扬子巴斯夫一体化石化基地项目利用P3软件进行进度管理的实践

通过在扬子巴斯夫一体化石化基地项目铁路专用线工程中利用P3软件进行进度控制的尝试，针对先进的管理软件在工程建设中发挥的作用，尤其是对进度管理的方法、进度计划的编制、计划的落实等问题进行了探讨。     

如何加强施工企业项目物资管理

如何加强施工企业项目物资管理铁十二局三处物资科毕元新加强铁路施工企业的项目物资管理应抓好以下工作。１．项目物资计划管理。由项目物资部门根据工程任务计划和有关物资消耗定额，认真核算所需主要物资需用量，并根据施工进度要求，切实编制采购计划，做到及时齐备地...     

施工组织设计的编制

对一般建筑工程需要编制的主要是单位工程施工组织设计,本文以此为重点,就其编制原则、编制依据、工程概况及主要内容、施工部署、施工准备、施工进度计划以及主要项目的施工方法等作了详细的阐述.     

铁路固定式地面真空卸污系统工程竣工文件的编制

固定式真空卸污系统包括设备安装、管道敷设、系统检验调试等过程,施工涉及士建、给排水、设备安装、电等专业,一般作为动车运用所、既有车站应急建设的子单位工程,在项目完成编制竣工文件时,一是根据《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》的总体框架,二是结合该项目自身的特点以及建设单位、使用单位的要求来编制。笔者就编制竣工文件应注意的问题进行了探讨。     

加强施工项目进度控制

从项目施工前的准备、编制施工进度计划、进度计划编制的依据、进度网络计划的编制及进度计划的优化等方面提出了加强控制的措施,在保证工程质量的前提下,确保建设目标进度的实现。     

浅谈香港西铁项目计划管理

香港西铁项目投资规模巨大，工程复杂。为确保工程能按时完工，投入运营，参与各方秉承科学计划管理理念、采用先进技术精心组织实施，业主在招标阶段制定了一套完善的计划管理体系，承包商能够利用先进技术编制了全面、详细、形象的施工计划并加以实施，咨询工程师能够严格把关，协调各方关系，确保了项目顺利完工。     

铁路项目火车运料运输计划智能搜索方法研究

铁路项目火车运料运输计划的编制对材料运杂费有直接的影响，进而会影响工程造价。在设计院概(预)算编制部门，能够快速、准确的编制最优的火车运料运输计划对于提高设计单位的工作效率和竞争优势具有重要的意义。本文通过构建铁路网邻接矩阵和运价矩阵，利用改进的Dijkstra定向搜索算法构建铁路项目火车运料运输计划智能搜索方法。经过某新建铁路项目验证，本智能搜索方法能够满足快速、准确的编制火车运料运输计划。     

编组站阶段计划自动编制的数学模型及算法

根据编组站实际作业流程，将阶段计划自动编制问题分解为配流计划、解体／编组计划、到发线运用计划3个自动编制子问题。分别建立数学模型并求解。配流计划模型是在满足列车编组要求的前提下，以中转车组在编组站的总停留时间最少为目标，确定出发列车从站存车以及本阶段到达列车中所获得的车流来源。解体／编组计划模型是在车组配流完成后，以晚点列车总数量最少为臼铄，确定列车的解体／编组次序。到发线运用计划模型是在当前股道的配置条件下，以能够完成接发列车数量最多为目标，合理安排图定列车的接发。通过将3个模型合理地衔接．实现编组站阶段计划的自动编制。采用所提出的3个模型建立的编组站计算机辅助决策支持系统，目前已在乌鲁木齐西站实施应用。     

从铁路施工项目物资供应管理实践谈集中统一供应方式

针对铁路建设工程建设周期长,项目施工内容复杂,对工程所需材料质量要求高、数量大、品种规格多、价格变动快等特点,实行集中统一供应管理方式是保证铁路施工项目工程材料供应,强化工程材料采购供应、使用核算环节管理的有效途径。集中统一供应管理方式是指对工程所需主要材料实行统一计划、统一采购、统一物耗标准、统一材料价格和统一核算。1统一计划统一计划即统一材料计划的编制。材料计划是组织材料供应的依据。由承建工程物资部门根据施工工程量及计划部门的施工计划安排,以施工图纸为主要依据,参照施工预算定额,确定工程材料的需要总…     

浅谈建筑施工项目材料成本的控制

从编制科学合理的材料计划、加强物资采购过程管理、加强进场材料验收管理、加强施工现场用料管理等方面提出了控制施工项目材料成本的措施。     

浅谈建筑施工项目材料成本的控制

从编制科学合理的材料计划、加强物资采购过程管理、加强进场材料验收管理、加强施工现场用料管理等方面提出了控制施工项目材料成本的措施。     

南昌铁路局全力做好货运市场的运力保障

2014年4月1日，南昌铁路局针对货运市场回暖实际，全力做好运力保障工作。在落实运力互保机制的前提下，重点提高货运计划的兑现率。根据客户的订车需求，合理编制旬计划，预推未来10天车流情况，掌握卸车站到达量、空车调整去向等数据，提前制订后几天空车计划，为编制货运日计划提供依据；根据施工“天窗”、技术站作业能力等情况，科学合理编制日班计划，及时配空挂运，督促检查车站当日计划执行隋况，确保计划落实兑现。     

浅议施工组织对工程造价的影响

通过一个实例，说明与拟施工项目相适应的施工组织设计对工程造价的影响情况，提出了在工程造价的编制中，应该先编制适当的施工组织，再编制与此相适应的概算，才能使编制出的工程造价与实际工程的造价相符合．     

关于施工项目的成本控制

施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。成本控制应遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理、开源与节流相结合、责权利相结合的原则。施工前应在熟悉指标文件基础上，确定最低报价，编制目标责任成本。施工中要加强施工管理、料具管理，做好月度成本分析、责任成本核算。竣工结算前应编制完整正确的工程决算，确保取得足额的结算收入。     

城市轨道施工组织设计及概算编制研究

研究目的:城市快速轨道交通是一种快速、安全、能耗低、污染少的绿色交通方式,现在被越来越多的大、中城市青睐.随着轻轨交通建设的快速发展,有必要对施工组织设计和概算编制方法进行分析研究,为以后城市快速轨道交通的设计工作打基础.本文以天津至滨海新区轻轨设计为例,对城市轨道交通与国家铁路施工组织设计及概算编制方法进行分析研究,为相关工作提供参考.研究结论:无论国家铁路还是城市轨道交通项目,施工组织设计必须要因地制宜、结合工程实际及项目特点进行施工组织设计;城市轨道交通概算编制,要结合当地定额规定、地方政策法规、部委行业标准及项目情况进行综合运用,不断完善城市轨道交通设计概算编制方法.     

基于C/S模式的工程信息管理系统的设计实现

研究目的:为加强项目管理,提高工程管理水平,根据大桥局施工管理特点,研制开发适合大桥局施工管理的涵盖施工进度、施工计划、安全质量管理、物资管理、成本分析和资金运作情况的工程信息管理系统,通过本系统全面记录项目施工运作情况,实现项目管理网络化,规范化管理,从而使企业的管理跃上一个新的台阶.研究结论:工程信息管理系统是充分利用现在较为普及的互联网,结合大桥局的施工特点编制而成.(1)在总体结构上采用三层体系结构,基于C/S的管理模式保障了系统的可扩展性;(2)应用工程信息管理系统可减轻工程管理人员的工作强度,一个项目的所有工程施工信息仅需项目部一人录入就可实现全局信息共享;(3)系统中界面简洁明了,看起来有一种清新的感觉;(4)功能比较多,如施工台账的建立、项目信息的查询和修改等;(5)信息多由系统从数据库里调出自动生成,尽可能的减少用户的主观输入,尽可能的减少因为输入产生的错误,方便用户,减轻系统负担,且可大大提高工作效率.     

铁路施工企业预算定额编制探讨

测算项目责任成本，需要相应的企业施工定额。此就企业施工定额的编制，结合笔所在企业的有关情况及工作体会，提出了编制企业施工定额的思路和方法。     

强化施工日计划编制质量的思考

施工日计划是调度日班计划的重要组成部分,在日常运输生产过程中,施工日计划编制质量的高低,直接影响到运输效率,关系到铁路行车、施工安全。因此,如何充分利用既有天窗资源,科学合理编制施工日计划,全面提高编制质量,是我们日常调度指挥工作中的重要内容。     

正确编制运用施工流程网络图，确保施工安全正点

施工安全和正点不仅是安全工作的重点。也是减少对运输能力的影响、保持良好运输秩序的迫切需要。通过分析研究施工流程网络图的组成、作用、编制方法，对当前运用中存在的问题进行剖析并提出相应对策。研究表明正确编制和运用施工流程网络图，是确保施工安全正点的有效方式和手段。     

提高质量计划的可操作性

ＧＢ/Ｔ 65 83- 1994ｉｄｔＩＳＯ 84 0 2 :1994《质量管理和质量保证术语》中“质量计划”的定义是 :“针对特定的产品、项目或合同 ,规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件”。根据上述定义可以看出 ,质量计划的编制对象是特定的产品、项目或合同。也就是说 ,凡是特定的产品、特定的项目或合同的特殊要求 ,都要编制专项质量计划。对建筑工程而言 ,其产品的单一性 ,决定了每个工程项目都要结合特殊的合同要求、技术要求和环境条件编制质量计划。1　建筑工程项目质量计划的编制项目质量计划是针对某一产品、某一项目、某一合同而言的 ,…