基于数据驱动的铁路工程项目群总控信息化研究

介绍大数据、数据驱动、项目群管理、项目总控的概念;分析以数据为核心的信息化在铁路工程建设管理中的作用;提出面向铁路工程项目群的总控模式;明确铁路工程项目管理的发展方向。铁路工程项目群总控信息化研究对于提升铁路建设管理水平、丰富相关领域的管理理论具有重要意义。     

铁路建设项目架子队管理模式调查与分析

研究目的:针对近年来铁路建设领域推广应用架子队劳务管理模式情况展开调查分析,统计归纳存在的问题和不足,为改进和完善铁路建设项目劳务管理制定有效对策。研究结论:架子队劳务管理模式实质是改变管理层、劳务层两层分离状况,构建较强执行力作业队伍的一种方法,调查结果显示项目现场应该加强对架子队管理相关政策的学习,增加岗位培训投入,加强劳务人员持证上岗管理,充实骨干管理、技术人员到基层劳务队伍,取消隐形"包工头"形式作业方式,提高农民工生活工作条件,发挥架子队劳务管理的优势。     

大型施工企业通过建立劳务公司, 实现"两层分离"的探讨

研究目的:为了实现两层分离,使企业轻装上阵,工程企业都在探索实现两层分离的有效途径。 研究方法:本文采用比较分析的方法,分析了实施两层分离的必要性和必然性;通过分析目前施工企业的 劳务使用状况,指出了大量使用农民工存在的一些问题,以及和国家对规范建筑劳务市场采取的措施。 研究结果和结论:通过分析,发现建立劳务公司能给大型施工企业带来益处:有稳定的熟练劳动力供给来 源,为工程质量提供保障;为大型施工企业真正实现“两层分离”创造条件;有利于大型工程企业资源的合理调 配,提高生产能力;降低项目成本;有利于减少劳动纠纷。两层分离后,管理层与劳务公司共同组建项目部,通过 劳务分包协议进行管理,可以实现有效的协作、配合。     

铁路工程项目实行架子队管理模式探索与研究

为了杜绝铁路建设项目“转包、违法分包”,确保铁路工程的质量和施工安全,强化对施工作业层的管理和控制,创新劳务管理模式,自2008年起,铁道部明确要求铁路工程项目积极推广架子队管理模式。此文结合架子队管理模式在京沪高铁项目上的实践经验,对架子队的标准化建设进行探索与研究,指出其在具体施工中的不足之处与存在的问题,并以此为基础对架子队管理创新进行了进一步研究。     

试点项目物资管理信息化、智能化建设探索

在信息技术飞速发展和建筑企业激烈竞争的环境下,中铁大桥局集团对项目物资信息化、智能化工作进行了探索。介绍了中铁大桥局集团郑济项目开展物资管理信息化、智能化建设试点工作的具体实践。     

BIM技术在城市轨道交通工程的总体性应用

近年来BIM技术在城市轨道交通工程中的应用日渐成熟,呈现出百花齐放的态势,其应用涵盖工程所有区域和专业,涉及规划、设计和施工单位等各参建单位以及项目各阶段。BIM技术不仅为城市轨道交通项目的管理提供了新型信息化手段,为项目的大数据积累奠定了基础,也为项目管理创新创造了新机遇。在未来BIM技术应用的探索中,从工程项目顶层进行规划,开展BIM技术的总体性应用研究尤为重要。     

实施火车票实名制的思考

以2010年春运期间广铁集团衡阳火车站火车票实名制为调查对象,对火车票实名制的意义、存在的问题进行了分析,并据此提出了增加购票渠道、优化检票程序、加强车票二维码的慎密和推进信息化建设等策略。     

施工企业项目物资管理信息化的探讨与实施

针对施工企业项目物资管理现状,就如何提高项目物资管理信息化水平,有效控制物资采购成本,降低物资消耗,提高施工企业物资管理整体水平进行了探索与思考。     

工程实名制网络信息管理系统

根据我国铁路建设特点,结合项目施工管理现状,以铁路电气化专业为实例,阐述工程实名制网络信息管理系统的设计方案。同时,为确保系统有效运转,提出配套的实施措施。     

施工企业项目物资管理信息化的研究与实施

针对施工企业项目物资管理现状,就如何提高项目物资管理信息化水平,有效控制物资采购成本,降低物资消耗,提高施工企业物资管理整体水平,进行了探索与思考.     

施工企业工程项目劳务分包管理

在市场经济的今天，施工企业如何防微杜渐，查找施工管理中存在的漏洞，加强工程劳务分包管理工作，已成为企业决策者和经营者不断探索和研究的新课题。此文对劳务分包管理中的机构组成、单价确立、工程计量及款项支付等问题进行了探讨。     

浅析建筑工程项目信息化的现状及实施建议

研究目的:研究建筑工程项目信息化的实施现状及尚需解决的问题,为工程项目信息化和土木工程行业信息化的建设和发展提供参考。研究方法:本文以37个在建工程项目信息化状况调研为基础,深入分析了工程项目信息化的需求,并对系统实施结合现场需求提出了建议,同时对信息化实施需要解决的问题进行了分析。研究结论:目前建筑工程项目实施信息化是很有必要的,并且具备了使用和推广的基础。工程项目信息化的主要需求是搭建多层次的管理平台、创建以数据为中心的工作流程、构建涵盖项目建设周期的一体化系统,同时以项目管理为核心、增强系统的适应性和积累信息资源、构建企业项目管理知识库也是工程项目信息化的重要内容。工程项目信息化的难点是工作任务分解的一致性、工程项目信息化系统与目前在用的通用系统、行业软件的无缝对接以及建立能够反应企业真实成本的企业定额库。     

铁路信息化建设项目风险管理探讨

本文针对铁路信息化建设中项目风险较大的现状,利用项目风险管理理论,分析了铁路信息化项目的特点及存在的风险,探讨了项目风险管理主要分析和评估方法,并提出了项目风险控制及应对措施,对如何加强铁路信息化项目风险管理工作提出了建议。     

浅谈企业信息化项目管理

将项目管理的思想引入企业信息化项目建设中,通过分析信息化项目的特点,重点阐述和总结了信息化项目管理的过程体系,并提出了信息化项目的管理要点。     

谈项目工程外部劳务队伍的物资管理

介绍了中铁隧道集团一处有限公司设备供应中心项目工程外部劳务队伍物资管理办法。     

基于BIM的工程管理信息系统研究与应用

BIM技术在工程建设中逐步深入应用,通过紧密结合项目过程管理,将BIM模型中的各个构件所需的人、机、料、法、环等多个要素进行数字化定义,实现项目技术、进度、成本、质量、安全管理的更精细化实名制管控,以及项目建设阶段生命周期的动态可视化管理,为项目管理效率提升带来更大的支撑。着重探讨BIM技术与工程项目管理核心业务之间的协同,并以某高速铁路通信信号施工工程实例应用详细介绍基于BIM技术的工程管理信息系统的应用效果。     

谈项目工程外部劳务队伍的物资管理

介绍了中铁隧道集团一处有限公司设备供应中心项目工程外部劳务队伍物资管理办法.     

BIM+GIS数据集成技术在铁路桥梁施工管理的应用

随着铁路智能化技术的发展,开展BIM、GIS等信息化技术应用研究,实现铁路工程项目的设计、施工及运维全生命周期信息化管理,具有巨大的应用价值和广阔的前景。针对京雄城际铁路固霸特大桥项目,以应用BIM技术构建的高精度三维铁路工程结构物模型为载体,以无人机倾斜摄影技术生成的GIS数据集成大场景为核心,实现铁路工程项目信息化管理,提升了铁路建设项目智能化建造水平。在京雄城际铁路四桥六线并行段、桥梁装配式一体化段进行BIM+GIS数据集成技术应用,取得了良好效果,为铁路工程建设信息化、可视化、数字化、智能化施工管理提供参考。     

建筑物贸企业信息系统项目管理优化研究

为适应我国经济发展新常态及全球一体化进程不断加快的宏观环境,建筑物贸企业近些年纷纷开启信息化强企战略,实施大规模信息系统建设,但结果却不尽如人意,信息系统项目建设成功率较低,难以支撑信息化强企战略目标的实现。本文分析了建筑物贸企业组织机构设置、信息系统建设需求、项目管理制度流程等现状,发现其在信息系统项目管理中存在缺乏顶层设计、制度流程不完善、标准化程度较低、人才储备不足、机构人员权责不清晰等多种问题。通过将项目管理先进理论与建筑物贸企业实际情况结合,从完善组织机构、健全规章制度、推进项目管理标准化建设、加强项目知识管理、做好项目管理持续改进五个方面提出优化方案,旨在为建筑物贸企业信息系统项目管理水平提升提供借鉴与参考。     

客运专线施工组织信息化管理项目分解方法研究

在构建铁路客运专线施工组织信息化管理体系的过程中,对铁路客运专线施工的工程或工作内容进行科学分解是施工组织信息化管理的基础性工作。基于工作分解结构与组织分解结构理论,提出一套适合我国铁路客运专线施工组织信息化管理的项目分解方法,实现工作责任明确化,为后续建立施工组织设计管理信息系统做准备。