论项目工程管理中的造价控制

社会主义市场经济的快速发展,离不开基础设施和生产生活设施的建设,随之而来的是一个接一个的工程项目,无论是大工程,还是小项目,工程造价都是整个工程的核心。工程造价不单是金融问题,它是整个工程建设中最重要的组成部分,工程建设的许多方面都受它的影响,例如在工程前期的投资抉择上,工程项目的设计与工程招标问题上,以及后期的施工阶段,没有一个精准合理的预算,很难达到施工中的最佳效果,也无法取得最高的经济效益。本文通过把工程造价作为工程建设管理的一个核心问题来进行讨论与研究,希望能为我国的工程建设发展带来一些帮助。     

建设工程造价的阶段性控制

建设工程造价控制在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的不良现象,严重影响建设工程投资效益的管理。对建设工程进行造价控制,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅是把项目投资控制在合理工程预算控制范围之内,更重要的是对工程建设项目进行科学地管理,实现建设工程的技术经济效益。随着市场经济的不断发展和完善,如何采取有效措施,实现建设工程造价的有效控制,已是当务之急。     

论工程项目的投资控制与管理

工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。从客观意义上讲,投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现;而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分,在项目建设管理中有着特殊的地位。随着我国经济体制改革的不断深入,国民经济持续发展,怎样加强工程造价管理,提高项目投资效益?这是当前投资和造价改革的一个重大课题。工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线,实施于整个工程管理过程中。下面就工程建设的立项决策阶段、设…     

工程造价过程管理对于建设项目的影响

目前建设工程概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象还普遍存在，严重困扰建筑工程投资效益，这是工程建设项目的一大难题，本文对此做了简单的分析。     

浅谈建设工程合同管理的内容和方法

合同管理贯穿于建设工程项目管理的全过程,它是进行建设工程质量控制、进度控制及成本控制和风险控制的重要方法之一,是进行建设工程项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心和重点。合同管理的内容主要分为:1、准备阶段; 2、签署阶段; 3、履行阶段; 4、归档阶段。做好这四个阶段的管理工作,能够极大的提高建设工程的管理水平和效益。     

工程项目管理与工程监理的比较研究

该文根据目前我国工程项目管理的现状,对工程项目管理与工程监理的特点进行阐述。通过对工程项目管理与工程监理之间差别的对比,分析两者之间主要内容的差异。比较结果:工程监理与工程项目管理的内涵基本一致,但监理效能未能发挥到对项目全过程、全方位、整体性高度上的管理与控制;工程监理的管理范围没有项目管理范围广,工程监理在整个项目周期中存在一定的局限性。找出产生当前工程监理与项目管理差距的原因,提出工程监理企业向项目管理企业发展的措施:工程监理的发展应努力提高自身水平,使我国建设监理事业更上一层楼,努力与国际水平接轨,重视人才重视市场,收集资料信息,积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设组织实施方式改革,积极开拓国际市场,使建设监理公司发展成为业主全方位服务的项目管理公司。     

建设工程监理工作基本知识

1　概述我国从 1 998年开始 ,在建设领域实行了建设工程监理制度。此乃工程建设领域管理体制的一项重大改革。所谓建设工程监理 ,是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托 ,依据国家有关工程建设的法律、法规 ,以建设主管部门批准的监理合同为基准 ,对工程建设实施     

浅论南水北调工程质量、进度、效益间的辩证关系

南水北调中线工程,渠道长、投资大、技术含量复杂、难度大。其项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、进度、质量、效益等诸多管理要素。在诸多管理要素中最为人们所关注的是质量、进度与效益,三者是工程项目建设的关键控制目标,坚持系统管理思想,正确把握好三者之间的关系,是又好又快又省推进工程建设的关键,也是企业获得效益最大化的根本。     

港珠澳大桥设计及施工咨询管理实践

为保障港珠澳大桥主体工程设计与建设水平,在初步设计阶段通过组织咨询联合团队,对大桥主体工程施工图设计及施工阶段进行时间节点的有效控制,确保建设工程的安全性;通过审查技术经济指标,与设计单位共同优化大桥设计,避免浪费,提高工程项目投资效益。整个过程通过引入国际先进设计咨询管理经验和资源,构建了项目国内企业牵头、境外优质企业参与的全过程咨询服务合作以及联合管理模式,确保工程的顺利实施。     

施工项目管理标准化建设应用及效果

根据中交第二公路工程局有限公司标准化管理推进要求,率先在西安咸阳国际机场专用高速公路项目中展开标准化管理和运行机制,以项目前期策划、过程控制为主线,以公司办公系统为平台,对项目进行有效管控,取得了较好的成效,全面提升了工程项目管理水平,从而实现驻地建设规范化、企业彰显化、管理流程程序化、技术与质量管理标准化、项目效益更大化、人才培养制度化、施工形象满意化.     

公路工程“项目法施工”的机械设备管理

“项目法施工”是我国施工企业深化改革，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理，实现项目目标，提高工程效益和企业综合效益的一种科学管理模式。推行项目法施工，要求施工企业把所承担的施工任务作为一个完整的项目来看待，以工程项目为对象实施管理。现...     

对公路工程施工招标评标工作的思考

1 前言 1989年交通部第8号令颁布的<公路工程施工招标投标管理办法>规定:"凡列入国家和地方公路建设计划的公路基本建设工程项目,除利用外资的项目需通过国际招标及个别不宜招标的项目外,都应按本办法进行招标".也就是说,列入国家和地方公路建设计划的公路基本建设工程项目,都要通过招标来选定施工单位.在工程建设中通过引入招标制度,对提高工程质量,缩短工期,降低工程造价,提高投资效益,促进施工企业进行成本控制,提高工程管理水平起到很大的作用.     

高速公路互通工程建设管理总结与探讨

本文介绍高速公路增设互通工程建设业主设置项目管理机构的特点及成效,总结项目管理和施工管理的经验,对建设管理工作重点与难点的对策进行探讨,以期为类似工程项目建设管理提供有益的借鉴。     

浅析建筑工程管理中的问题及改进方法

现阶段,随着经济的迅猛发展,为我国建筑行业也提供了全新发展机遇。以工程项目建设管理为主要核心的企业生产经营管理体制逐渐显现出来。而科学技术的发展,建筑企业面临着多方面的选择,自然而然其在工程建设项目周期也得到相应的延长,投资规模也逐渐扩大,参见建设单位也随之增加,项目建设目标从表面上看较为简单,那是因为缺乏更深层次的认识。表现较为明显的则是以国家为投资主体的基础设施建设。其囊括很多方面大型石油石化建设、南水北调、西气东输等,这些项目都具有规模化和复杂化的特点,本文致力于用科学有效的管理手段来解决建筑工程管理过程中存在的问题,为相关建筑企业提供坚实的理论支撑。     

论全过程的造价控制与管理

我国现代化建设进程加快使得工程项目增多，成本造价控制作为相关企业工程的核心内容，不可避免的成为工程建设项目的难题。本论文重点分析讨论了在全过程中实施全过程造价控制与管理的措施，对于提高工程全过程造价管理控制水平具有一定的借鉴意义。     

总后勤部要求推行军队工程建设项目“代建制”

日前总后勤部提出:今后师以下作战部队不再具体负责大型工程项目建设,有关工程由上级"工程代建管理机构"负责建设。据悉,推行军队工程"代建制"旨在整合现有工程建设管理及工程技术保障力量,提高工程建设管理水平,增强项目投资效益,确保部队集中精力抓好战备训练等工作。     

工程造价管理在高速公路桥涵维修专项工程实施中的应用

工程造价管理在工程实施中通常是包括计量和计价2方面。计量是计价活动的重要环节,是指建设工程项目以工程设计图纸、施工组织设计或施工方案及有关技术经济文件为依据,按照相关工程国家标准的计算规则、计量单位等规定,进行工程数量的计算;计价通常是指工程建设预计或实际支出的费用,按照法律、法规和标准规定的程序、方法和依据,对工程项目实施建设的各个阶段的工程造价及其构成内容进行预测和确定的行为。在贯彻于落实保障施工质量、安全、进度、成本原则的基础上,本文结合云梧公司管养路段独柱墩桥梁加固专项工程施工过程中的工程造价管理,主要介绍项目工程造价、成本控制、施工难点分析、计量计价。     

高速公路工地试验室管理存在的问题及对策

试验检测广泛应用于我国工程建设领域,是工程建设质量和使用安全的可靠保障,科学、准确、高效的试验检测能够为工程项目建设节约成本,提高效益。本文主要结合在高速公路项目工地试验室的工作经历,分析目前高速公路工程工地试验室试验检测工作中存在的一些管理问题并探讨解决对策,更好地服务于公路项目的建设,为工程质量提供重要保障。     

公路工程施工项目成本控制研究

在日趋激烈的市场竞争中,公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,如何全面科学地对工程成本进行控制与管理对于提高公路工程施工企业的效益、解决企业发展的瓶颈进而实现企业可持续发展意义重大。本文从分析公路工程施工项目成本管理的意义、原则等问题出发,对公路工程施工项目如何进行成本控制进行了系统研究。     

国际工程项目机械设备管理措施研究

"一带一路"政策的支持下,我国越来越多企业走出国门,积极开拓国际市场,并参与到国际工程建设中。因各国国情不同,需做好机械设备管理。本文通过分析国际工程项目机械设备管理难点问题,为实现工程建设顺利推行,达到控制项目成本的目的,提出行之有效的管理措施,供相关企业参考。