浅谈如何做好特种设备安全管理工作

本文从技术管理、安全管理和人员管理三方面,分析特种设备管理中存在的主要问题,并结合实际情况,提出加强管理的重点事项:做好特种设备的档案管理工作,定期开展内部检查,加强特种设备作业人员的培训,做好特种设备的维修养护。     

如何做好仓储管理工作

介绍了加强仓储管理基本环节的内容和要求,提出了做好物资保管、保养是仓储管理中心内容的观点,并进行了详细的阐述。     

浅谈铁路物资部门如何做好零库存管理工作

所谓零库存，狭义地说就是指企业物资部门在物资购、销、存过程中，对某些品种不实行库存，现购现耗；广义地，零库存则是指企业在生产过程中，从原材料及其它物资的购进到半成品、成品的第一工序的存储过程，通过优化组合相对趋向于零。就铁路物资部门来说，零库存就是指某单位在一定时期所需用的某类或某种物资实物或所占库存资金余额为零或趋近于零。 随着市场经济的不断发展，市场经济快而活的特点，一方面，为实现零库存提供了有利条件；另一方面，当前铁路运输生产所需的物资大都已由卖方市场转向买方市场，为铁路物资部门实施零库存…     

浅谈铁路物资部门如何做好零库存管理工作

所谓零库存,狭义地说就是指企业物资部门在物资购、销、存过程中,对某些品种不实行库存,现购现耗;广义地,零库存则是指企业在生产过程中,从原材料及其它物资的购进到半成品、成品的第一工序的存储过程,通过优化组合相对趋向于零.就铁路物资部门来说,零库存就是指某单位在一定时期所需用的某类或某种物资实物或所占库存资金余额为零或趋近于零.     

浅谈工程建设中的安全监理工作

通过对工程建设中安全监理工作内容、现状的阐述，提出个人的一些体会和认识，希望对更好地开展安全监理工作提供借鉴．     

浅谈如何做好桥梁企业物资采购招标管理工作

本文主要从桥梁企业物资招标采购管理的重要性进行分析,针对桥梁企业如何做好物资招标管理进行分析和研究,提出如何完善和改进桥梁企业物资招标采购管理的具体措施。     

如何做好施工技术管理工作

施工技术管理,是施工企业对各项技术活动和工作要素进行科学管理的总称,也是企业生产经营管理的重要组成部分。施工技术管理的好与坏,直接关系工程的安全质量,经济效益,关系到职工的切身利益,关系到企业的信誉、生存与发展。就中国铁建而言,施工技术管理分总部、集团公司、工程公司和项目经理部四级,施工技术管理存在的问题不少,内容也很多,但最关键的应把握图纸会审、施工技术方案,技术交底,施工测量,施工试验与检验、技术难题的攻关与处理、"四新"技术与BIM技术的研究与应用、技术资料的积累整理与归档等关键问题。企业各级管理人员与技术人员必须充分认识技术管理的重要性,从而从建立技术管理制度到建筑产品的建成,形成一套完整的技术管理链。     

如何做好弱电工程的旁站监理

旁站监理是建设监理工作中的一项重要内容,是建设工程质量控制的一项重要手段,是监理人员在现场进行的监督活动。根据弱电工程特点,提出如何做好旁站监理,以及注意事项。     

如何做好异地车间物资管理工作

以长春电务段异地车间物资管理实践,分析了新体制下物资管理工作面临的新问题,对该段积极探索有序管理的新途径进行了总结.     

如何做好异地车间物资管理工作

以长春电务段异地车间物资管理实践,分析了新体制下物资管理工作面临的新问题,对该段积极探索有序管理的新途径进行了总结。     

工程建设监理规定

第一条 为了确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥投资效益,促进工程建设监理事业的健康发展,制定本规定。 第二条 在中华人民共和国境内从事工程建设监理活动,必须遵守本规定。 第三条 本规定所称工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。 第四条 从事工程建设监理活动,应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。     

浅议如何做好钢材采购管理工作

钢材是工程施工的必需物资,一般工程项目所用钢材金额约为工程造价的10%左右,钢材采购单价的高低对施工单位的经营业绩至关重要。控制好钢材采购单价并使之不断下降,是施工企业不断降低物资成本支出,增加利润直接手段之一。本文主要从钢材采购着手,分析了钢材采购时出现的问题,提出解决措施,降低采购成本,以提高企业的经济效益。     

如何做好新体制下更新改造计划管理工作

论述了路局直管站段后计划管理工作面临的问题,提出了今后计划管理工作的重点和要点。     

如何做好建筑施工企业QC小组的管理工作

建筑施工企业中的ＱＣ小组，多为现场（攻关）型。多年来，它一直活跃在施工生产第一线。小组成员以施工现场的管理人员为主体（主要为技术人员），结合部分作业层人员，以解决施工工序中的难题、改变不规范作业习惯、提高或稳定产品质量为目的，进行活动攻关，为工作环境艰苦、工作条件恶劣、因分散作业而系统管理不能及时到位、多年来一直为粗放型管理的建筑施工企业，做出了较大贡献。建筑施工企业，一般以设计及国家／行业／地方规范、标准作为施工的主要依据，结合施工图纸进行施工。过程内容虽繁多，但有一定的规律性。因此，建筑施工…     

如何做好分销网络的建立与管理工作

介绍现代企业竞争中的供应链之间的竞争,并细化分析供应链中各环节的协调运作,强调销售通路的重要性.     

工程建设监理形象浅论

根据我国目前监理工作现状 ,指出建立监理良好形象的必要性 ,并从监理工程师个性形象和监理公司整体形象两个方面论述如何建立监理良好形象     

浅议如何在复杂环境中做好工程建设

目前国内铁路工程建设规模大,线路长,跨越区域广,因征地拆迁或其他原因而造成的复杂的外部环境已成为铁路工程建设的首要难题。主要介绍新建兰新第二双线在兰州管段内,施工单位如何在复杂的外部施工环境中,逐步改善外部施工条件,在困难的情况下创造了和谐的施工氛围,使工程建设稳步推进。     

如何做好分销网络的建立与管理工作

介绍现代企业竞争中的供应链之间的竞争，并细化分析供应链中各环节的协调运作，强调销售通路的重要性。     

论铁路监理工程师如何做好巡视检查

从巡视计划和工作安排、巡视检查内容、工作处理、注意的几点问题等4个方面阐述了铁路监理工程师应怎样做好巡视检查工作。