利润至上还是现金为王

利润是企业发展的基石,现金流是企业生存的根本.只看利润不看现金流,就无法知道利润的质量如何,难以判断企业是真发展还是虚肥胖.从保证企业现金供应的角度,提出了加强现金流管理的方法.     

现金流量表自动编制的实现方法

１现金流量表的性质和特点现金流量表是用来提供企业在一定期间内有关经营活动、投资活动和筹资活动的现金流入、现金流出和现金流量净额等方面信息的会计报表。现金流量表与其他财务报表相比，其不同点在于：①报表的作用不同，与财务状况变动表相比，通过现金流量能更直观地反映企业的资金运作状况，为报表使用者提供决策的依据；②从报表组成结构看，现金流量表分为主表和附表（补充资料）两部分；③报表的编制基础不同，现金流量表主表的编制基础是收付实现制下的会计凭证和帐簿，其他报表（如资产负债表、损益表）的编制基础是权责发生…     

应用帐簿体系法编制《现金流量表》

<现金流量表>是反映一定时期内现金来源、运用及其增减变动情况的报表.它表明企业获得现金及现金等价物的能力,有助于评价企业未来产生现金净流量及偿还债务、支付投资利润的能力,与资产负债表、损益表相比,现金流量表反映的财务指标和财务信息更真实、更客观.自财政部以财会[1998]10号文件颁发<企业会计准则--现金流量表>以来,教学大纲上也要求财会专业的学生掌握现金流量表的编制方法,其实际编制过程颇为复杂,学员很难掌握,给学习带来了很大困难.     

企业现金流量分析和应用

就现金流量分析本身来说，按《指南》规定分为三个层次。第一层次足项目现金流量分析，第二层次是项目资本金现金流量分析，第三层次是投资各方现金流量分析，各层次分析都应编制相应的现会流量表，并计算相应的指标。作者通过具体实例对现金流量表中的数据进行分析，以帮助企业经营者和投资者通过现金流量表掌握企业经营信息，更准确地了解企业的实际经营情况和盈利能力，也有助于加强企业的监管，更好地防范和化解市场风险。     

信息网络是物资流通企业提高效益之必需

在一次又一次技术革命浪潮的冲击下，部分企业倒闭，部分企业生存下来，部分新企业诞生，可谓大浪淘沙。信息网络对企业也是一场革命，是现代企业生存和发展之必需。１信息网络的发展给企业提高效益提供了可能随着信息技术、信息产业及国际互联网络的发展，使企业利润与信...     

开展企业诊断 提高经济效益

企业诊断，即由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深人到企业的具体经营活动中，与企业经营管理人员紧密配合，运用科学方法，找出企业经营活动存在的主要问题，进行定量或确有论据的定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改进方案，进而指导方案的实施，以提高企业经济效益的服务性活动。基本做法，就是从自身特点、市场变化出发，理清思路，看发展，剖析症结，寻求解决方案。企业诊断必须围绕提高经济效益这一中心，即诊断的目的是为了提高经济效益，实现利润水平的增长。１企业诊断的内容企业诊断以企业的全部经营过程为研究对…     

浅谈施工企业工程造价管理

加强施工企业工程造价管理，降低成本，争取利润最大化，是施工企业生存与发展的重要课题。此对施工企业工程造价重要性、基本内容和如何实施作了探讨。     

浅谈现金流风险管理

阐述了现金流风险的定义、主要内容及其对企业经营的影响,分析了现金流风险产生的原因,提出了现金流风险管理策略和具体管理措施。     

关于物流企业运作的几点思考

企业生存的关键是利润来源，物流企业的利润来源与时间性和场场性两个因素密切相关。因此，物流企业在运作中必须做到以下几点。     

企业为何要编制现金流量表

随着经济的发展和国际一体化的要求，企业安全性已成为投资者、债权人、企业管理者十分关注的问题。由资产负债表、损益表和财务状况变动表构成的会计报表体系，不能较好地反映出企业财务状况及收益的产出等情况。而自１９９８年起企业开始编报的现金流量表，对分析、掌握...     

周期性现金流入企业资金成本管理策略分析

分析了周期性现金流入企业现金流入和流出特点，并以某大型商贸企业为例，总结了满足业务资金需求的情况下实现资金管理效益最大化所采取的具体措施。     

物流差异化战略——工程物流

1 第三方物流市场潜力和物流企业现状。根据有关部门测算，2002年中国第三方物流市场的总规模已达400亿元，而且将以每年30％以上的速度增长，这为物流企业发展提供了巨大商机。面对日益增长和竞争激烈的物流市场，国内多数物流企业由于服务理念和服务能力的先天不足，真正从物流领域获得巨大利润的企业不多，物流企业获得的利润也越来越薄。随着我国加入WTO后服务领域对外开放的承诺，物流服务这一市场的竞争激烈程度将大大地加强：因此，制定正确的企业战略，是物流企业生存和发展的关键。     

把好材料价格关 降低采购成本

材料价格在企业生产成本项目中能体现为直接材料成本，是企业制造成本的重要组成部分。据有关部门统计，一些制造企业，直接材料的成本在总成本中约占７０％以上，所以它是企业成本高低的晴雨表，降低材料成本是降低企业成本的关键。材料成本与企业利润呈反比关系。材料成本的高低直接决定企业利润的高低，这就是很多企业把降低材料成本作为利润增长点的原因所在。而产品成本中材料价格的高低，直接影响企业产品的价格。所以企业要强化物资采购管理，把好材料价格关，最大限度地追求最低的进料成本，这是提高企业经济效益的重要途径之一。１…     

打造受尊敬有尊严的企业

近年来，随着国民经济的高速发展，企业内外部环境影响着人们的思想。企业员工存在着“重经济指标，轻和谐发展”的思想，有的员工甚至遗忘了发展的根本目的是为了实现人、企业、社会、环境的科学、可持续发展，最明显的表现在评判一个企业成功的标准：营业收入的多少，利润的高低，企业固定资产、流动资金的增长率，员工收入、福利的增减……可以看到，以上标准，更多关注的是企业的经济指标，经济指标成为判断企业成功与否的主要标志。     

谈建筑企业项目利润的构成

项目利润是企业生产经营成果的综合反映,是企业生存和发展的前提.在不同的社会条件下,利润的内涵不同,体现的社会关系也不同.此文在阐述国内外建筑企业管理架构的基础上,针对我国建筑企业管理架构的层次和特点,分3个层次论述开展经营、生产和获取建设项目的价值链和利润链的3个重要环节,以及在工程实施过程中降低工料机的消耗量,控制项目成本支出,达到实现项目利润的目标.     

浅谈工程变更追加

建筑市场的完善和发展及施工企业的增加，已形成买方市场的格局，工程项目的合同价格由处于买方的发包方起支配作用。投标的施工企业为了能揽到工程，势必以低标价、低利润，甚至无利润中标，以占领建筑市场。为此，施工企业要取得利润，除了充分挖掘自身潜力增产增效外，工程追加占很大比重，而追加大部分以变更形式上报，以赢得业主认可。工程追加重点应从以下几方面着手。1讲究投标策略，做好变更追加准备施工企业在投标过程中要认真研究招标文件、施工图纸及合同条款，与现场实际相比较，寻找漏洞，从而在投标时有意降低标价中标，然后…     

基于OPM策略的大型商贸企业财务弹性分析

分析了目标企业涉及财务弹性的相关指标，以衡量企业财务弹性的张力。在国家宏观调控和抑制通胀的背景下，研究了企业周期性现金流表现形成的期间性财务弹性不足所面临的风险，探讨了增强企业财务弹性应当采取的内涵式和外延式的应对措施。     

提高经营创新能力 实现企业快速可持续发展

1当前天津公司的重要任务是要在选定的业务领域里建立持久的竞争优势 近几年来，天津公司紧紧围绕总公司“做强、做大、做久”的战略方针，坚持“做专做细做透”的经营理念，经过坚持不懈地努力，企业的经济增长方式有了明显改变，形成了适合天津公司实际情况的经营模式，较好地消除了影响企业发展大起大落的不健康因素，增强了抗风险能力，企业呈现出快速发展的良好势头。回头看，从2001年至今，公司销售收入以年均30％的速度快速增长，2001年实现销售收入18．6亿元，2002年销售收入达到20．5亿元，2003年销售收入达到32．3亿元，2004年销售收入突破40.5亿元，2005年销售收入历史性地突破51．8亿元，实现利润l518万元，可谓一年迈上一个新台阶。今年以来，面对激烈的市场竞争，面对商贸企业日渐严峻的生存压力，天津公司通过选择适合自身情况的经营模式，有效避免了市场价格波动所带来的经营风险，经营业绩再攀新高，一季度实现销售收入15．6亿元，比去年同期增加2．6亿元，实现利润623万元，比去年同期增加79％，相当于2002年全年利润总额的3．1倍。     

股份制的特定内涵

股份制的特定内涵股份制为企业制度发展处于特定阶段上的组织形式，有其特定的内涵：从筹资和融资角度上看，它是一种特殊的信用制度；从产权组织角度上看，它是一种可把分散的原始产权转化为股权，再转化为法人产权的特殊制度；从经营管理角度上看，它是一种企业经营权与...     

基于OPM策略的大型商贸企业财务弹性分析

分析了目标企业涉及财务弹性的相关指标，以衡量企业财务弹性的张力。在国家宏观调控和抑制通胀的背景下，研究了企业周期性现金流表现形成的期间性财务弹性不足所面临的风险，探讨了增强企业财务弹性应当采取的内涵式和外延式的应对措施。