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由中国船舶工业总公司组织编写的《造船管理规范》(以下简称《规范》)已于1991年作为必须遵循的法规性文件,下达各造船企业、设计单位和管理部门实施。船舶总公司要求各企业在船舶生产中,既要严格按照《规范》的要求,不断深化和强化企业管理工作,又要在实践中,特别是结合经营机制的转换和深化企业改革,及时地 相似文献
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企业经营机制的进一步转换和现代企业制度的规范化建立，要求尽快建立与之相适应的企业档案工作机制。只有用一种全新的理念诠释企业档案工作，坚持服务必须创新，创新推动服务的管理思想，多角度、多方位地体现企业档案的服务观念，才能满足企业各层次的利用需求。 相似文献
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<正>温州港第一装卸公司根据《转换企业经营机制条例》的要求,从温州港实际出发,在转换企业经营机制中作了一些尝试。 相似文献
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提高思想认识，加速经营机制的转换鲍春生转换企业经营机制，搞活企业，把企业推向市场，是我国经济体制，特别是企业体制深层次的一场革命。企业经营机制能否得到真正转换，关系到我国经济战略目标能否实现，社会主义制度优越性能否得到充分发挥的大问题。ｉ９８２年发布... 相似文献
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南京长江油运公司试行“吨、吨千米含量工资方案”的经验姚关宝，张华玲一、推行“吨、吨千米含量工资方案”是转换企业经营机制的需要转换企业经营机制就是要转换企业的动力机制、约束机制、运行机制，使之真正成为依法独立经营的经济实体。企业的动力机制主要包括利益机... 相似文献
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对二次创业的几点思考曾令坤二次创业是长江轮船公司面对激烈的市场竞争，为转换经营机制、主动进入市场而提出的战略目标，是一个扭转经营效益不佳，重振国有航运企业雄风的系统工程。要实现这一目标，就必须准确地认识自身经营机制的现状、存在的弊端，从自身特点出发，... 相似文献
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贯彻ＧＢ／Ｔ１９０００系列标准，提高企业管理水平徐正坤随着市场经济的发展和企业经营机制转换的深化，如何使企业能更好地适应社会主义经济发展的需要，提高企业整体管理的水平，提高企业的货运服务质量，提高企业的竞争能力，走向自我完善、自我发展的道路，是公司面... 相似文献
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浅谈港口企业转型中的安全管理问题刘洪惠，孙天宏随着社会主义市场经济的发展和企业经营机制的转换，港口企业的安全管理工作如何适应新形势，解决新情况和新问题，成为摆在企业决策者而前的一项重要议题．可想而知，倘若一个企业的安全生产没有搞好，不仅会使国家在经济... 相似文献
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转换经营机制 增强航运活力袁德辉四川航运部门转换经营机制，做了一些工作，成效明显，促进了四川航运的发展。１９９３年全省完成水上货运２０００万吨、７２亿吨公里，客运５４００万人、２１亿人公里，创历史最好水平。运工副业全面发展，收人７．６亿元，全行业扭转... 相似文献
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谈谈航运企业走向市场的发展思路朱永胜以建立市场经济新体制为目标、以转换企业机制为重点的经济改革大潮，正迅速将企业推向市场；重返关贸总协定，又把企业拉进了国际竞争圈。在新形势面前，一个企业能不能及时转变经营思想，彻底转换经营机制，自觉走向市场，则是能不... 相似文献
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坚持深化改革转换企业机制周达明本文拟联系本单位的实际，就如何深化企业内部改革，转换企业经营机制谈点粗浅体会。一、实践的回顾１９８４年党的十二届三中全会以来，全国城市进行了经济体制改革试点。在企业内部，以落实经济责任制作为企业改革的突破口，进行了分配制... 相似文献
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我国国际航运业体制改革的初步思考 总被引：1，自引：0，他引：1
体制改革是我国国际航运业摆脱困境，进一步市场化和国际化的必由之路。航运企业的体制改革必须建立现代企业制度，真正实现产权明晰、责权分明、政企分开、管理科学的管理模式，必须进一步加强管理，改善服务，实现企业的体制创新和制度创新；加强企业经营机制的转变，加速市场化和国际化进程，以适应国际航运市场的运作惯例和竞争环境。 相似文献
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在海洋石油工程市场中，把过去较为分散的竞争力通过纵向一体化战略有效地整合为总承包能力是今后公司做强的基础，而瞄准国外强热企业强化核心竞争力的创新管理则是把公司做强的主题，通过上市，加速资本积累和转变经营机制，实现跳跃式发展是公司快速走向强势企业的必经之路。 相似文献
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浅谈建立资本金制度后的管理杨广宁，许波《企业会计准则》、《企业财务通则》的颁发实施已经一年了，它不仅给财务管理工作提供有据可依的原则规范，而且对促进国有企业转换经营机制，深化企业内部改革，提高经济效益，保护所有者权益具有重要的作用。“两则”改革了过去... 相似文献
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长期以来,国有企业曾是我国国民经济的主力军。随着社会主义市场经济体制的建立,国有企业面临着转换经营机制的任务。企业档案工作作为企业组成部分,也需要转换管理机制。 相似文献
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在金融危机下，施工企业想在市场竞争中寻求发展，强化资金管理尤为重要。文章以中交集团及其所属施工企业为例，针对当前金融危机影响，从行业的特殊性、金融危机影响的表现等方面详细阐述了施工企业解决资金紧张、破解资金风险的对策，指出强化资金集中管理，强化应收帐款管理，强化海外资金管理，控制帐户总量，控制债务规模及结构，转变资金经营方式，建立资金的预算管理和预警机制等措施是缓解施工企业资金紧张的有力保证。 相似文献
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<正> 一、适应市场经济发展需要,转换港口经营机制,推进企业文化建设成为必然 纵观港口的经营理念、管理模式等,还有不少与现代企业制度、市场经济发展不相适应的地方。因此现代企业制度的建立与港口转变经营理念、转换经营思路,建立以市场为导向的经营机制直接相关。 首先,港口在经营投入上既应注重硬件投入,更应注意软件投入。港口在经营投入上的硬件投入表现为固定资产的投入和流动资产的投入;而在经营投入上的软件投入则表现为市场交易的投入和塑造企业形象的投入。在人们的传统思想中,企业的硬件投入是企业生存和发展所必须的投入,没有这些投入,企业 相似文献