项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

随着现今我国经济的飞速发展和现代化建设的不断发展,企业项目管理在我国产业中的地位也越来越重要。企业项目管理质量直接关系到企业项目的适用性和实用性以及该项目的投资成果和经济效益。此次研究通过对项目组合管理在企业项目管理中的应用进行综合分析,为如何提高企业项目管理质量提出了合理的具有创造性的意见。     

项目管理的质量、成本、进度控制

项目管理的控制要素主要有质量、时间和成本。它的目标是在保证质量在可接受的水平下,如何将成本和质量达到最优化。本文是作者根据自身在智能化系统集成领域多年的实际工作经验的基础上,初步从智能化系统集成角度方面探讨项目管理的质量、时间和成本的辩证统一。     

项目管理的基本原理和方法

项目管理是一种科学的管理方式，项目管理贯穿于项目实施的全过程，项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制的、相互适应，同时项目管理的组织与领导又是成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性，相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管理，这样产生的高效率和高效益是可观的。     

精益原则在交通项目管理中的应用及其措施

文中介绍了精益生产理论和精益原则的基本内涵，根据交通项目管理的特点，分析了如何将精益原则应用于交通项目管理；从交通项目管理中的项目设计、物资供应和计划控制3个方面，提出了精益原则在交通项目管理中的应用措施。     

廊涿高速公路工程质量控制

项目管理的重点是保证工程质量，它是决定目标能否实现的关键。影响工程质量的因素有许多，文中着重从项目管理的角度来阐述建设单位如何抓好工程质量。     

论佛开高速公路计量支付管理程序

探讨了佛开高速公路实施ＦＩＤＩＣ条款进行项目管理在计量支付管理方面的经验，并通过实践证明，该程序适合中国国情，能使监理工程师有力地控制质量，进度，费用三大目标。     

试论质量职能与质量责任制

本文提出了质量职能与质量责任制的含义及两者之间的关系。着重阐述了质量职能分配、质量责任制的落实及其重要性，并例举了质量职能分配和质量责任制落实的范例。     

高速公路工程项目管理浅析

本文以高速公路工程建设为研究对象,通过文献归纳和经验总结提出高速公路工程建设特点,概括出项目运行过程中存在的复杂性、多样性、风险性和高度协调性。在研究相关理论的基础上,深入分析工程项目管理中的质量管理、成本管理、进度管理等要素,提出路项目管理优化对策,用以解决大型高速公路建设项目管理中存在的问题,对国内高速公路建设项目管理具有一定的参考作用,具有实际的指导意义。     

浅谈工程项目全面责任承包管理

本就如何实现工程项目效益最大化，借鉴以往好的办法和经验，提出一种新的管理思路，从而就如何改善以往工程项目管理中确保效益最大化进行探讨。     

项目管理在汽车开发领域的应用

在当今国内合资品牌与众多小规模汽车企业并存的情况下,中国汽车行业的竞争日趋激烈,各企业竞争的除了自身的品牌价值之外,就是推出新产品的速度、质量及成本。而项目管理水平在新产品开发过程起了关键性的决定作用。任何一个项目的开展都离不开启动、规划、执行、监控、收尾五大过程,而如何将采购、质量、范围、风险等九大知识领域在五大过程有效结合,使其进度、质量、成本得以有效平衡,已成为项目管理的关键性问题。本文主要从项目管理五大过程,九大知识领域方面介绍项目管理在汽车开发领域的应用。     

浅谈公路工程施工质量监控管理

通过分析公路工程施工过程中存在的影响施工质量的因素,介绍了项目管理中质量监控的方法与手段,阐述了质量监控的范围及重点,通过规范化管理和加强项目管理人员质量意识、职业能力的教育,提高公路施工质量控制水平,保证公路工程质量符合国家规范要求。     

汽车行业项目管理方法的探索

知识经济的到来为汽车行业项目管理方法的发展创造了机遇和挑战.结合项目管理工作中所遇到的实际问题,引入了知识管理的新方法.建立了适合汽车行业项目管理需要的、融合知识共享和知识创新的松紧知识管理模型.并且对如何通过GDM系统的建立来实现知识共享进行了深入的研究和阐述.     

项目管理在汽车新产品开发中的应用

对项目管理在汽车企业新产品开发过程中主要职能,开发过程中如何开展项目范围管理、进度管理和成本管理,通过项目管理对各方的平衡与控制,以及如何使项目实现预期目标等方面展开论述和分析。     

问卷调查

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基于整车开发流程的项目工程质量控制

以新项目开发为主线,运用项目管理的相关理论和方法,在消化吸收各企业产品开发流程关于质量管理工具、方法的基础上,提出通过以下途径保障和提高项目工程质量:通过项目质量管理策划来实现质量控制环节的分解,通过文件控制、全员参与以及过程管理等实现全面质量管理,通过PDCA循环来达到质量的持续改进提高,最终实现质量效益的同步提升。     

浅谈建筑管理中项目管理的重要性

建设项目管理的特点可以概括为综合性、程序性和科学性。综合性是指系统、全面、全面的项目管理,包括项目质量管理、项目成本管理、项目工期管理和项目安全管理。程序性是指项目管理的合理组织和可行的计划,科学性是指项目管理的先进手段、科学的方法和模式,符合实际情况。建设项目管理的根本目标是提高工程质量,降低工程成本,缩短工期,确保工程安全。     

问卷调查

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公路施工企业项目管理组织结构及其运作

从公路建设企业如何适应项目管理要求出发，对企业项目管理二层分离式组织结构及其具体运作进行了探讨，提出了一系列提高项目管理水平和促进企业发展的具体措施。     

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