基于ERP的设备管理

对我国企业设备管理的现状和ERP作了简单介绍,分析了当前中国设备管理中存在的问题和不足,重点阐述了如何将ERP相关原理(工作流、BOM表)应用到设备管理中.     

CRM与ERP的集成研究

客户关系管理CRM(Customer Relation Management)和ERP企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)从不同角度推动企业信息化,提高企业效率、管理水平和竞争力.本文论述了CRM的特征,以及与ERP的关系,提出通过组织管理和技术途径,将CRM与ERP集成为扩展的ERP.     

企业ERP实施的风险分析及解决对策

从企业ERP实施的现状入手具体讲述了企业实施ERP过程中存在的内外部风险,提出了ERP实施风险的应对策略和风险管理。     

精益研发的前世今生

制造业信息化的发展路径 历经30年的发展,中国制造业信息化的应用已经完成了一般意义上的推广普及.从应用的范围上说,甩图板、二维转三维、CAD/CAE/CAM集成、PDM和ERP实施、OA和电子商务等都已经基本完成.     

CRM与ERP的集成研究

客户关系管理CRM（Customer Relation Management）和ERP企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）从不同角度推动企业信息化，提高企业效率、管理水平和竞争力。本文论述了CRM的特征，以及与ERP的关系，提出通过组织管理和技术途径，将CRM与ERP集成为扩展的ERP。     

船舶制造企业ERP/MRPⅡ的研制与实施

该文从分析船舶制造企业ERP/MRPⅡ的特点着手 ,给出了船舶制造企业ERP/MRPⅡ的设计思想和功能结构 ,提出了船舶制造企业ERP/MRPⅡ的实施必须与CAD/CAPP/PDM实现紧密结合 ,并围绕交货期与目标成本控制两个中心进行企业流程再造 ,以确保船舶制造企业管理目标的实现。     

企业是ERP开发实施中的主角——沪东中华造船（集团）有限公司电器分厂ERP开发实施的体会

企业ERP的开发实施不只是ERP软件的开发，而是企业现有管理系统的总结、提升。能否成功的开发实施ERP，企业起到了举足轻重的作用，是ERP开发实施中的主角。     

船舶制造企业ERP／MRP Ⅱ的研制与实现

该文从分析船舶制造企业ERP MRPⅡ的特点着手，给出了船舶制造企业ERP／MRPⅡ的设计思想和功能结构，提出了船舶制造企业ERP MRPⅡ的实施必须与CAD CAPP／PDM实现紧密结合，并围绕交货期与目标成本控制两个中心进行企业流程再造，以确保船舶制造企业管理目标的实现。     

企业ERP系统选型的路径研究

ERP是企业管理信息化发展的趋势,系统选型是企业ERP实施成功与否关键的一步,本文首先探讨了企业在ERP系统选型中通常存在的问题,接着对系统选型所应遵循的路径进行了研究,将系统选型路径划分为七个关键步骤。     

港口企业ERP的实施

提出港口企业ERP的构想，探讨ERP在港口企业实施的时代价值，构造港口企业ERP框架，并分析港口企业实施ERP政策需求。