如何开展驻地监理工程师的监理工作

本主要就驻地监理工程师的监理工作和监理手段分人员管理、工程外业质量控制管理、内业资料管理和工地例会及协调等方面来说明工程监理是一个系统工程，强调以人为本、强调动态管理。     

谈费用监理的作用与权限

对工程费用监理与质量监理、进度监理及合同管理的关系进行了阐述，并指出了工程费用监理应遵守的工作原则。     

对提高公路监理工作质量的研究

经过二十多年的改革开放，我国的公路工程建设基本上实现了政府监督，社会监理，企业自检的三级质量保证体系。工程监理主要包括工程质量监理，工程进度监理、工程费用监理和工程合同管理、信息管理，即“三监控二管理”。工程监理这一重要职能在国内基本建设领域，特别是高等级公路建设中，得到了长足发展：但与国际先进水平相比，仍存在相当大的差距。在现阶段如何加强对交通建设监理市场的管理和监督，提高监理工作质量，不仅关系到建设监理制本身的完善和发展，更重要的是关系到国家大量投资的效益是否能预期实现．关系到社会主义市场经济是否能健康发展。     

如何搞好中小型工程的监理工作

针对我区中、小型工程受工程投资额限制，监理费用少，监理人员检测工具不足及现阶段客观条件的局限，不能按照“菲迪克条款”对工程实行监理，根据工作实践论述中，小型工程指挥部的组成，工程监理的组织机构，监理工作的实施办法等，说明“指挥部＋工程质量监理”的管理模式是一个独立和有效的体系，同时，对完善这些监理工作提一些建议，以期建立一整套完善可行的管理办法。     

工程监理制度与公路建设质量

本文根据公路工程监理制度的管理内容和工作要求,结合几年来从事工程监理的实践探索,总结了做好工程监理"三控制两管理"的管理要点和经验方法,取得了良好的工作效果.     

交通监理工作精细化管理的实践与思考

交通监理工作对于交通工作具有重要的作用,能够实现交通工作的有效监理,从而保证交通工程的质量,规范交通工程的规范管理。结合交通监理工程实践,对交通监理工作精细化管理进行探讨,为完善交通监理工作的精细化管理提供参考。     

合同段监理实行动态管理尝试

介绍工程监理中监理组实行动态管理，使监理组具有自身能协调其组成成份的效能，提高成员的积极性和主动性，工作效益得以最大发挥，可供监理人员参考。     

高速公路工程监理管理认识与实践探析

阐述了当前我国高速公路工程监理发展背景,从工程监理的内容出发,介绍了监理工作的主要流程,并对工程监理中的进度监理、质量监理、费用监理以及项目变更做出了深入探讨与解析,并展望我国工程监理的发展前景,对高速公路工程监理的管理与实践意义深远。     

柳州静兰大桥工程监理总结

柳州静兰大桥是我区第1个项目招标工程，为了确保质量，大桥指挥部建立了三级监理工程师体系，在大桥的监理过程中，监理工程师们把监理工作和施工管理结合起来，既严把质量关，又能为大桥施工出谋划策，为大桥高质量提前建成作出了贡献。     

浅谈晋焦高速公路工程施工监理

以晋焦高速公路工程施工监理实践为基础，介绍了监理工程中加强质量管理的一些做法，进一步阐明施工监理工作中健全的监理组织机构、完善的质量管理制度、业主支持、施工单位自检、试验检测、工序检查签认、提高监理人员业务水平、成立党支部等因素，对保障监理工作的重要性。     

公路工程监理的的几点体会

1质量控制 1．1完善各项规章制度和管理措施 制度是行为的准则，是做好各项工作的保障。完善的监理制度是实施质量控制的基础，是监理人员工作的依据和工作的准则，它可以控制施工的各个环节。根据监理规范，结合本工程具体情况，制订了考勤制度、例会制度、监理内业管理制度、廉政建设制度、奖惩制度和计划管理程序、质量控制验收程序、质量缺陷事故处理程序、计量支付管理程序、监理工程师职责等，使监理工作走上了制度化、规范化、科学化的道路，有力地促进了监理工作的顺利开展。     

浅谈工程监理工作中的合同管理及造价控制

在公路施工监理工作中，如何对合同价进行分析，明确监理工作的任务、目标，提出在工程变更频繁的情况下，从管理上加以控制工程造价。     

对当前监理工作的几点思考

根据当前公路工程监理工作的任务,监理工程师的工作重点应体现在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面,并向设计监理方面发展。     

公路工程监理工作中计量与支付脱节问题的探讨

工程监理的必要性 监理工作的主要内容就是对工程质量、费用、进度和合同进行监督和管理。工程费用的控制是保证监理工程师有效控制工程质量与进度的最有力手段，关系到业主与承包人的双方利益，是各方关注的核心和焦点。费用监理是通过准确的计量和合理的支付来实现的。     

交通工程监理人才的开发与管理

交通工程监理人员在工程建设中发挥着重要作用。分析了现阶段我国交通工程监理体制中监理人员管理存在的问题,阐述了交通工程监理人才开发和管理的重要性,并针对交通工程监理人员管理中存在的问题提出了相关措施,以提高工程监理人才管理水平,切实提高交通工程管理质量。     

试论隧道监理工作的要点和管理方法

隧道工程属于地下结构物,其施工是非常复杂的。阐述了隧道监理工作的管理要点,并就如何提高隧道工程的监理工作提出相关的建议。     

公路合同管理中工程变更定价探讨

引言 工程建设实施阶段工程变更的管理是合同管理的重要内容，对提高合同管理的质量与水平具有重要的意义，工程变更常常伴随着合同价格的调整。合理地处理工程变更能促进合同管理的深化和细化，它是建设单位施工阶段投资控制的主要方面，是承包商工程造价管理的重要工作与任务，是监理单位维护建设单位和承包商合法权益、促进工程顺利进行的难点与重点。因此在工程造价的控制过程中，合同双方及合同的监理单位都必须重视工程变更对造价控制的影响。     

浅析公路工程质量监理控制要点

质量是工程的生命,质量监理控制更是公路工程监理工作的重点。一般来讲,做好质量监理工作要做好程序化控制和标准化管理,再加上不断优化的科学监理控制方法,就可以很好的开展质量监理工作。从工程进度的角度来讲,开展质量监理工作在工程的不同阶段分别有不同的工作,经过工程施工之前的工程测量和数据审批工作,再经过对施工过程中各类质量因素的控制,以及在工程完成后对各种质量参数的评定,从而保证工程质量。     

浅谈公路工程驻地监理工程师的工作模式

随着工程监理制度的不断完善,监理工程师在工程质量管理中确保工程质量,加快工程进度起到举足轻重的作用,本详细地介绍了驻地监理工程师的工作模式,旨在抛砖引玉,探索一条适合我省公路工程监理的新路子,建立一套公路工程驻地监理工程师的工作模式,实行标准化,制度化,格式化,确保优良工程,力争优质工程。     

工程监理的"三个控制一个管理"

文章结合工程实际，介绍做好工程监理的中心工作：“三个控制一个管理”。通过这些方法，我们才能确保工程的按时完成。