浅谈领导力与企业文化

加强企业领导力的培养是目前提升企业核心竞争力和促进企业高速转型以适应经济环境变化的关键。领导力的培养直接源于企业文化,它是企业文化外化和升华的生动体现。因此,如何从企业文化的角度去增强企业领导力,如何从文化底蕴的深度去培养企业领导力已经成为企业发展所要解决的重要课题。1企业领导力的文化渊源及内涵企业领导力是指企业领导在具备各种素质的基础上,能理智地、智能地运用各种知识发现问题、分析问题和解决问题,从而形成对企业和企业员工的向心力、凝聚力和亲和力的能力。追溯企业领导力的渊源,应该从我国古代领导文化谈起。…     

拥有成熟的企业文化是企业成熟的重要标志

1 成熟企业的重要标志是拥有成熟的企业文化 研究企业文化理论,推动企业文化建设,有助于促进企业制度创新,促进企业管理由以物为中心向以人为中心的转变,有助于改进和加强思想政治工作,推动企业精神文明建设,创造有中国特色的企业管理新模式.高水平的企业管理,必然得力于成功的企业文化.21世纪的经济格局,很大程度上将取决于企业文化的较量.企业文化和企业管理体制、经营策略、组织机构、分配制度、领导艺术相比,对企业经营业绩的影响是个较为隐含的因素.一般来说,成熟企业的重要标志是拥有其成熟的企业文化.     

战略指导下企业文化构建的思考

不同的企业,确定不同的战略发展路径,就要有不同的企业文化作支撑.企业文化是战略实施的载体,而战略是企业文化发展的支柱.     

注重企业文化建设确保企业稳步发展

结合工作实践,阐述了铁路材料厂的企业文化建设,应注重经营以效益为先导、管理以制度为基础和思想政治工作以培养高素质的员工队伍为追求这样的思想内涵.     

在订单班的教育教学中融入企业文化

高职院校培养的是面向社会经济建设和企业生产一线的高技能应用型人才,其办学理念是"以服务为宗旨,以就业为导向,以技能为核心,以素质教育为根本"。因此把企业文化引入校园,使校园文化与企业文化对接,对于深化高职院校校企合作、提升高职办学核心竞争力具有重要的现实意义。     

基于以人为本的企业文化建设

现代企业管理理论认为企业之间的竞争背后是企业文化的竞争,拥有优秀文化的企业才能从企业经营的源头促进企业的发展和经济效益的提升.作为一个新组建的铁路机械化线路维护单位,武汉大型养路机械运用检修段(简称武汉大机段)在建设企业文化方面有着独特的思考、探索与实践.     

河南区域性铁路企业经营及发展战略研究

针对河南省区域性铁路企业的实际状况，提出了在发挥资源优势，培养核心能力、调整企业结构和形成企业文化等方面的发展战略。     

论企业文化对现代企业发展的作用

从企业文化是现代企业制度重要组成部分的观点出发,分析当代企业管理所面临的挑战,论述了企业文化对企业发展所起的6大功能.     

企业文化建设的实践与思考

党的十六大报告指出:全面建设小康社会,必须大力发展社会主义文化.企业作为小康社会建设的基石,既展示着社会主义精神文明建设的风采,又担负着"代表先进文化前进方向"的重任.近年来,襄樊铁路物资采购供应中心把企业文化作为思想政治工作的载体,积极推进企业文化建设,有效地促进了企业改革和发展.     

加强企业文化建设增强企业核心竞争力

通过对企业文化内涵、基本特征、功能及与企业核心竞争力关系的分析,论述了企业文化在提升企业核心竞争力中的巨大作用.结合中国铁路物资成都公司的实践.进一步阐述了把握企业文化建设的7个着力点.切实增强企业核心竞争力;的做法.     

企业精神要有鲜明的个性

企业精神是指企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的,为大多数企业职工所认同的,在企业活动中起主导作用的群体观念和意识.它是企业的宝贵精神财富,是企业文化的灵魂.在社会主义市场经济条件下,企业精神对增强企业的凝聚力、感召力和约束力,调动职工的积极性,将显示出越来越大的作用.     

培育企业风险管理文化的思考

从风险管理文化的概念入手,分析了目前企业风险管理文化存在的主要问题,探讨了企业培育风险管理文化的途径和建议.     

企业文化对人力资源管理的影响

企业文化作为一种无形资源,就是要塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。在不同的文化背景下,管理的方式会有所不同。     

铁路施工企业可持续发展的思考

知识经济的本质是科技、核心是人才,人才资源的开发和利用是企业可持续发展的根本保证.本文通过对铁路施工企业人才流失的现状和原因的分析,提出培养、使用、吸引人才的方法、对策,使铁路施工企业能在人才的竞争中掌握主动权,为企业的可持续发展提供可靠保证.     

试谈企业文化与企业管理的相互联系与作用

探讨搞好企业文化和企业管理之间关系的方法,从而提升企业竞争力.     

谈企业文化宣传手段

企业文化是企业发展中的一种无形资产,对于一个企业的发展,它是最具持久力的决定因素。企业文化宣传是建构在企业文化自身建设和消费民众之间接纳和认同的桥梁,能够为企业带来意想不到的经济效益和社会声誉。所以构建先进的企业文化,结合企业的发展、产品特点等采用适合的宣传手段,进行正面的宣传,多种手段同时进行,互相补充,充分发挥各种宣传手段的作用,达到传播企业文化、提高企业核心竞争力的宣传效果。     

加强企业文化建设之浅见

阐述了企业文化的内涵,提出了突出人本管理、加快企业文化建设的观点,并就加强企业文化建设提出了若干建议.     

浅谈企业文化与企业经营管理

企业文化是企业的灵魂,是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。在知识经济时代,竞争已经从产品、人才扩展到了文化领域,成功的企业必然得力于成功的文化,中国的企业特别需要建立起独特的、优秀的企业文化。然而,企业文化的建设需要通过长期艰苦的努力;需要各级领导干部身体力行,常抓不懈;需要及时调整企业的人力资源管理系统,对员工施加影响,潜移默化,逐步实现对旧文化的扬弃和新文化的推广。     

我国地铁车站站务员服装设计特点分析

社会的发展影响着不同时期城市轨道交通行业的着装心理和方式,对一个时期服装特征的流行与变化也有一定的引导作用.职业服装是城市轨道交通行业的一个标志,同时也是企业文化的一种体现,代表了地铁公司的企业形象和企业文化.每种职业的服装与其职业特点密不可分,城市轨道交通行业中最常见的职业套装是西装,与其他行业职业装有较大区别.从某种意义上说,城市轨道交通行业的服饰所传达的信息与内涵无不体现着这个行业的文化修养和审美情趣.作为我国的"老牌地铁",北京地铁、上海地铁和广州地铁等地的站务员工作制服都是比较具有代表性的.     

论施工企业成本企画和价值链分析的融合

实施战略成本管理是市场经济条件下施工企业的必然选择.成本企画、价值链分析是战略成本管理的主要方法,两者的融合是施工企业成本管理的有效手段.实施成本企画和价值链分析,必须培养职工的成本意识,将成本管理的方法措施融入企业全面管理之中;优化施工方案和作业链;调整企业组织结构并按FIDIC条款规范企业行为.