亚行贷款项目中应注意的几个问题

以黑龙江省亚行贷款水毁项目重建工程为例 ,阐述了亚行贷款项目的实施周期 ,分析了项目审批、实施机构、项目承诺费、贷款利息、追溯报帐和自营工程等若干问题实施的具体策略     

工程变更在项目管理中的应用

结合实践经验,探讨了项目建设前期准备、项目实施过程中、项目完成后三个阶段的工程变更问题,从变更项目的前瞻性、熟悉变更文件、变更实施的可操控性、变更签认的及时性四个方面介绍了工程变更在项目管理中的应用。     

浅谈公路设计质量的提高

由于公路工程项目从设计到实施过程的不可预见性,设计和施工过程的分阶段性,以及设计和工程实施的相对独立性,致使公路工程设计质量只有在工程实施中才能得到真正检验。往往有一些设计思路正确,设计有深度、有广度的优秀设计项目,在项目的工程实施阶段仍然会发现设计上的缺憾和不足。同时由于近年来公路项目上马较快,设计储备项目很少,个别项目的设计周期很短,设计上难免存在这样那样的问题,及时总结这些不足,对今后的工程设计大有裨益。     

工程项目施工管理策划

项目工程管理的关键是针对项目实施阶段的管理内容,进行科学、合理的前期策划,以确保项目工程顺利开展,并取得预期的成功。     

浅谈高速公路保护耕地措施

从设计、施工两方面,介绍了高速公路项目实施中,如何采取有效措施减少建设占地,并结合工程实例,阐述了项目实施中采取的保护耕地措施。     

提高公路建设项目投资估算编制精度的几点建议

项目可行性研究报告阶段工程投资估算的重要性 项目可行性研究报告阶段工程投资估算的重要性体现在两个方面:一是遵照国家产业方针政策、交通经济发展规划及确定的项目工程规模和技术标准,对项目区域的资源条件进行调查分析,据项目实施的工程数量及占地数量等综合预测估算投资,并和相似规模的项目投资做相应比较,判定预测的投资规模是否可行.     

施工企业项目成本精细化管理研究

结合工作实践,分析目前施工企业在项目成本管理中存在的问题,从工程项目施工前准备阶段、工程实施阶段直接费用,以及工程实施阶段的非生产性开支、竣工结算、技术措施和科技创新等方面,对项目的成本精细化管理进行分析,对企业管理具有一定的参考价值。     

施工企业项目成本精细化管理研究

结合工作实践,分析目前施工企业在项目成本管理中存在的问题,从工程项目施工前准备阶段、工程实施阶段直接费用,以及工程实施阶段的非生产性开支、竣工结算、技术措施和科技创新等方面,对项目的成本精细化管理进行分析,对企业管理具有一定的参考价值。     

论工程变更引起的工程价款调整

工程变更实施后引起造价调整主要是因为它使原有的清单项目发生变化和清单项目工程量发生变化。文中从单位工程造价组成角度来论述工程变更引起的分部分项费用调整、措施项目费用调整、其他项目费用调整以及规费和税金费用调整。     

变更工程对工程投资的影响

通过对佛开高速公路４标段工程变更原因的分析，说明了项目设计阶段与项目实施阶段对工程投资控制的重要性，同时提出了减少工程变更和控制工程投资的措施。     

谈谈业主代表在工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的重要部分,从工程管理"三控两管一协调"方面较详细地分析了作为业主代表在工程实施阶段的项目管理.     

谈如何回避工程承包风险和提高经济效益

从项目投标和项目实施两个阶段阐述了公路工程施工企业在工程承包中如何回避风险、提高经济效益.     

谈如何回避工程承包风险和提高经济效益

从项目投标和项目实施两个阶段阐述了公路工程施工企业在工程承包中如何回避风险、提高经济效益。     

论高速公路房建工程标准化的实施管理

高速公路房建工程是高速公路的重要组成部分,具有工程点多、线长、分项工程多、施工单位多、涉及专业多、协作配套项目多、建设工期短等特点,导致在工程设计、质量和进度控制、监理、变更及计量支付方面经常会出现问题,影响整个公路建设进度.为此,应借鉴项目标准化管理的实施经验,从造价管理标准化、质量管理标准化、安全管理标准化和监理管理标准化四个方面来推进高速公路房建工程标准化的实施管理,提高高速公路房建工程的质量和效益.     

浅析国际工程项目的组织和实施

根据国内工程承包企业在东南亚承包市场上实施、经营、管理工程项目的情况,对自营、转包、联合经营等几种项目的组织模式的特征、优缺点进行分析、探讨,提出了联合经营模式是国际工程项目组织和实施的一种相对理想模式的观点.同时根据以往国际项目实施的成功经验,对国际工程项目人员、材料、设备等组织和合同管理等一些关键问题提出了建议,可供国际工程承包企业参考.     

浅析国际工程项目的组织和实施

根据国内工程承包企业在东南亚承包市场上实施、经营、管理工程项目的情况,对自营、转包、联合经营等几种项目的组织模式的特征、优缺点进行分析、探讨,提出了联合经营模式是国际工程项目组织和实施的一种相对理想模式的观点.同时根据以往国际项目实施的成功经验,对国际工程项目人员、材料、设备等组织和合同管理等一些关键问题提出了建议,可供国际工程承包企业参考.     

试论临长高速公路项目管理的特色

从临长公路的基本概况、前期工作、项目实施、项目成效四个方面着手，概述了本项目具有工期紧、任务重、难点多的特点，总结了世行项目招投标的成功经验，论述了项目前期的工程措施对项目执行的重要性，研究和总结了一些创新管理措施和技术措施对实施临长项目的核心作用及管理成效。     

轨道工程PPP项目运作方式及风险分配方案研究

通过对政府目前主导实施的城市地铁轨道工程PPP项目实施中各种运作方式的列举,提出决策思路,进行项目风险分配框架的制定及方案的研究,从政府方、建设方角度解析保障项目运行的风险因素,分析项目可能存在的问题和风险预控措施,为类似项目的政府方、建设方决策提供参考。     

高速公路开发建设项目中内业管理工作重要性之己见

前言高速公路开发建设项目内业管理工作与内业资料整理,是项目实施过程的重要组成部分,是项目实施中重要的管理活动,也是重要的监督活动,是充分发挥和行使各监督机构、管理部门、建筑企业及各岗位人员监督管理作为的有效途径,是实现项目工程优质、高效、安全的重要措施和重要保证。     

工程索赔成功的方法及技巧

工程建设项目具有一次性（单件性）、体形庞大、施工周期长的特点,这些特点决定了项目实施过程中经常会发生许多不可预见的事件,因此工程索赔成为工程项目建设过程中不可避免的重要环节。本文通过对工程索赔理论的理解,探讨并介绍工程索赔处理中如何保证索赔成功的各种技巧。