探析总承包模式下风电工程项目文件过程管控——以某电力设计国企为例

在国家“双碳”目标的指引下,风电工程在国内国际市场发展迅速,风电项目总承包业务逐渐成为国内电力勘测设计企业的重点业务之一。从风电工程总承包项目的实际情况出发,结合工作实践,分析总承包模式下风电工程项目文件的重要性,提出做好过程管理的主要内容,明确具体要求。对如何做好总承包风电项目档案管理,提供一定的工作参考和借鉴。     

瓜达尔港口项目的运作与管理

文章从管理总承包单位的角度对管理总承包模式下特大型援外水工项目的运作与管理进行了探讨.     

工程总承包项目的档案管理

工程总承包是近年来在国内兴起并得到快速发展的工程项目建设模式，即我们常称的EPC（Engineering Procurement Construction）模式。它是指总承包方按照合同约定，完成从项目立项、勘测、设计、设备材料采购、施工、试运行直至验收合格向业主移交一个完整工程项目的全过程，又称交钥匙工程。因其工期短、成本低、质量高在许多行业的各类工程建设中得到了广泛采用，已逐渐成为业主在建设项目时首选的建设模式。以设计单位为主导的总承包公司以其自身的技术优势和管理优势正逐渐成为工程总承包项目建设中的生力军，各设计院普遍开展了工程总承包工作。工程总承包项目的档案管理贯穿了项目建设的全过程，作好总承包项目的档案管理工作直接关系到项目的竣工验收和移交，是项目建设过程中重要的工作内容之一。     

开展具有设计企业特色的项目管理和工程总承包

介绍目前设计企业开展项目管理和工程总承包的情况;结合三航院承担的项目管理和工程总承包项目,分析作为设计企业承担项目管理和工程总承包业务存在的困难和优势;提出今后设计企业发展项目管理和工程总承包业务急需解决的问题和发展方向。     

基于工程建设总承包模式的并行设计管理

近年来,总承包模式在国际上得到了越来越广泛的应用,文章针对总承包模式下的设计管理,提出运用并行工程原理,将早期设计与后续环节有机结合,充分发挥集成管理的优势;并提出了并行设计的理论框架。从并行工程应用于总承包模式的适用性,应用并行设计的前提和实施并行设计的结构框架体系等几个方面,对该模式进行了初步探索和研究。     

设计施工总承包项目管理方法探析

在设计施工总承包模式下,总承包人以无边界管理法统筹管理设计与施工。通过总结探析具体的管理方法,有助于增强企业竞争力,提高企业人员管理水平,为企业良好发展打下基础。     

浅析EPC总承包项目中的涉税和竣工验收问题

随着具有总承包资质的施工单位逐渐增多,采用设计—采购—施工总承包模式(EPC)建设的交钥匙工程项目也越来越多,某些工程企业由于对这种管理模式的理解和掌握并未完全到位,往往会在项目管理和项目实施过程中遇到问题.通过对EPC总承包工程项目中的涉税和竣工验收问题的探讨,为广大总承包单位在规避项目损失方面提供参考.     

冶金项目工程总承包档案管理体系的创建与应用——以山冶设计为例

山东省冶金设计院股份有限公司逐步从设计管理向总承包管理转型,为进一步提升档案管理水平,提高设计院整体管理体系,设计院以过往总承包工程管理经验为依托,结合公司管理水平提升,在“明确管理职责、传承项目经验、及时移交入档、规范借阅利用”的指导思想下,创新建立并成功应用了“山冶设计总承包档案资料管理体系”。     

迪拜哈斯彦电站码头项目国际化管理实践

结合迪拜哈斯彦电站码头及取排水管道工程总承包项目,阐述该项目在详图设计、无异议证书报批、环境、质量及安全管理过程中的特点,对中东市场总承包项目运作与管理做了相关探讨,为今后进一步拓展中东地区水运工程总承包市场的提供借鉴和实践支撑。     

迪拜哈斯彦电站码头项目国际化管理实践 迪拜哈斯彦电站码头项目国际化管理实践

结合迪拜哈斯彦电站码头及取排水管道工程总承包项目,阐述该项目在详图设计、无异议证书报批、环境、质量及安全管理过程中的特点,对中东市场总承包项目运作与管理做了相关探讨,为今后进一步拓展中东地区水运工程总承包市场的提供借鉴和实践支撑。     

工程总承包模式下合同计价模式及发包人风险分析

工程总承包组织实施模式在社会各大领域广泛应用,政府部门陆续出台政策规范市场和鼓励推广工程总承包模式,本文就工程总承包模式下发包人风险进行辩识分析,探讨风险防控措施,希望能为工程总承包模式下发包人招标文件编制、合同管理、风险管理提供参考。     

电力工程总承包项目档案管理信息化建设策略研究

伴随互联网时代的来临,在数字赋能、信息化管理驱动下,电力工程总承包项目档案管理也经历着前所未有的改变,电力工程企业充分利用现代信息化技术,实现总承包项目档案信息化管理,能够有效提高工程档案管理效率和质量,进一步充分发挥项目档案信息资源的经济价值和社会价值。本文重点阐述总承包项目档案管理发展现状,项目档案信息化建设意义,以及建设实施策略,推动电力工程总承包项目信息化建设,提高总承包项目档案管理水平,为电力工程企业提质增效提供支撑。     

水运设计企业应走建设工程项目管理和工程总承包之路

介绍目前国内水运设计企业开展建设工程项目管理和工程总承包的现状及存在问题，分析开展该领域业务的优势，提出我国加快发展水运设计企业建设工程项目管理和工程总承包业务需采取的措施。     

贵州省高速公路第一期ETC工程建设实践及探讨

按照贵州省交通运输厅总体部署,贵州高速公路集团有限公司采用＂设计—施工总承包＂模式进行贵州省高速公路ETC（第一期）工程建设管理,将部分收费站MTC车道改造为ETC专用车道,并将ETC和原有收费系统相融合,实现ETC的联网收费。通过对该ETC项目的全程管理,分析并总结出＂设计—施工总承包＂全过程的一些管理经验,以供今后贵州省高速公路ETC建设及ETC区域联网等工作参考。     

广佛线二期工程设计总体总包精细化管理及其应用

文章以珠江三角洲城市轨道快速交通广州至佛山段二期工程(以下简称"广佛线二期工程")设计总体总包管理为例,介绍在总承包管理模式下,创新性提出总体总包精细化管理体系及其运用,通过实践,证明该管理体系能满足项目工期,为项目业主呈现出优秀的设计和管理成果,以期为轨道交通设计总体总包精细管理提供参考。     

项目管控在海外工程总承包项目管理中的创新实践

传统的总承包项目多存在设计和施工脱节的问题,而设计院因内部管理机制问题也常无法充分发挥牵头优势。依托典型国际现汇总承包项目,以设计院视角充分把握其牵头实施项目的总体及技术优势,以设计部门牵头实施的模式克服内部管理问题,通过“一颗心”“一条船”“一盘棋”“一家人”的顶层设计,“融合管理”共赢组织构建和“对赌承诺”考核机制等系列管理创新实践活动,充分调动利益相关方及基层团队的积极性,实现技术创造价值的管理目标。项目的顺利推动体现管理机制创新的有效性,所采取的管理措施可为类似海外工程提供参考。     

设计单位主导的海外总承包项目管理优势探索

基于近年来在巴基斯坦实施的水运项目中利用设计院优势从取得项目到实施、优化、价值提升的过程分析,论证以设计院牵头的总承包模式在流程繁多且复杂多变的海外项目实施中的优势作用,同时针对中交集团内设计和施工单位在海外市场中各自的特点,提出以设计院为牵头的总承包模式是集团提高国际市场核心竞争力、打造品牌拓展市场的最佳发展模式。     

在工程总承包项目中探索和运用简单化管理

随着与国际接轨和企业自身发展的需要,设计企业开展工程总承包业务越来越普遍.同时由于设计任务繁忙,工程总承包管理对管理人员的要求又较高,人力资源紧张的矛盾普遍存在.对项目管理而言,如何在资源有限,甚至是缺乏的情况下去完成项目设定的目标是一个永恒的话题.在工程总承包项目管理中探索运用简单化管理不仅具有理论意义,更有实际意义.要达到简单化管理是困难的,但作为一个管理型部门应将简单化管理作为追求的目标,积极加以探索和运用,以提高工程总承包项目的管理效率.     

项目总承包在质量管理方面的作用

文章介绍了管理总承包模式下作为管理总承包单位工程质量管理与控制方面的主要做法.     

浅谈EPC总承包模式在航保基建项目中的推广应用

航保基建项目的特点是项目种类多样性,参建单位多,施工周期长,项目全过程的管理复杂。EPC总承包模式有着全过程、总承包的独有优势,可以充分发挥其综合管理作用,在设计、采购、进度控制上做到综合管控,可以缩短工期,有效的对工程进行费用、质量和进度的合理控制,有效解决航保基建工程管理目前面临的困难。