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基于成本战略的物流企业成本控制方法 总被引:2,自引:0,他引:2
物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分,"第三利润源"也主要是通过降低物流成本来实现的。对物流成本的控制已成为提高物流经济效益的重要手段。文中构建了基于成本战略的物流企业成本控制模型,旨在使物流成本控制服务于物流企业成本战略。 相似文献
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关于中国企业物流发展战略的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
在发达国家,企业物流巳从内部一体化向外部一体化演化。然而中国的企业物流却支离破碎,运作效率极其低下。中国企业要缩小同发达国家在物流管理上的差距,除了政府要为发展现代物流创造良好的宏观环境外,企业要提高物流信息化水平,构筑一体化物流;要广泛运用第三方物流,积极与外部企业缔结战略联盟;要不断开拓全球性物流,在全球寻求市场空间。 相似文献
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董千里 《西安公路交通大学学报》1995,15(2):60-65
本文针对社会物流对道路运输服务的需要发展与运输企业面临的战略背景变化,提出了道路货运集散战略的概念,构思了道路货运集散战略的内容;论证了社会主义市场经济体制下,利用企业转机建制的契机,确立战略实施立体及选择战略实现方式等问题。 相似文献
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文中根据港口企业的地位和特点,就如何应对WTO挑战,从开展综合物流服务、建立企业战略同盟、实行供应链管理等方面进行阐述。 相似文献
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张家口市是河北省的五大物流枢纽城市之一,物流战略地位不言而喻,经济的发展,网络购物的井喷推动快递行业呈现激烈竞争态势。本文将张家口市场上的快递企业根据经营规模和服务质量划分为四个战略群组,并根据每个战略群组的特点提出相应竞争战略。 相似文献
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本文简述了我国加强绿色物流发展的重要性,提出了在当前条件下,加强绿色物流发展的主要战略措施,提起全社会对绿色物流的重视,促进绿色物流在我国的发展。 相似文献
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信息技术在物流管理中的战略作用 总被引:3,自引:0,他引:3
文章首先介绍了物流管理与供给链的概念。以零售业为例,讨论物流管理系统的三大目标:缩短物流管道,增加管道透明度及系统管理。然后,分析了物流管理中信息技术的类型,包括POS、EOS、VAN及EDI。最后,以EDI为重点,论述了信息技术对实现物流管理系统目标的战略作用。 相似文献
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本文认为我国公路运输企业面临的困境尽管是受多种因素影响而造成的,但与运输企业自身长期以来忽视企业战略研究与运用,以致于形成战略失误的累积有权为密切的关系。文中从企业战略的角度出发,着重在企业业务成功的关键因素,运输服务的战略方针,运输企业的战略战略经营单位、企业管理职能及经营机制变革等方面,提出并论证了当前我国公路运输企业可能的战略取向。 相似文献
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企业的战略管理是指运用企业战略作为手段对企业活动进行管理,企业的战略管理在公路施工企业中的运用即公路施工企业通过对外部环境和自身条件的研究分析,制定出适合自身行业特点和符合自身竞争需要的一系列战略,以达到扩大市场占有率的目的。 相似文献
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对供应链管理及汽车物流一体化的探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
物流战略已从内部一体化向外部一体化转变,供应链管理已成为竞争战略中非常重要的组成部分。文章在结合供应链管理的基础上,对一体化物流的结构、现状及汽车物流发展战略进行论述。 相似文献
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本文从战略人力资源管理的基础理论出发,通过探讨其战略匹配及系统的有效性问题,分析了战略人力资源管理在企业发展各个阶段对企业发展的拉动作用,并进一步分析了战略人力资源管理在整合企业内部资源中所发挥的重要作用,突出了战略人力资源管理对企业发展的现实性和重要性. 相似文献
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第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式.汽车制造行业第三方物流就是指提供汽车生产原材料及整车销售交易等双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者.在某种意义上,可以说它是物流专业化的一种形式.第三方物流是一种新型物流管理模式,战略合作伙伴关系、风险共享、利益一体化和物流信息电子化以及个性化是汽车制造行业第三方物流管理最重要的特征. 相似文献
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高速公路交通管理监控系统战略探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
高速公路交通管理系统对充分发挥高速公路效能有重要作用。本文论述了系统的优点,介绍了系统采用的战略思想和管理战略,阐述了战略的应用,对我国目前应用监控战略的状况进行了分析并提出设想。 相似文献
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中小企业必须树立战略意识,准确定位战略目标,为企业可持续发展奠定坚实基础。本文对中小企业战略管理现状以及加强战略管理的途径进行分析。 相似文献
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随着可持续性发展战略的提出,环境保护观念深入人心。而处于飞速发展中的物流产业,其中很多物流环节、物流设施以及物流管理行为都与可持续性发展战略相违背,产生了诸多的环境问题,因此发展绿色物流迫在眉睫,要发展绿色物流,需要政府、企业和消费者等各方面的共同努力来实现。 相似文献
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本文采用案例研究方法对兰州黄河企业股份有限公司的发展战略进行了考察,总结了兰州黄河经验的几点启示。本文还对企业发展战略的内涵进行了辨析,最后给出了对中小企业战略管理的建议。 相似文献
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平衡计分卡又称综合计分卡,其内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长4个方面。平衡计分卡的基本理念渗透于战略管理的各个环节,依据平衡计分卡原理构建的绩效指标体系与企业战略目标息息相关,提供了一个将抽象的企业战略转换成具体方案的管理模式。本文通过平衡计分卡在战略体系构建、战略分析、战略选择、战略执行、战略控制中的应用,展示了其与企业战略浑然一体的有机构成,彰显出其有效地助推了企业战略管理的进行。 相似文献