知识经济条件下汽车工业企业发展战略与管理创新的思考

1990年联合国研究机构首次提出"知识经济"的说法.1996年国际经济合作发展组织(OECD)在题为<以知识为基础的经济>报告中认为:一个区别于农业经济、工业经济的新经济形态正在开始兴起,即一个"以知识为基础的经济"(The Knowledgebased Economy,简称"知识经济")时代已经到来.     

知识管理模型在工程咨询公司中的应用

在今天的知识经济时代,企业的未来和企业的核心竞争力完全依赖于企业的"知识资本"大小,知识管理已成为信息及服务行业的必要手段。工程咨询实质上就是信息的获取、加工和传递,实现信息与投资决策者的最终结合的过程。本文通过分析知识管理和工程咨询之间的密切联系,进一步提出了知识管理在工程咨询公司中应用的现实可能性和必要性。     

关于汽车研发企业知识管理的相关探讨

随着经济的快速发展,现阶段我国已经属于知识经济时代了,不管是对于企业还是市场来说都需要一个新的管理模式和知识型员工.对于企业来说,知识型员工是核心资产的体现,也是企业有效提升自身竞争力的手段.在汽车研发企业方面有很多的特点,比如说技术成熟、知识密集以及员工素质等,并且在信息管理方面也是十分完善的,有着比较好的知识管理基...     

汽车大集团应培育基于知识管理的核心竞争力

本文从知识视角剖析汽车大集团的核心竞争力的内涵，通过分析国外汽车企业开展知识管理的成功经验，探索我国汽车大集团培育基于知识管理的核心竞争力的对策。     

企业人力资源管理对人事档案管理工作的新要求分析

现在,知识能够推动人类的发展,已经成为人类最宝贵的资源,人类逐渐步入了知识时代,在进行管理的时候,主要是对知识的管理,在知识时代,企业的竞争主要是人力资源的竞争,因此,在企业中最重要的是实现对人力资源的管理,在企业进行人事档案管理的时候,档案管理的效率直接会影响到企业进行人力资源管理的效率,所以,在企业内部加强认识档案管理工作在一定程度上可以促进企业进行人力资源管理。     

中国质量认证中心与中国电工技术学会等四家单位在京签署战略合作协议

目前，中国质量认证中心与中国电工技术学会、中国国际贸易促进委员会机械行业分会、汽车知识杂志社、寰球时代汽车投资管理（北京）有限公司共同签署战略合作协议仪式在北京隆重举行。     

汽车企业知识管理中知识与业务的集成研究

主要从汽车企业知识管理的集成模型、知识密集型业务的处理模型、业务过程与知识集成等方面对知识与业务的集成进行讨论与研究。并阐述了某汽车零部件制造企业基于知识集成的过程管理系统。     

汽车企业实施5S管理方法研究

5S管理是汽车企业现场管理的有效模式。我国汽车企业只有提升现场管理水平，才能获得持续的竞争优势？本文提出，实施5S管理应遵循系统分析、成本收益、持续改善、以人为本和创新发展5项原则，指出5S管理的关键点是强化5S管理知识培训、实行5S全过程目标管理、实施定置管理和目视管理、培育适应5S管理的企业文化。     

汽车工业未来生产管理的发展

e时代和经济全球化的到来，汽车工业也正在走向全球制造、全球采购，作为企业管理基础的生产管理，必须随之发生变化。我国汽车工业必须加快进行产业调整和重组，从宏观上理顺产业关系，从微观上培育企业核心竞争力。对于我国汽车制造企业来说，加强企业生产管理，提高企业生产管理水平，苦练内功，就是提高企业竞争优势与核心竞争力的过程。     

“节能环保我先行”有奖竞赛

<正>主办单位:中国国际贸易促进委员会机械行业分会中国电工技术学会汽车知识杂志社寰球时代汽车投资管理(北京)有限公司承办单位:节能与新能源汽车发展规划成果展览会秘书处比赛时间:2014.4--2014.10参赛人群:汽车行业相关人士、高校在校师生、关注节能与环保的人士等。参赛规则:1.初赛(4月-8月):围绕节能与新能源汽车相关知识、低碳环保、汽车保养与配套设施为考核要点,每期共12道题。全部答对者即可取得复赛资格。