非常价值——2012年度非常城市核心战略伙伴峰会纪实

“非常城市”是国内知名汽车影音连锁机构，旗下拥有为数庞大的经营团队、连锁加盟伙伴，如何让大家一起在发展中也不断成长，提升自我价值，成了“非常城市”长远经营的重中之重。     

服务才是自由行的核心竞争力

2005年9月，听了统一“自由行”连锁养护的项目讲座后，我做了认真的考虑和调查，认为要做就应该做知名度高的专业品牌店，于是就加盟了统一自由行连锁养护中心。     

海拉快修连锁新概念

<正>2015年6月,海拉贸易(上海)有限公司(以下简称"海拉")正式启动了快修连锁加盟项目,并逐步向全国推进,已经在东北、华中、浙江、福建地区设立合作运营商,筹备海拉汽车快修连锁网络。海拉·京东O2O项目介绍以海拉快修连锁加盟项目为基础,海拉与京东汽车事业部(简称"京东")于2015年6月10日正式达成O2O战略合作。京东精准的客户需求定位和强大的网络销售系统与海拉线下快修店网络资源整合,实现"线上营销+线下体验"的O2O服务模式,为     

加盟名店介绍

“非常城市”汽车影音连锁机构的前身为大昌汽车音响，成立于1989年，总部位于深圳市福田区，拥有十几年丰富行业实践经验，经济实力雄厚，是一家集汽车音响销售、设计、安装与维修于一体的专业连锁企业。     

海义三鹰:改变经营模式,更好服务客户

2010年12月5日,烟台海义商用车维修设备有限公司组织召开一年一度的全国设备用户服务性年会暨技术、经营经验交流会。海义公司超过半数的设备用户都在百忙中参与了技术交流和分享,同时海义公司在经过充分的市场调研和与老用户的交流后,作出了一个具有重要意义的决定:将公司原有的连锁加盟部与传统的售后服务部整合,以扶植加盟连锁店的形式来服务于普通设备用户。     

2021汽车后市场发展猜想解读(下)

正(接2021年第5期)猜想五:加盟店数量和品类扩张同时受限,几大传统供应链平台将现增长疲态;各类型区域内和跨区域的汽配连锁联盟化势头不减,夫妻店类的小经销商成为争夺焦点。解读观点——@如风加盟模式的供应链平台在近一两年时间扩张较快,2020年底的时候几家加盟连锁企业都公布了自己的"增长"业绩。但是,这样"靓丽"的业绩主要体现在"招商入盟"上,距离真正的强管控加盟却还相差甚远,     

“非常城市”露出冰山一角专访非常城市汽车影音连锁机构总经理吴杰

尽管去年汽车市场低迷对汽车音响行业产生不良的影响，但是一些龙头零售企业非但没有被不景气所拖垮，反而在逆境中迅速成长起来。如国内著名汽车影音连锁机构——非常城市2005年年初就迎来第一波连锁加盟的开业高潮，一月内竟然连开了五家加盟店。     

中国车检中心二手车鉴定检测评估中心举行开业新闻发布会

5月22日，蓝霸（NAPA-中国）汽配连锁超市有限公司于北京召开主题为”新思维，新业态，新发展”的汽配连锁经营新闻发布和研讨会，掀起汽配经营加盟的“风暴”。     

柳青:大师钣喷致力打造绿色环保钣喷维修连锁体系

加拿大大师钣喷集团是北美最大的独资车身修理连锁集团,在北美地区拥有45家独立钣喷直营连锁店。2012年大师钣喷全方位事故车辆维修中心,利用其钣金及漆面修复方面的专业技术在中国扎根,2014年大师钣喷与珠海笛威欧亚科技有限公司共同打造了Automan大师钣喷品牌,并开创了4S+钣喷中心的模式先河。近日本刊记者专访了Automan大师钣喷CEO柳青,他不仅从专业的角度分享了企业的核心优势、在中国市场遇到的挑战及2016年     

“车仆汽车服务连锁”成功门店解密(一)

<正>"车仆汽车服务连锁"为什么能发展如此之快?其所开创的汽车服务店"标准化、规范化、专业化"经营理念是能解释这个成功的六大最有力理由之一。或许是因为"车仆"品牌在中国汽车用品行业中20年的品牌沉淀的缘故,"车仆汽车服务连锁"从一开始就选择了将自身定位为"连锁运营顾问,汽车服务专家"这种有     

箭冠汽配连锁直营体系年度战略目标发布会成功举办

正2021年1月,箭冠汽配连锁直营体系2020年工作总结及2021年经营目标发布会在箭冠创业大学成功举办。箭冠汽配董事长兼总经理张国京在会议上阐述明确的战略规划与部署要求,核心要点如下:在2021年,箭冠汽配连锁直营体系按精细管理要求重做一遍,优化流程与标准,尽快与加盟体系形成互补,产生合力。     

浅析席殊书屋连锁系统崩溃原因兼论中国民营书业采取特许经营模式的可行性

席殊书屋作为曾经最大的全国民营连锁书店,其采用的特许经营模式一度成为出版界探讨的热点;但随着席殊书屋连锁模式的失败,书业的特许经营模式又再度成为我们关注的焦点。笔者试图从总部因素、终端因素和外部因素三个层面剖析席殊书屋连锁模式最终失败的原因,并借席殊书屋和其他发展连锁模式的民营书店的案例得出中国民营书业采取经营模式是不可行的,并大略提出了民营书业发展连锁模式所应当采取的营销模式。     

中国大型连锁零售企业成长机理分析

近年来,大型连锁零售企业以规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷等优点赢得了广大消费者的认同,在国内得到了快速发展,并呈现出行业集中度不断提高、业态多样化、区域内做大强、外资加速扩张、并购重组为主要成长方式等特征。文章从市场环境、制度、管理、核心竞争力等方面探讨了中国大型连锁企业成长的机理;并进一步构建了以现代企业制度、企业家管理、政府扶持与引导为支撑点,以核心竞争力为成长的根本途径,在市场体系、法律法规、国际竞争压力等环境共同作用下的中国大型连锁企业成长的机理模型。     

德道致嘉 宏图共展——海拉汽车服务中心京津冀地区加盟大会成功召开

<正>2015年7月21日,"海拉汽车服务中心京津冀地区战略合作新闻发布会暨加盟大会"在北京新云南皇冠假日酒店成功召开。这是继6月27日德国海拉落地云南,成功的打响了海拉在中国汽车服务加盟连锁领域的第一炮后,海拉继续挺进汽车服务连锁行业的又一重大举措。本次会议来自京津冀地区的200多家维修厂及将近20余家知名媒体出席,现场座无虚席,气氛热烈融洽,嘉宾与观众展开了积极的互动。大会开始,就由京北嘉弘总经理韩涛先生、副总经理董立鑫先生、海拉亚太     

汽修连锁加盟如何选择?

正连锁意味着集中,"后市场为什么连锁难"这个问题可以等价于"后市场为什么集中难"。有很多因素影响一个行业的格局。汽车维修连锁的几个认知首先,在讨论要不要加盟、加盟谁之前,要同步了解一下对汽修连锁的几个基本认知。汽修门店碎片化严重,可集中的固定资产弱创办一家中小型综合修理厂的投入大概在100万～500万元人民币。固定成本主要投入在牌照申办、设备购买、装修及运营现金流。如果是技术出身的老板,店面人员可以减配到几个中工和     

资源整合 势在必行——从“国美”看汽车维修服务发展之路

北京珠市口的一个不足100m^2的国美电器小店，在18年间成长为一个构架在中国的“商业帝国”，2004年在全国90多个市（包括香港）拥有了近400家连锁店，零售额达到240亿元，高居大陆连锁业的榜首。2007年12月16日，国美在北京召开新闻发布会，称其以36亿真金白银的代价收购了大中电器。以1009家网点店铺的数目，称霸整个家电连锁江湖。据说，在国外，这个过程至少要花费100年的时间！     

环保洗衣业创出大市场——台商黄进能和他的象王洗衣连锁店

从事洗衣业的台商黄进能，1998年成立上海象王洗衣有限公司，第一个在大陆推出“绿色环保洗衣”概念。短短几年间，他以加盟连锁的经营方式，在大陆各大城市设立300多家洗衣连锁店，使环保洗衣进入大陆普通百姓家，创出一个大市场。黄进能计划2007年将象王洗衣业在香港上市，以图更大的发展。[编者按]     

淮安市本土连锁快侈品牌建设取得突破

一直以来，淮安市运管处始终坚持机动车连锁快修品牌建设，一方面引导成熟连锁快修品牌入驻淮安，另一方面加大对本土连锁快修品牌的培育。淮安市在培育本土连锁快修品牌工作中取得实质性突破，在淮安市运管处的重点引导和帮扶下，淮安润东连锁快修总部机构于2012年10月12日正式挂牌后，淮安润东连锁快修淮阴区店和淮安润东连锁快修涟水店也于2012年11月相继投入运营，这标志着淮安市自主连锁快修品牌真正迈出第一步。     

有壹手——重新定义快修连锁

<正>朱伟华先生说,加盟连锁是商业模式中最伟大的发明之一,对于汽车后市场的快修连锁,目前国内热衷于复制美国的NAPA或AutoZone,但这些美国模式过去20多年在中国的实践并不成功,他们的诞生是在美国当时市场环境下的产物,当时互联网并不发达,而今天已经是移动互联网时代了,仍然照搬他们的模式无疑刻舟求剑。我国汽车后市场快修连锁完全有机会用"互联网+"的思维重新定义,有壹手用3年的时间从快修连锁的Saas平台起步,从轻做起,然后用工业互联网技术全新打磨适应互联网环境的维修车间,从     

汽修连锁中的问题

<正>汽修连锁不是新鲜事,但是成功的连锁并经营的企业确实不多。很多企业一心想着做大,把做强的需求却一拖再拖,直至拖垮。就像是拥有庞大体格却没有坚韧骨骼的人,已经支持不起整个企业向外的分支。当然这其中有渴望做成自己品牌的企业,也