新形势下邮政内部审计在内部控制的重点及应用分析

内部审计作为内部控制体系的重要组成部分是监督企业内部控制运行、评价内部控制有效性的重要手段,也是企业发展的基石,在改善企业内部控制环境、评估企业风险、促进企业信息沟通、监督企业活动等方面都发挥着重要的作用。本文分析了新形势下邮政企业内部审计在内部控制的重点及应用,提出了加强内部审计,促进内部控制的措施。     

加强施工企业内部控制建设,提高会计信息质量

施工企业由于内部管理的不完善、不到位而导致目前会计信息严重失真。内部控制制度的建设和健全是提高会计信息质量的重要手段,施工企业要治理会计信息失真的现状,必须要从建设和完善内部控制制度入手,加强内部管理,为提升会计信息质量建立制度保障。本文从分析施工企业会计信息质量现状着手,提出了应通过加强施工企业内部控制建设提高会计信息质量。     

对企业建立内部控制制度的探讨

建立健全企业内部控制制度,是防范经营风险、实现既定目标的有效措施,是提升企业经营管理效率的必然要求,是当前企业改革的重中之重。本文对企业内部控制存在的问题及对策进行了阐述,并就如何建立企业内部控制制度阐明了自己的观点。     

施工企业财务支付风险成因及防范探讨

从施工企业财务支付风险表现形式着手 ,探讨了支付风险的成因 ,并对如何防范支付风险进行了初步的探讨 ,提出施工企业财务支付风险的控制主要在于企业要建立内部防范机制 ,建立健康的支付风险预警体系和集中型的资金管理体系 ,盘活存量资金 ,提高经济效益。     

全面预算视角下的企业内部控制探究

现代企业管理中的两大重要手段就是全面预算管理与内部控制。其中,全面预算管理是一种高效的管理模式,还能够进一步强化内部控制工作。因此,我们应该首先搞清楚当前企业内部控制实施现状及存在的问题,然后再从全面预算视角出发做好企业的内部控制工作,让全面预算管理与企业内部控制有机融为一体,构建一个科学、完善且可行的以全面预算管理为基础的内部控制体系,最终顺利实现企业经营管理目标。     

实行内部监理制 争创精品工程

工程质量内部监理与施工生产中的质量和控制是项目经理部内部质量体系的两个方面，二者既互相独立，又相辅相成。工程质量内部监理是一项责任重大的工作，对项目经理部施工生产实施质量监督是加强管理的重要手段，对防范质量事故促使工程质量达到规定的标准起重要作用。内部监理工程师是企业内部行使工程质量监督加强现场管理的专职人员，代表项目经理和总工程师对工程项目的施工质量进行监督和检查。其工作依据是项目工程的技术规范、施工图纸、合同条款、国家和交通部现行有效的施工规范、技术标准、验收规范、经过多部监理批准的施工工艺及操作规程。     

关于施工项目成本控制的探讨

该文从施工企业的角度出发,分析了当前国内施工企业成本控制的现状及存在的问题,并针对这些问题,分别从企业外部环境与内部环境的现状进行分析,重点探讨了如何为施工企业项目成本控制营造良好的内、外部环境的措施与建议。     

果子沟大桥施工监控技术

大跨度钢桁架斜拉桥施工监控的任务为:在施工过程中对结构参数进行有效的识别,对施工状态进行预测,优化并调整可调变量,使施工系统始终处于控制之中,保证施工过程中和竣工后的桥梁结构线形和内力满足设计和规范的要求。本文以新疆果子沟斜拉桥施工监控为背景,建立大跨度斜拉桥施工控制全过程的几何控制体系,包括制造体系、实时测量体系、现场测试体系、施工控制计算体系、应力预警体系、设计计算与施工控制计算校核等组成部分,按照此体系开展施工控制工作,可以有效的保证工程的安全、准确和快速。     

企业会计内部控制的对策研究

随着国内经济的快速发展,由于企业内部管理制度的不科学,导致很多企业经济发展不景气。内部会计管理是企业管理系统中最关键的部分,因此内部会计控制受到越来越多的企业关注,并且在企业内部设立了内部会计控制体系。本文主要探讨企业会计内部控制的现状及问题,再研究针对其的对策。     

企业内部控制制度体系的构建——浅谈如何完善我国企业内部控制制度

企业内部控制的健全、有效直接关系到企业的营运质量和绩效,关系到企业的生存和发展。文章从内部控制目标和内部环境等诸多方面提出了完善我国企业内部控制的措施。     

论施工企业的项目成本控制

随着我国市场经济的逐步建立和深化,建筑市场的竞争日趋激烈,作为施工企业一定要控制好项目成本,实现效益最大化。该文从项目成本控制的原则和有效途径两个方面进行了详细的论述。     

浅谈企业内控制度的有效执行

企业内部控制制度,是保证企业经营活动的有效进行和资产的安全完整,防止资产流失和纠正错误与舞弊而制定的措施。该文从目前企业内控制度执行中存在的主要问题,产生这些问题的原因,增强企业内控制度执行力的对策等方面,结合作者所在企业的实践,对如何建立企业内控制度,以及如何增强内控制度执行力的有效性,进行了较为深入的阐述。     

浅谈项目施工阶段的工程造价管理

如何提高建筑企业成本管理能力,提高经济效益,成为企业发展的关键。作为工程项目施工企业,对于施工过程中成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。该文从施工组织设计、材料管理、设备管理、以及企业管理体制、企业信息化建设等方面的工作来探索实施工程造价管理的途径,可供同行参考。     

浅谈公路工程施工成本控制

随着我国公路建设市场竞争日益激烈,以招、投标形式确定的施工承包价格趋向合理低价,因而,施工企业对项目成本控制及管理能力的高低,就成为其在市场竞争当中能否处于有利地位的重要因素.文章就施工成本控制的主要阶段和方法提出了一些看法和建议,供探讨.     

建设项目设计阶段造价控制对策分析

该文阐述了在建设项目全过程造价控制流程中,设计阶段造价控制是其中一个尤为重要的关键环节。在各个设计阶段通过设计方案优化、施行限额设计、采用设计施工总承包体制等方式进行有效的造价控制,是合理控制建设项目造价,节约建设投资的重要途径。     

工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制

《建设工程工程量清单计价规范》的实施,实现了政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格、社会全面监督的工程造价管理体系。工程量清单计价模式对施工单位提出了新的要求。结合工作实践,阐述施工单位如何在该模式下更好地控制工程造价,提升企业的经济效益和竞争力。     

浅议施工成本管理存在的问题与解决对策

本文就企业成本管理中存在的问题进行论述 ,提出解决对策 ,通过控制施工成本以利于企业今后的发展。     

建筑施工企业成本控制之我见

建筑施工企业的成本控制贯穿于施工的全过程,只有建立起全面的企业定额管理制度和责任成本管理制度,才能有效地控制企业的成本。     

加强施工技术管理,提高企业竞争力

施工企业的技术管理是企业管理的重要组成部分,其优劣关系到施工企业在市场经济中的生命力和竞争力。该文从施工过程、技术文件、科技进步、人员管理等几个方面介绍技术管理。