辅分离、辅业改制工作，加快铁路实现跨越式发展战略。     

多经企业脱钩的条件和途径

提出站段主办或托管多经企业这种模式存在的问题，指出站段多经企业脱钩必须具备5个条件，即各级领导的重视，有配套的政策，解决好补主工资，处理好不良资产，控制好收入转移。并根据条件提出了重组多经企业，明晰业务、资产、人员和经济关系，培育核心企业，建立法人治理结构的脱钩途径。     

关于商贸企业核心竞争力问题的思考

2005年,中国铁路物资总公司提出了"做强、做大、做久"的战略方针,2006年又进一步提出打造企业核心竞争力,努力改变增长方式,实施"六个创新、六个转变".这是从中国铁路物资总公司的实际出发提出的正确的战略选择.     

对铁路战略装车点建设的思考

通过分析铁路战略装车点建设的重要意义和原则,以武汉铁路局宜昌车务段管内战略装车点为例,阐述通过战略装车点建设,积极改善装车条件;采取多项措施,提高战略装车点运输效益的战略装车点建设实施情况。最后提出完善战略装车点投资机制、促进多经运输代理企业转型发展等深化战略装车点建设的建议。     

铁路多元经营物流企业发展战略新探

分析了铁路多经物流企业存在的问题。从企业文化、企业投资、供应链构建3个方面,提出了培育适应时代要求的铁路多经物流企业文化、投资物流节点的发展战略。     

谈铁路物流业发展中的大客户战略构建

结合铁路物流企业的发展，提出了铁路物流企业应该积极构建和实施大客户战略，并阐述了实施大客户战略应注意的几个问题。     

实施科教兴路战略把我国铁路现代化建设推向新阶段

论述了我国铁路实施科教兴路战略的重大意义，提出了“九五”期间要重点围绕铁路运输生产和建设急需解决的关键问题，大力推进科技进步，实现６个方面的重大突破，提出了实施科教兴路战略需要处理的几个关系问题，并提出要确保科教兴路目标的实现，须加强领导。     

合九铁路发展现代物流的战略思考

通过对合九铁路发展现代物流的综合比较分析，进一步明确了合九铁路重新定位业务重组的必要性和重要性，提出了合九铁路实现传统货运向现代物流转变的战略构想和实施要点。     

加快新体制下铁路多经企业资产重组和资源整合的思考

结合新体制下铁路多经企业的现状，提出了加快铁路多经企业资产重组、资源整合的必要性，重点探讨了资产重组和资源整合的具体思路与实施措施。     

实现“两个根本性转变”是至关重要的课题

实现“两个根本性转变”是至关重要的课题力行编者的话党的十四届五中全会提出的我国经济和社会发展“九五”计划及２０１０年远景目标，确定了实现体制转轨和增长转型两个根本性转变的战略。这是实现我国经济健康发展和社会全面进步的重要保证。体制转轨是生产关系的调整...     

提高市场营销水平加快铁路集装箱发展

介绍铁路集装箱运输方式的优势，分析目前中国铁路集装箱运输的发展现状，并提出通过转变营销理念、促进营销手段的创新与实践，发展集装箱班列运输，实施大客户营销策略，推进铁海联运战略，完善物流运输服务网络等对策，全面提高铁路集装箱运输的营销水平，以促进铁路集装箱运输又好又快发展。     

铁路物资流通企业实现两个转变的思考

从马克思商品经济理论出发，得出两个新的认识：物资流通是商品使用价值实现的必须环节，信息的沟通交流是流通企业的独特资源。从而提出物资流通企业应在指导思想上，从全面保证供应向重点保证供应转变；在经营方式上，从＂蓄水池＂作用向＂流水渠＂作用转变；在经营范围上，从单一经营领域向多元经营领域的转变。     

具有风险的投资决策准则分析及应用

越来越多的有识之士可以看到，企业如同其所生产的产品一样，都有一个不以人的意志为转移的生命周期。如同产品给企业带来的回报是有限的，一个企业靠一个或几个成功的产品永远地生存下去已不可能。因此，企业就必须针对环境条件的改变，及时调整经营战略，而要实现经营战略的调整，投资行为就不可避免地要发生，尤其在今天日趋激烈的市场竞争条件下，想不投入便获得经营战略及结构性调整，从而实现新的产出，如同无源之水，实际上是不大可能的。 　　既然企业的战略调整是企业生存与发展所必须的，而战略调整又必然带来投入问题，这就引出…     

我局多经发展战略合作的研究与实施

总结多经企业开展战略合作的经验，探讨如何通过拓展经营思路、发挥整体优势，增强服务功能提升经营规模，实现多经企业和战略合作伙伴“交流合作，发展共赢”的目标，为运输主业提高运输效率，增加运量作出贡献。     

对推进铁路多经物流企业向现代物流转型的思考

发展现代物流是铁路多经物流企业实现利润增长、提升市场竞争力的有效途径和必然选择。结合铁路多经物流企业实际,从思想观念、战略制定、机制建设、基地建设、信息化建设以及人才建设等方面提出了加快向现代物流转型、实现多经物流企业可持续发展的思路。     

多经发展亟待完成四个转变

在建立社会主义市场经济过程中逐步发展起来的铁路多种经营面临着如何适应已经变化了的新形势，进一步拓宽新领域、寻求新发展的课题，总结多经企业发展的经验。结合当前多经企业发展面临的问题，我们认为，多经发展亟待完成四个转变。１变单靠投入求发展为通过盘活存量资产求发展在多经发展的历程中，似乎存在着这样一个思维定势，那就是一谈发展，就想到投入，而且要大投入；一谈发展，就想到厂房、车间、设备、资金等有形的硬件投入，否则便无从发展，甚至认为是“巧妇难为无米之炊”。实则不然，许多企业自身确实具备了某种优势，但囿于…     

浅谈快速扩充我国铁路运输能力的对策

通过对我国铁路现阶段发展状况的分析，结合铁路跨越式发展的战略思路和我国国情，从多个方面、多个角度，长短结合、软硬兼顾，系统地提出快速扩充铁路运输能力的七种主要途径。     

减速顶系列产品如何适应重载车辆的发展

我国铁路货运实施高速、重载发展战略，对社会经济发展具有十分重要的作用，是铁路现代化建设的必由之路。针对当前重载车辆越来越多地投入实际使用的发展趋势，分析现有减速顶系列产品在高速、重载条件下的不适应性并提出了改进发展各类减速顶调速设备的具体方案。