铁路机车配件储备优化管理的实践与探索

广梅汕铁路有限责任公司龙川机务段主要担当京九铁路、漳龙铁路、畲汕铁路的牵引任务,现有内燃机车84台.2003年以来,该段以贯彻落实ISO9000质量管理体系为指导,建立物资采购供应管理、存货"零库存"管理、机车配件验收管理、物资申请计划管理等多项管理机制,运用ABC分类方法对库存物资进行系统的划分和汇总,确定机车中修必换、常用、罕用配件的范围和数量;运用现代化的信息管理体系,实现与财务系统资源共享和物资收发、计划、统计等全面信息化的目标:运用控制论原理,完善成本控制管理制度,严格把住成本支出源头,实行成本的实时、有效控制,实现效益的最大化,构建"布局合理、结构科学、库存优化、周转加快"的物资储备新局面.     

探索创新 综合施策 全面提升库存物资科学管理水平

<正>库存物资管理是企业生产经营管理的重要组成部分,对于降成本、提效率、增效益具有重要作用。近年来,我们高度重视库存物资管理,在中国铁路总公司的指导帮助下,按照"满足需求、总量控制、结构优化"的原则,积极运用现代化管理理论和信息化科技手段,重点探索将"工厂化、准时化生产"与"精益化管理"相结合,努力推     

铁路油品库存优化研究

以"全成本优化"和"供应链全环节协同共赢"为核心理念,对铁路机车用油库存管理现状进行了全面梳理,对铁路油品库存的综合成本进行了详细分析,结合分析结果、运用实践及JMI理论,提出开展汽车配送加注服务、由代理企业代管部分库存、采用新技术和信息化手段科学管理库存3类优化措施,并论证了优化措施的经济效益与社会效益。     

铁路企业存货管理

从企业财务管理的角度论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理存在的问题,并进一步阐述了铁路企业如何加强存货管理,提高企业的资产运用效益.     

铁路企业存货管理

从企业财务管理的角度论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理存在的问题，并进一步阐述了铁路企业如何加强存货管理，提高企业的资产运用效益。     

铁路机车用油库存管理现状研究

从库存管理体制、库存特征、仓储设施运用现状以及库存成本4个方面,对铁路机车用油库存管理现状进行了全方位梳理,通过总结油品库存管理的特点,进一步明确了铁路机车用油库存优化的思路和方向。     

开发显性化管理平台推进物资管理工作向纵深发展

运用"互联网+铁路物资"的理念,通过搭建物资管理显性化平台,实现物资采购、库存、消耗、质量等方面的显性化管理,对平台暴露出的一些深层次问题提出了解决措施,进一步推进企业精细化管理和标准化管理。     

钢贸业危机背景下企业存货风险管控

存货管理是企业财务管理的重点,在行业危机背景下,钢贸企业存货管理面临管理失控的风险,同时,也面临信用风险与法律风险。通过对钢贸企业存货风险管控的成因分析,提出了企业强化存货风险管控的措施,以期建立企业存货风险管控机制,降低企业存货管控风险。     

用友ERP软件在铁路制造企业物资管理中的推广与应用

一直以来，大连机车车辆有限公司财务、物资信息化管理独成体系，各种数据信息不能共享，信息化管理长期处于半信息化孤岛管理状态。公司于2006年10月1日正式启用了用友ERP软件的U861产品，在物资部实施的主要有采购管理、库存管理、存货管理、销售管理4大模块。在公司用友ERP实施领导小组的统一部署下，物资部做了大量的前期准备工作，对现有业务调研整理，     

基于价值链的存货管控实践

以R公司为例,基于精益管理全价值链理论,通过实施全价值链的精益物流改善,对存货形成的全过程实施精细化管控,突出全价值链存货指标方式的策划、实施和考核,通过内外部供应链的有效打造,存货周转率不断攀升,有效提高公司"两金"压降水平,推动公司可持续健康发展。     

铁路客运单位压缩物资库存措施浅议

受传统计划经济管理体制的长期影响，铁路客运单位物资仓库管理存在的一个突出问题就是：物资库存量大，多余积压现象严重，存货资金周转缓慢，严重影响了企业经济效益。下面就铁路客运单位物资库存量大的原因及压缩物资库存措施浅谈一些见解。１原因分析１１成本管理意...     

基于内外部协同的供应链库存管理实践

介绍了C公司开展"两金"压降专项工作,全面落实两金压降目标,防范经营风险,深入分析库存管理工作中存在的问题,通过内外部协同管理,建立长效工作机制,开发信息化管理手段,降低原材料库存资金占用水平,提高库存周转效率和效益,从而削减库存管理成本,减少资源闲置与浪费,提升公司的盈利能力的管理实践。     

铁路柴油供应与库存管理分析

对铁路柴油供应与库存管理机制沿袭"集中采购、统一供应"的计划模式进行分析,针对目前铁路柴油供应量下降、单批次需求少、需求批次多的情况,造成的供应效率低、供应成本高、无效库存多、油库利用率低等问题,提出了加强铁路柴油供应链管理,构建铁路柴油需求预测模型,推进油库剩余库容的市场化运作,实现铁路柴油供应与库存管理的精益性和柔性化的建议。     

经济订货批量在企业采购中的实践

从存货财务经济管理的角度出发,引入存货管理的意义和存货成本分类,进而导出经济订货量,以降低存货占用资金成本,提升企业管理效益。     

浅析物流与信息流同步的企业存货实时管理

简要介绍了企业存货实时管理的特点及实现的目标,研究探讨了物流与信息流同步的企业存货实时管理,通过人工模式的管理过渡,夯实管理基础,做好ERP系统衔接,充分利用ERP系统先进的管理模式,推动存货实时监控管理,实现管理效能的提升。     

运用ABC分级管理法降低库存储备资金

运用ＡＢＣ分级管理法降低库存储备资金宝鸡桥梁厂物资处任胜俊宝鸡桥梁厂物资处遵照工厂方针，向市场要效益，向管理要效益，对物资采购和库存储备管理实施了ＡＢＣ分级分类管理法，取得了突出的经济效益，使物资库存资金从年初的５９９３．０４万元，下降到６月末的４３...     

浅谈铁路站段的存货管理

通过对哈尔滨车辆段存货管理的研究,分析了铁路基层站段在存货管理中普遍存在的问题和问题产生的原因,提出了改善存货管理应采取的手段和方法。     

上海局集团公司重要配件物资集约化库存管理

<正>1选题理由为适应中国铁路总公司按照"严控增量、盘活存量、降低总量"的原则加强物资库存科学管理的要求,为适应上海局集团公司物资库存管理科学化、精准化、集约化的内在要求。通过1年多的调查分析,针对传统的管理模式和手段不能满足动车组配件、工务线上料和大机配件等重要物资库存管理的现状,物资部联合攻关QC小组决定以上海局集团公司重要配件物资集约化库存管理为课题开展攻关活动。     

铁路运营物资库存管理与控制

通过分析铁路运营物资库存管理与控制工作存在的普遍问题,阐述了加强库存管理、降低库存成本的方法,探讨了库存管理与控制的方向。     

供应链管理中的存货控制策略

从供应链整体考察了系统中的存货变化规律,指出最优批量和牛鞭效应是决定供应链存货的最主要因素.据此提出了供应链存货的控制策略.