地方国有企业生存与发展探讨

地方国有企业历经多次改革,有些企业从改革中走出困境,获得重生,而有些企业还面临着生存的抉择。本文从地方国有企业改革的历程以及发展现状入手,分析了地方国企业在改革以及发展过程中所存在的问题。从正确处理地方政府与地方国有企业的关系;深化股份制改革,实现地方国有企业股权多元化;建立规范的现代企业管理制度三个方面对地方国有企业的生存和发展进行了探讨。     

论建立公路施工企业的财务管理模式

公路施工企业管理是一个由人事管理、施工生产管理、工程技术管理以及财务管理等构成的庞大的现代化系统管理工程。而财务管理则无疑是公路施工企业管理系统中最为重要的子系统。但是,从施工企业的现状来看,大多数公路施工企业的财务管理严重滞后于市场经济对施工企业的要求。因此,深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,对财务管理的运作方式进行改革,构建与现代施工企业制度相适应的财务管理模式,乃是当务之急。     

国有企业如何摆脱困境的探讨

文章回顾了十几年一国有企业的改革历程，分析了国有大中型企业长期缺乏活力的原因，认为产权制度改革的关键在于政府能否从企业所有者的位置上退出来，使企业成为真正意义上的企业；同时认为股份制是国有企业改革的方向和目标。     

巩固国企改革成果 坚持科学谋划战略 实现董事会赋能企业实现高质量发展

国有企业是国有经济的核心载体,是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。习近平总书记指出:“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。”全面落实中国特色现代企业制度。     

基于OBE教学理念的新商科教学模式改革探究——以财务管理专业为例

在新商科建设背景下，财务管理专业如何以OBE理念为指导，进行新商科教学模式改革成为当前高校财务管理专业面临的一大难题。基于OBE教学理念的新商科教学模式改革应主要从构建课程体系、实现产教融合、构建评价体系等多方面入手。文章以财务管理专业为例，从当前财务管理专业人才培养发展的不足进行分析，简要阐述融入OBE理念的新商科特点，并为新商科下基于OBE理念的财务管理教学改革提出几项实践策略。     

企业财务管理文化建设的创新思路

在我国文化软实力的地位逐渐上升的时期，企业文化建设也被各个企业家提上会议桌进行讨论。文化之于企业就是灵魂之于人类，企业文化的好与坏决定着企业发展的长与短，所以文化建设是企业应当重视的问题，尤其是财务管理文化建设。但是现今许多企业对财务管理文化建设意识淡薄，财务管理文化改革不到位，还盛行“以利为本”的消极财务文化等等，这些对企业的发展来说是非常不利的。可以说没有财务管理部门企业的各个部门的经济活动都开展不起来，连企业的发展方向都体现着企业的财务管理文化，所以企业更应该针对财务管理文化中的问题，进行思路创新，从企业内部重要部门开始建设优良的企业文化。     

浅析国企改制资产评估的相关会计问题

财务审计和资产评估是国有企业股份制改造中的重要环节。目前,在国有企业股份制改造中存在很多影响财务审计和企业资产评估质量的问题。本文将针对国有企业股份制改革资产评估中存在的会计问题进行探讨。     

适应发展需要 强化职教功能

改革给国有企业的生产和经营带来了勃勃生机,如何适应市场发展的需要,如何进一步扩大生产力,已成为当前国有企业竞争的热点。作为企业内部重要环节的现代企业教育应当如何积极投身到这场改革中去,当然也成为职工教育的重大课题。一个企业,什么是真正的优势?那就是人才优势,人才优势才是真正的优势,人力资源的最佳利用,才是推动企     

转型升级背景下国有企业财务工作研究

在市场经济飞速发展的今天,我国经济结构正在经历着转型升级的新过程。在此背景下,我国国有企业财务管理工作面临着新的情况与新的挑战,传统的财务管理模式已然无法适应新经济形势要求。因此,笔者作为重庆市武隆仙女山新区开发有限公司的财务工作人员,日益体会到,国有企业财务工作必须尽快实现更新化发展,从而确立一个合理的财务管理目标,选择科学的财务管理策略,最终做好财务管理工作。     

汽车产业上市公司财务管理探析

我国汽车产业上市公司大部分是国有企业改制上市的,所以在运行中暴露出诸多财务管理方面的问题。本文选取了10家上市公司作为样本来对我国汽车产业上市公司的财务状况作实证分析,进而为防范企业潜在的财务风险,提出相应的建议。     

培育国有企业基层党建品牌的实践与思考

全国国有企业党建工作会议召开后,国有企业都把高质量党建引领国企高质量发展作为企业党建工作目标,主动思考和探索如何提升基层党组织活力、凝聚力和战斗力。党建品牌作为新时期提升基层党建工作水平的重要抓手,也越来越得到重视和实践,很多国有企业提出了“一支部一品牌”的培育目标,力图通过品牌力量,更好地指引国有企业改革发展方向,凝聚改革发展力量,提升改革发展活力,引领国有企业实现高质量发展。     

药厂财务管理与信息化的探讨

财务管理的信息化成为现代企业生产管理过程中最为关键的环节.而随着网络信息的不断发展,如何来利用网络信息对制药企业进行财务管理成为当前企业改革中必须要注重的问题之一.本文通过对我国药厂财务管理的现状和存在的问题进行分析,逐步探讨了如何在经济时代下药厂财务管理的信息化建设,从而为现代药厂的财务管理提供一定的帮助.     

国有企业青年职工精神素养提升路径研究

青年职工是国有企业的未来,国有企业青年职工精神素养关系到企业发展的高度和速度。打造一支有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的国有企业青年职工队伍,必须努力提升青年精神素养。当前,提升青年精神素养面临一些难题,因此提出通过“三个聚焦”淬炼思想、“五学机制”赓续血脉、“五个确保”锤炼作风和“三图培养”贡献力量等“3553”工作机制,引导广大青年职工增强做中国人的志气、骨气和底气,提升自身素养,为企业高质量发展贡献青春力量。文章指出了提升国有企业青年职工精神素养的重要意义,分析了提升国有企业青年职工精神素养面临的难点,探索提升国有企业青年职工精神素养的路径。     

从现代企业制度的基本特征看国有企业产权改革的必要性

我国国企业改革的方向是建立现代企业制度,建立完善的公司治理结构,但由于产权制度上的缺陷,导致在此基础上建立起来的公司治理结构存在诸多的问题,离建立现代企业制度的目标还有很大的差距,本文从现代企业制度的基本特征入手,分析了国有企业产权制度现状与现代企业制度要求存在的差距,提出了国有企业建立现代企业制度的关键是产权多元化。     

加强企业财务管理,提高企业经济效益

财务管理渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中,是企业管理的重要组成部份。财务管理的程度关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心。目前我国企业虽然对财务管理较为重视,但要提高财务管理载企业管理中的作用,还需要采取有效措施加强财务管理,发挥财务管理的作用,提高企业经济效益。本文从财务管理的内容和目标出发,探讨了财务管理在企业管理中的重要性,并提出了加强财务管理的相关措施。     

关于年薪制的思考

建立现代企业制度是中国企业改革的方向。探求合理的企业经营者的报酬模式是推进企业改革进程的一个重要环节,它关系到企业激励机制和约束机制的形成,也涉及到现代企业家队伍的建设等诸多改革难点的突破。年薪制作为一种经营者报酬模式己在国内部分省市地区进行了试点,尽管试点改革中还存在一些问题,但它的生机和活力已表明是中国国有企业改革的可选报酬模式。     

浅谈中小型国有企业的改革与发展

党的十六大和十六届三中、四中全会精神指出,加快国有企业改革,加快政企分开,更好地发挥市场资源优化配置的基础性作用,调整政府宏观调控的职能作用,帮助企业当好参谋,为国有企业的快速发展创造良好的外部条件。本文着重分析了中小型国有企业改革与发展面临的矛盾与困难,从经营体制、投资、融资环境、人才引进、政府角色转换等方面,提出了加快国有企业改革与发展的对策与建议。     

政府部门在国有企业改革中应作些什么

本文结合国有企业改革的关键，提出了政府部门在企业改革中的应着力做好的几件工作。     

建立现代企业制度初探

从1997年党的十五大做出对国有经济进行战略性改组的重大决定后,国有企业的改革与重组进入一个深层推进的重要历史时期。国企改革采取的主要方式是逐步加大并深化“放权让利”,使得企业的经营管理人员拥有了更多的决策权,并进一步掌握了企业事实上的控制权,从而有可能产生管理人员为了自己的利益而损害企业利益的现象。建立现代企业制度就是要实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,健全决策、执行和监督体系,使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。建立现代企业制度是国有企业改革的方向,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是公有制与市场经济相结合的有效途径,及时地发现改革过程中存在的问题将会促进制度建立的顺利进行。     

国有企业固定资产财务管理中的问题及对策探讨

国有企业固定资产属干国有资产,使其充分发挥作用,产生最大效能,加强对国有企业固定资产的管理很大的必要性。但现阶段某些国有企业中会计核算和财务管理中存在的一些问题,影响着国有企业的发展并造成国有企业资产流失。因此研究国有企业固定资产的特点及现状、国有企业资产管理混乱的成因、以及现阶段国有企业资产管理改进方法具有一定的现实意义。