战略管理与一体化资源

战略管理理论 40余年来,企业战略管理理论的各种学术流派论著颇多,成果丰硕.其间,战略管理理论各学术流派研究重点越来越注重于竞争力问题,所以,关于战略管理理论各学术流派综述文章内容基本与竞争力理论各学术流派综述文章内容一致,发展趋势似乎是战略管理理论=竞争力理论.     

谭庆琏:私家车已到该限时候

交通拥堵有没有快速解决之道?谭庆琏的回答是:现阶段,完全解决城市交通拥堵很难,只能是缓解.优先发展城市公共交通是缓解拥堵的战略举措,政府要从战略的高度予以引导.     

论战略人力资源管理

战略人力资源管理就是系统地将人与组织联系起来的人力资源管理,通过人力资源管理可以获得并维持组织的竞争优势.它包括个体层面和组织层面的人力资源管理,前者以员工为中心,其关键职能是能力管理和行为管理;后者包括人力资源战略匹配和战略弹性管理与人力资源效益管理.     

在转型中求发展在发展中促转型——冀运集团股份有限公司总经理戴国庆谈企业转型

我们目前的战略是转型求发展,发展中转型.提出这一发展战略,既是为了应对道路运输市场的变化,也是为了响应交通运输部提倡的综合运输大交通方向.目前民航、高铁冲击的主要对象就是高客的黄金线路,如果运输企业不进行转型,未来的发展就会出现很大的问题,将很难支撑下去.     

快速构筑人力资源竞争力更好的留住人才

21世纪将是企业人力资源导向的时代,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题,只有快速构筑人力资源竞争力,才是其维持生存,并促进持续发展的保证.尤其是人力资源管理.一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性.卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分.企业业绩的持续提升和战略实现须依赖于企业形成一套系统的人力资源管理策略和体系,这里面,包括从形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制,到建立畅通、快捷的沟通平台,并融入到企业文化、价值与使命中,企业是否能有效保留住关键人才,将是一个企业持续成长的前提,因为关键人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者.     

中国西部物流发展战略研究

开发西部,是21世纪中国经济发展的新热点.因此,21世纪中国西部物流发展战略研究,是摆在我们面前的重大课题.     

新型物流(配送)中心的战略实施框架研究

本文从平衡计分卡(BSC)理论出发,探讨了新型物流配送中心战略实施障碍,介绍了平衡计分卡(Balanced Scorecard 简称BSC)的战略因果示意图--将物流(配送)中心实施战略在BSC的四个方面展开,利用因果关系找出驱动因素.并在此基础上对各个方面的评价指标进行了初步研究.从而构成了物流(配送)中心战略实施的一个系统框架.     

负总责牵总头抓好党管人才

中国近代杰出的政治家龚自珍在民族危难之际曾大声疾呼:不拘一格降人才.一百多年后,在实现中华民族伟大复兴的战略机遇期来临之际,以胡锦涛为总书记的党中央指出"人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题";提出"大力实施人才强国战略,必须坚持党管人才原则",要求全党同志必须从全局和战略的高度,以高度的政治责任感和历史使命感,把实施人才强国战略作为党和国家一项重大而紧迫的任务抓紧抓好.各级党组织应当深刻理解党管人才这一新世纪新阶段,党中央作出重大战略决策与其本身所具有的历史内涵,深刻明确人才管理中负总责和牵总头的基本内容.     

发展交通运输企业集团战略的几点思路

分析运输企业集团形成的动因和功能,对发展运输企业集团战略提出几点思路.走集团发展道路是必然趋势,有利于发展综合运输,追求规模效益.     

物流企业经营观(一)发展定位和管理架构

产品、市场与价值定位 无论公司大小,企业定位都是投资方考虑的首要问题,在此基础上构造本企业的经营模式.而公司经营层将据此运作.因而,战略定位是企业发展中以点带面、画龙点睛之笔.