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杨进 《铁道物资科学管理》1995,13(6):8-9
机车柴油供应与降低运输成本杨进机车柴油是流淌在铁路大动脉中的血液。1995年内燃机车牵引已占全路牵引动力的80%,机车柴油需用量已达360万t,并仍以每年15%的速度递增。机车柴油的正常供应是保证铁路生产的关键.更是提高运输效率、降低运输成本、创造全... 相似文献
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李显丛 《铁道物资科学管理》1999,(3)
机车车辆配件是保证铁路运输生产的重要物资。它具有专用性强、技术水平高、品种型号繁多、资金占用量大等特点。机车车辆配件供应管理水平的高低,直接影响机车牵引动力、运输设备的质量和铁路运营成本,也就直接作用于铁路运输的资产经营效果。几年来,沈阳铁路局在机车... 相似文献
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史爱桢 《铁道物资科学管理》1998,16(1):48-48
对完善机车柴油供应管理机制的建议郑州铁路局物资处史爱桢机车柴油在铁路能耗中占有很大比重,加强对机车柴油的供应管理,建立科学合理的机车柴油管理制度,对降低全路运输成本有着重要的意义。但原有的机车柴油计划管理模式已越来越不能适应新形势的要求,存在不少问题... 相似文献
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杨进 《铁道物资科学管理》1997,15(3):15-16
针对铁道部目前机车柴油供应中存在的资源问题、运输问题,提出物资总公司只有高度重视机车柴油供应工作,加强供应机构建设,提高人员素质,建立相应的奖惩制度,协调好与国家有关部门、路内有关单位的关系,才能在柴油供应上形成合力,以保证柴油供应的及时、适量、适地、优质 相似文献
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《铁道物资科学管理》2007,(6)
中铁物资武汉公司多年来一直坚持以铁路保供为己任,把用户的需要作为企业服务的宗旨,不断增强政治责任感。在负责武汉铁路局、成都铁路局、广铁集团、南昌铁路局等单位的机车柴油供应工作中,用辛勤的汗水、真诚的服务为和谐铁路建设做出了积极贡献。 相似文献
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《铁道物资科学管理》2006,(5)
柴油是铁路重要的动力能源。铁路用油具有用量大、品号多、质量要求高、时效性强、成本制约性大的特点。这就决定了柴油供应必须要有完善的体系、科学的组织和专业的管理,以最大限度地发挥铁路行业的综合优势。多年来,中国铁路物资总公司(中铁物资)承担着铁路燃油供应的重任,依托自身的专业优势和资源平台,为铁路用油的供应保证和成本节约做出了巨大贡献。“十五”期间,累计向铁路运输企业供应柴油2658万t,与市场批发相比节约采购成本91.4亿元。为适应铁路跨越式发展、落实部领导“机车燃油实行零库存”的指示,从2005年起,中铁物资与部运输… 相似文献
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铁路机车柴油供应的传统模式具有供应计划与需求偏差大、决策流程长、供应效率低、成本高等问题,联合库存管理(JMI)模式能够有效解决上述问题。梳理了传统模式的运行流程和主体职责,阐述了JMI模式运行流程和主体职责,为JMI模式在铁路机车柴油供应中的应用提供借鉴和参考。 相似文献
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介绍了一种基于GPS和GSM的铁路机车监控调度系统车载单元硬件的设计方法。铁路机车监控调度系统是铁路机车综合管理系统,具有对铁路机车的导航、调度和管理等功能。该系统的车载单元以PIC单片机为控制器,通过GPS模块获得机车的运行位置信息,再通过GSM模块实现与监控中心的双向通信。本监控调度系统对保证铁路机车的安全运行和合理调度具有重要的意义和实用价值。 相似文献
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铁路是国家重要的基础设施,是国民经济的大动脉和大众化的交通工具。20世纪80年代末,中国铁路物资西安公司根据铁路运输的需要,在天水创建了铁路油脂化工厂,以铁科院技术为依托,取得了铁路机车牵引电机悬挂轴承油(简称抱轴瓦油)的独家生产资格,90年代初以来批量生产供应路内。 相似文献
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铁路是国家重要的基础设施,是国民经济的大动脉和大众化的交通工具。20世纪80年代末,中国铁路物资西安公司根据铁路运输的需要,在天水创建了铁路油脂化工厂,以铁科院技术为依托,取得了铁路机车牵引电机悬挂轴承油(简称抱轴瓦油)的独家生产资格,90年代初以来批量生产供应路内。 相似文献
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分析如何推行VMI(供应商管理库存)在铁路机车柴油供应中的应用,提出了对铁路成品油供应体制进行重大调整的思路. 相似文献
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2008年上半年,铁路优化资源配置,合理压缩长期和短期备用机车,及时灵活调配机车,实行机车有偿占用考核办法,机车运用效率显著提高,为实现客货运量持续增长提供了动力保证。 相似文献
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铁路货运机车机班是货物列车牵引动力的来源,在不增加投入的情况下,通过提高其使用效率是提高产出、增加收益的有效方法。在分析铁路货运发展形势,以及日常运输组织中机车机班供应及使用中存在问题的基础上,从供应足够且良好的机车机班和提高机车机班使用效率两方面入手,借鉴日常运输组织中采取的有效措施,提出根据运输需要采取跨局入助和跨段入助进行机车机班调整、通过控制机车检修和备用率提高机车有效供给、减少机车乘务员辅助作业时间、提高日(班)机车工作计划编制水平、组织均衡运输、强化调度集中统一指挥,以及提升信息化建设等方法措施。 相似文献