浅议建设工程项目中的转包和违法分包

本文通过对工程转包、违法分包概念的讨论，明确了转包、违法分包、劳务之间的区别，并就如何解决这些问题提出了一些建议，对铁路建筑市场进一步规范具有一定的实际意义。     

交通部集中治理交通工程转包和违法分包

据《人民铁道》报道：从第四季度开始，交通部将针对交通建设领域工程转包和违法分包问题开展集中治理，杜绝工程转包，进一步规范公路建设市场秩序。     

铁路安全条例征求意见时速120公里以上全封闭管理

新华社北京6月18日电国务院法制办18日公布《铁路安全条例(征求意见稿)》,广泛征求社会各界意见。征求意见稿规定,时速120公里以上铁路应当实行全封闭管理,按照国务院铁路主管部门的要求设置封闭栅栏、围墙、安全警示标志等。任何单位和个人不得擅自进入铁路线路封闭区域。征求意见稿规定,工程主体结构应当由施工总承包单位自行完成,不得转包和分包。总承包单位依法将建设工程分包给     

铁路工程项目实行架子队管理模式探索与研究

为了杜绝铁路建设项目“转包、违法分包”,确保铁路工程的质量和施工安全,强化对施工作业层的管理和控制,创新劳务管理模式,自2008年起,铁道部明确要求铁路工程项目积极推广架子队管理模式。此文结合架子队管理模式在京沪高铁项目上的实践经验,对架子队的标准化建设进行探索与研究,指出其在具体施工中的不足之处与存在的问题,并以此为基础对架子队管理创新进行了进一步研究。     

尼日利亚工程施工分包项目控制措施

通过对尼日利亚联邦政府财政大楼、行政学院施工前所涉及到的分包工作的具体实施,阐述了国外分包工程中对国外分包商的选定和评审,以及项目管理过程中的经验及需注意的细节问题,对今后国外分包工程项目具有一定的借鉴作用。     

分包合同价格的确定与控制

介绍了分包合同价格确定的原则、程序,分析了分包合同的类型,并对合同工程数量和单价的确定及合同价款控制的方法进行了阐述。     

建设工程施工分包合同条件及合同模式的探讨

阐述工程分包类别，探讨工程施工分包合同条件及合同模式，明确工程施工分包注意事项，为规范合同双方行为、顺利实现项目管理目标，提供参考依据。     

对分包工程物资管理的探讨

分析了分包工程物资管理中存在的问题及产生的原因,提出了改进分包工程物资管理的建议.     

浅谈加强建筑工程分包合同管理

建筑工程施工领域多年来很多施工企业因分包工程出现了不少问题,有些企业受到了经济处罚,有些企业被降低了资质等级,有些企业被驱除某一领域建筑市场,严重影响了企业声誉和经济效益。同时由于分包工程所出现的质量安全问题,也给国家利益和人民生命财产安全带来了极大的损害。目前,施工企业分包工程主要集中在超越法律、法规规定范围分包工程和分包企业资质等级不符合法律、     

对房地产精装修项目分包模式选择的研究

房地产精装修项目分包模式的选择往往影响这项目产品品质、成本、进度以及管理难度。通过对精装修分包材料、设备、专业分包商与项目管理目标的关联性进行分析,对四种分包模式进行比较,结合中国铁建西派国际项目分包模式的实际做法,归纳出项目分包模式选择的原则,并对未来项目管理中可能遇到新的分包任务从根本上进行思考与讨论。     

分包工程的材料供应与管理

针对企业承揽的任务量状况，考虑企业自身劳动力、机械等因素的制约，合理引进分包施工单位是非常必要的。如何加强对分包工程材料的供应与管理是我们物资管理工作者应该研究的重要课题。下面，就如何控制分包工程的材料供应与管理谈谈个人的几点看法。１按照合同要求组织供料为使企业的财产不受损失，避免一些无端争议的发生，物资管理部门应做到严格按照合同规定的供料品种、供料方式及供料价格组织分包工程的材料供应，在分包工程合同未签订以前，原则上决不允许向分包施工单位供料。以前曾出现过不少因向未签订合同的分包施工单位供料而…     

分包工程价款结算纠纷分析及对策

针对目前建筑市场劳务分包工程价款结算纠纷较普遍的现象，从劳务分包队伍选择把关不严，分包合同签订不及时，分包合同内容不完善及其执行力不够，违法分包，管理失控，工期、质量控制，单价上涨等多方面分析了分包工程价款结算纠纷产生的原因，并相应提出防止措施。     

施工企业工程项目劳务分包管理

在市场经济的今天，施工企业如何防微杜渐，查找施工管理中存在的漏洞，加强工程劳务分包管理工作，已成为企业决策者和经营者不断探索和研究的新课题。此文对劳务分包管理中的机构组成、单价确立、工程计量及款项支付等问题进行了探讨。     

如何使用人民币价格调整公式的浅见

济青公路是山东省的重点工程建设项目,经国家批准使用世行贷款进行建设。济青公路全长318km,土建工程分8个合同进行招标,其中2～8合同采用国际竟争性招标方法选择承包施工的单位,所有合同都采用国际咨询工程师协会《土木建筑工程合同条款》(即FIDIC)按合同进行管理。我局中标第二合同段,全长35.2km,(扣除业主另分包     

港澳地区指定分包合同管理实践中的几点体会

介绍了港澳地区指定分包合同的订立过程,结合具体工程案例谈了港澳地区在施工总承包加指定分包模式下总承包方合同管理的几点体会,站在总承包商的角度提出了指定分包合同管理和风险规避的方法。     

桥梁施工中分包队伍的材料管理办法

为提高经济效益,减少人员成本支出,各桥梁公司普遍实行了弹性用工的制度,固定人员大幅减少.为满足工程进度的需要,施工单位普遍选择对工程进行分包.分包与公司原来采用的班组生产模式在材料使用上有很多不同点.如何针对分包队伍的特点做好材料管理工作,对公司完善分包队伍的管理、保证工程质量具有较为现实的意义.     

关于铁路运营维修项目合理分包的思考

阐述了铁路运营维修项目分包的定义。通过归纳项目采购全过程中遇到的问题,分析原因并结合分包原则提出了解决问题的建议,以期提高采购成功率和实现综合效益最大化。     

分包工程物资管理需注意的两个问题

隧道工程局二处三公司在株六复线的管段中，下属 5个分包队伍，每个分包队伍的主材皆由公司物资部门统一向处物供站和局材料厂两级物管部门逐级申请，最后由物供站组织供应，将材料直接送到分包队伍库房，公司物资部不设主材库，二、三项材料都是分包队伍自己采购。所以，公司物资部门的职责就是负责分包队伍主材的计划申请、供应、节超核算以及标准工地管理。 　　分包工程的物资管理与自干工程的物资管理相比，计划申请、供应、核算的方法基本是相同的，只是有些台账管理工作更简单一些，如没有周转料台账、修旧利废工作等，因为各种材料…     

分包工程的材料供应与管理

针对企业承揽的任务量状况,考虑企业自身劳动力、机械等因素的制约,合理引进分包施工单位是非常必要的.如何加强对分包工程材料的供应与管理是我们物资管理工作者应该研究的重要课题.下面,就如何控制分包工程的材料供应与管理谈谈个人的几点看法.     

浅议分包工程管理

随着市场的不断开拓,施工范围的扩大,我处在施工中引进了大量从事各类工程的分包队伍,他们已经成为我处施工力量不可缺少的有机组成部分,分包工程管理的好坏,直接影响着企业的社会信誉和经济效益,因此,这项工作是企业各项工作中极为重要的一环。如何做好分包工程管理工作,笔者结合实际工作中的体会,谈点粗浅的看法,供大家参考。