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1.
分析了物资集中采购的优势及实行多层次分散采购的弊端,阐述了物资招标采购在施工企业中的重要作用。实行集中采购的供应管理模式,能有效地降低采购成本,节约资金,是提高企业经济效益的最佳途径。 相似文献
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改革企业物资采购组织形式大力推行物资集中采购 总被引:1,自引:0,他引:1
论述了物资采购组织形式的分类,分析了企业在实行物资集中采购过程中容易出现的问题及原因,有针对性地提出了物资集中采购的实施要点. 相似文献
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结合哈尔滨铁路局物资采购的实践,分析了实行物资采购方式变革的原因,阐述了影响降低采购成本的主要原因,介绍了哈局实行物资网上集中采购的具体做法。 相似文献
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江真亮 《铁道物资科学管理》2006,24(3):23-24
物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业管理的重要内容。实行归口管理是物资采购的基本原则。施工企业尽管有点多、线长,不便管理的特点,但归口管理的原则必须坚持。物资采购只有归口物资部门,才能为实现集中批量采购打下基础。 相似文献
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陆俊生 《铁道物资科学管理》2000,(2):5-6
围绕加大物资节支力度、服务于铁路局资产经营这一主线,阐述了沈阳铁路局物资系统“集中归口管理,实行管营分开,上网限价采购,物资采购招标,加大监督力度”的改革基本思路。 相似文献
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阐述了实行集中招标采购的背景,介绍了实行集中招标采购的特点,提出了做优做强铁路物资保障体系的有效途径。 相似文献
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卫光锐 《铁道物资科学管理》2001,19(6):35-36
铁路局实行资产经营责任制后,实行物资设备集中采购、规范物资设备采购行为成为临汾铁路分局一项刻不容缓的任务。从2000年至今,共组织物资设备招邀标会59次,涉及招邀标品种260余项,合同成交额2100余万元,较中标单位出厂价节支320余万元,取得了较好的经济效益,维护了分局的整体利益。究其原因,关键是决策透明,权力制衡,制度约束,相互监督。概述起来分局主要做了以下几方面的工作:1领导重视,立法先行分局对集中采购工作极为重视。分局长在分局相关会议上多次强调集中采购的重要性,并提出“要切实发挥采购节支… 相似文献
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阐述了施工企业物资集中采购现状,分析了资金集中管理在施工企业物资集中采购中的作用,提出了施工企业资金集中管理建议. 相似文献
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结合笔者所在单位实施物资集中招标采购工作的实践,对施工企业物资集中招标采购管理存在的问题进行了探讨,并提出了实施物资集中招标采购管理要重视抓好的主要环节. 相似文献
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张永清 《铁道物资科学管理》1996,(6):55-56
浅谈加强施工企业物资采购管理铁十九局物资处张永清自我国实行市场经济体制以来,随着企业自主权普遍下放,物资采购权也一并下放,现在工程局的各项目部都拥有自行采购所需物资的权利。我局1995年物资统计表明,物资供应资源的90%来源于市场采购,由项目部等基层... 相似文献
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田玉洋 《铁道物资科学管理》2001,19(3):54-54
集中批量采购,加强归口管理,是针对物资采购工作中出现的混乱局面而采取的好方法。它不仅建立了定责有序、可控高效的物资供应新秩序,而且实现了经济合理、质量保证、方便快捷的物资供应目标;并能杜绝盲目采购、重复采购、挤占挪用公款、假公济私、吃回扣等弊病,大大提高了经济效益。 1实行集中批量采购的做法 我所实行集中批量采购最早是 1995年从活塞中心开始的。在此之前,所用大量钢材、铝材均是从市场分散采购的,不仅价格高,供货不及时,而且还出现过质量问题。后来实行集中批量采购,因量大有规模优势,厂家给予让利。仅以… 相似文献
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从分级负责、物资申请计划管理、规范集中招标采购程序、严把采购合同审查关、强化物资入库验收管理、开展标准化仓库建设、强化物资运输装卸作业标准、加强行车关键物资使用前质量控制检查、实行动态质量监控等9个方面,介绍了乌鲁木齐铁路局强化物资质量全过程控制的做法。 相似文献
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施工企业物资区域化管理模式探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
研究目的:施工企业的物资成本约占项目的60%,物资管理水平的好坏决定施工企业的物资成本的高低,进而影响施工企业的效益。本文通过探讨创新物资管理模式,解决当前施工企业物资管理普遍存在的问题,真正从源头和过程做到有效控制,从根源上解决当前施工企业物资管理深层次存在的问题。研究结论:施工企业应改变当前物资分散管理的现状,有效整合人力资源、资产资源和信息资源,充分发挥物资集中和资金集中的优势,逐步建立起统一的集中管理平台和合理分布的区域网点,从而实现物资管理的标准一体化、信息一体化和采购一体化,通过建立的平台实施大宗物资的规模集中采购和区域配送,真正从源头和过程控制中大幅降低物资成本,提高企业经济效益 相似文献
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卫光锐 《铁道物资科学管理》2010,(3):28-30
1 加大集中采购力度,扩大集中采购范围
根据铁道部2010年全路物资工作座谈会议精神,路局集中采购物资要占当期采购额的85%以上。为此,要进一步加大预算管理范围内物资的集中采购力度,扩大集中采购范围,凡更新改造、设备大修、维修等所需物资,必须最大限度地纳入到路局集中采购范围;各站段目前自采范围内的8G、动车组配件及一些有批量的、影响行车安全的关键物资也必须纳入到路局集中采购的范围。 相似文献
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物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业管理的重要内容.实行归口管理是物资采购的基本原则.施工企业尽管有点多、线长,不便管理的特点,但归口管理的原则必须坚持.物资采购只有归口物资部门,才能为实现集中批量采购打下基础. 相似文献