汽车企业资源外包的动因与选择

一、资源外包的定义资源外包(Outsourcing)是“Out Source Using”的简称,意为“外部资源利用”。西方许多学者都曾对外包下过定义,他们对外包概念的界定虽不统一,但其本质是相同的,即都认为外包涉及到企业某种资源与活动的外部化。目前,理论界普遍接受的外包定义是:企业将某种创造价值较低的、非核心的任务及其控制权交由那些能比自己更有效率、更有效果完成该任务的外部专业生产商,并与其形成资源     

浅议电信企业业务外包

业务外包,是指企业把非核心业务包给专业性比较强的公司去做,自己集中精力把核心业务做好做大做强,从而达到增强企业竞争力和综合实力、提高效率、使企业效益最大化的目的。随着竞争环境的变化,越来越多的企业倾向于采用业务外包。本文所阐述的业务外包,则是特指在电信业务市场领域,如市场拓展、业务经营、客户服务、未稍维护等领域内的业务运营合作。     

PDM与ERP的差异

近年来,在企业信息化过程中,作为帮助企业提高生产效率的企业资源规划(ERP)和产品数据管理(PDM)这两种工程软件使用愈来愈广泛,但如何正确地部署它们却并非每家企业都明白.要正确地利用这两类软件,弄清其异同是关键.     

我国工业企业CAD/CAM技术运用的现状调查及前景分析

信息化是提升企业竞争力,改善企业经营绩效的重要手段。自党的十六大制定了"以信息化带动工业化"的方针以来,各级政府和工业企业对信息化工作都十分重视。伴随世界工业与计算机技术的飞速进步,CAD/CAM技术的出现使中国工业企业,尤其是机械设计与制造业领域实现了长足发展。为进一步了解工业企业在技术信息化领域的应用现状及其未来需求,更好地开展工业企业信息化建设工作,本课题组就CAD/CAM技术在我国工业企业的运用现状和发展趋势进行了调查和研究,并就该技术的未来前景进行了分析和预测。     

外包—现代企业经营管理新理念

2001年新春伊始,爱立信公司将手机生产外包的消息引起了不小的震动,甚至有人认为这家著名跨国公司从此要退出手机市场.其实,外包在国外大企业是一件很平常的事.     

中国汽车工业企业要重视实施ERP

当前,我国汽车工业企业已纷纷开展电子商务业务,这已成为一种信息发展较为普遍的共识.但提到开展ERP(企业资源计划)工作,则感到比较陌生,不知道为什么要做这项工作,从哪里入手.如果说电子商务是企业信息化工作的前台,那么,ERP则是企业信息工作的后台.做到前后台紧密的无缝对接,才能实现企业整个信息化系统的效能,才能使工作变得更为有效,更富成果.     

让员工认同企业文化是企业立于不败之地的良药

海尔总裁张瑞敏在淡到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地市道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。     

第三方物流企业风险和控制

第三方物流企业是在物流业务外包的基础上,以契约或合同的方式对有物流需求的客户提供物流服务企业。在经营过程中,会产生各种各样的风险,主要有合同责任风险、道德风险、业务风险、投资风险、管理风险等。第三方物流企业风险控制的措施主要有要与客户建立利益共享、风险共担长期合作关系、加快物流信息的收集和处理、完善企业内部管理制度、控制投资风险、加快第三方物流企业人才的培养等。     

制造企业物流业务自营与外包的经济分析

通过引入物流业务外包比例λ这一变量来研究制造企业物流业务分别采用自营、外包以及两者共存的模式下制造企业和物流企业经济效益的变化。在建模过程中,综合考虑制造企业物流业务外包与自营的成本和收益,建立相应的数学模型,讨论在制造企业利润最大的情况下,产品销售价格与物流业务外包比例λ的关系,并分析的变化对制造企业产品销售价格、销售量、企业利润、物流企业利润,以及总利润造成的影响。通过经济学的比较静态分析得出随着λ的不断增大,制造企业的产品价格降低,销售量增加,企业利润增加,物流企业的利润也明显增加的结论。最后,通过实例验证了模型在理论上的合理性和正确性。     

北亚车队的用车故事

北亚公司成立于2009年,属于北疆集团下属运输公司,北疆原为民营企业,现已被中建材兼并,目前为中建材(央企)的下属企业,北疆集团现为中建材北方齐齐哈尔市分公司,2012年北疆集团的水泥业务全部转给中建材,而北亚主要是为中建材水泥厂做配套运输服务. 2009年之前,北疆的水泥运输业务都是外包给别的运输公司和一些运输散户,这些社会车辆在关键时候运输可靠性差,于是2009年企业为了保障运输的通畅,成立了自己的运输车队,当时宋延海负责北疆集团运输部门管理的工作,成立北亚运输车队后,他便负责了整个车队的运输管理工作.     

企业物流信息化障碍解决思路探索

伴随着中国市场经济的逐步推深,消费者日益成熟,企业要在市场竞争中胜出,必然需要快速反应消费者的需求,以最短时间将产品投入市场;企业要做到快速响应市场,实现供应链一体化,物流信息化在保障这个目标实现中起到极其关键的作用,但是无论是在国内还是国外,物流信息化在开发和应用过程中失败的比例远高于成功的比例,究其原因固然有企业所难以克服的一些客观因素导致,但并非所有的因素都是不可避免的。下文主要探索信息化开发和使用失败的主要因素以及可以采用的应对之策。     

梁超军:稳中求进

"尽管公司上下都迫切希望提高产销数字,但是企业发展不能单纯追逐数字,持续发展的企业既要有持续的销量提升,也要有持续的研发投入和持续的市场占有能力。"对于西沃客车这家老牌客车企业而言,多年来总让人感觉有些不温不火,经过几年的沉寂,2013年,西沃客车出现在大家的视线中。     

汽车维修企业如何走信息化道路

在许多大企业都在大谈信息化的时候，汽车维修企业在信息化道路上一方面一直比较低调，另一方面却在一步一个脚印地前进。回顾中国汽车维修企业的信息化进程，不难发现，从以前的手工操作到今天的电脑派单、配件管理等，已经有了很大的飞跃。     

连锁零售企业物流外包的动因分析

本文从理论角度、企业物流外包的原因以及连锁零售企业物流外包的内在原因几个方面分析了作为一项核心业务的连锁零售企业的物流业务可以外包,并提出针对连锁零售企业物流自身的特点进行外包决策。     

磨中立:创新支撑发展,服务超越产品

<正>南宁研华电子科技有限公司成立于1999年,是广西知名高新科技企业。其始终坚持以"科技创新,超值服务"为经营宗旨,紧跟世界汽车先进技术,专业从事汽车电子产品与检测设备的研发、生产、销售和售后。谈到科技创新,南宁研华电子科技有限公司外贸部经理磨中立说:"这是汽车电子产品生产商每天都应该考虑的问题。为了顺应时代的发展和客户不断增长的需求,汽车电子产品要不断扩大自己的用户群体,实现从单纯地     

设备管理Q&A谈

Q虽然北新路桥直到1998年才开始修建第一条高速公路,但至今已获得了很多奖项.您认为公司能取得今日的成就,其根源在哪?A近年来,北新路桥得以快速地发展,我认为首先要归功于一个好的体制.公司完全按照现代企业的制度来设立,在上市的过程中,我们也不断地进行体制和机制的完善.其次,还得益于我们拥有一个优秀的团队,这个团队是我们根据兵团自有的特色,结合现代企业的特点建立起来的,融入了独特的企业文化.再次,由于公路行业具有开放性的特点,而北新路桥也一直严格遵从这一特点,注重工程质量和工期合同要求,在行业中逐渐建立起良好的口碑.最后,我们认为企业应当在发展中追求自己的价值.     

全球化竞争中的跨国汽车企业发展战略分析

在世界经济一体化日益发展的今天,各行各业都不可能避开"全球化竞争"的挑战.汽车产业也是如此.为了在这种新形势下继续保持良好的竞争态势,巩固已有的市场地位并取得更大的经营效益,世界各大跨国汽车企业都在认真制定发展战略,积极采取行动.下面看看福特、大众和丰田这三大公司都确定了什么战略,采取了哪些行动.     

谈企业技术管理

随着市场经济的不断发展，为满足用户需求，各企业的产品开发工作都在不断加强。技术作为企业发展的龙头，在企业的管理中尤为重要。当今企业都开始重视管理，提出了“向管理要效益”的口号。在企业管理中，技术管理关系到采购、生产、质量检验、产品销售及售后服务等下一环节的工作开展，技术管理就更不能轻视。所以在企业管理中技术管理首先要加强。并讲求科学性。     

以网格技术促进中、小型汽修企业的信息化发展

<正>一、汽修企业信息化什么是汽修企业信息化呢?汽修企业信息化是指在先进的汽修经营管理理念指导下,应用先进的计算机网络技术去整合企业的汽修资源,为企业的汽修战略层、战术层、运作层决策提供准确、及时、完整、有效的汽修信息,以便针对不同的需求迅速做     

小蜜蜂 可躲避障碍物的机器人

日本的汽车企业总是喜欢将机器人作为自己的辅助研究项目.从本田的Asimo,丰田的Partner,再到如今日产的BR23C,日本的"三剑客"好像要让世界车坛都知道"如果哪天我们不造车了,还可依靠其他项目生存."当然,这只是句玩笑话.不过,如今第一次登台的BR23C机器人还是为日产赢得了满堂彩.看惯了车坛纷争,看看"机器人总动员"也不错.