浅析生产企业供应管理对企业利润的贡献

在分析供应管理对企业重要性的基础上，从采购成本和库存量两方面论述了供应管理对企业利润的影响，并针对供应管理中存在的问题提出了改进措施。     

浅议机车企业外购件全过程管理

就市场经济条件下,机车企业如何对外购配件供应工作进行全方位管理,以提高企业综合竞争实力进行了论述.     

浅议机车企业外购件全过程管理

就市场经济条件下，机车企业如何对外购配件供应工作进行全方位管理，以提高企业综合竞争实进行了论述。     

加强物资管理是建筑企业降低成本的关键

建筑企业对物资管理的重视不够会给企业造成极大的经济损失,同时也会给企业招投标带来困难.因此建筑企业必须重视和加强自身的物资管理,降低材料供应成本,增强市场竞争的能力.     

铁路运输企业物资供应网络整合问题研究

以铁路物资供应网络为研究对象,基于物流外包和供应链管理的要求,从网络的视角描述了铁路运输企业供应系统的结构和运作现状,指出整合的必要性和迫切性。建立了供应网络整合的概念模型,从采购子网络、仓储子网络以及运输和配送子网络3方面阐述了整合的内容,并根据影响供应网络关键业务流程的管理要素给出了实施的途径。     

应用网络技术强化施工企业物资管理

计算机软件和网络技术的应用,实现了对施工企业各工程项目的物资计划、采购、供应、使用、库存、现场管理等诸多环节的远程监控和科学管理,从而达到提高企业物资管理水平,降低工程成本的目的.     

应用网络技术强化施工企业物资管理

计算机软件和网络技术的应用，实现了对施工企业各工程项目的物资计划、采购、供应、使用、库存、现场管理等诸多环节的远程监控和科学管理，从而达到提高企业物资管理水平，降低工程成本的目的。     

浅谈完善施工企业的供应商管理

本文结合上海地铁M8线工程实例，提出了完善施工企业的供应管理方法，以实现增强企业竞争力、减少物资采购成本、增加项目经济效益的目标。     

铁路工业企业物资供应成本的主要影响因素及控制管理

成本管理作为现代企业管理工作的一个重要组成部分,在企业经济活动中起着举足轻重的作用.一般而言,在一个铁路工业企业内部,其物资供应成本占其产品成本总额的60%～70%.因此认真分析铁路工业企业物资供应成本的构成,控制影响供应成本的主要因素,尽一切力量降低供应成本,将对提高铁路工业企业的经济效益,增强企业的市场竞争能力起到重要的作用.这也是一个物资管理人员应尽的责任.     

供应链管理在施工企业物资管理中的应用

针对当前施工企业在物资采购管理中存在的不足，从供应链管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、保证质量等方面的积极作用，分析应用供应链管理思想的必要性，探索施工企业物资采购管理的新思路和新方法。     

建筑施工企业 物资管理现状与对策

针对建筑施工企业物资管理中存在的管理理念落后,采购方式传统,物资人员匮乏,信息化程度低等问题进行分析,引入现代物流理念,采用集中供应方式,加强人才储备,运用物资管理信息系统等改进措施。     

实施铁路大客户战略后企业的库存管理

介绍淮南矿业集团的煤炭供应现状与中国石化(用户企业)的煤炭库存现状,利用煤炭供应模型分析中国石化建立联合库存的必要性,指出了实施铁路大客户战略对降低企业库存成本的重要意义。     

铁路工业企业物资供应成本的主要影响因素及控制管理

成本管理作为现代企业管理工作的一个重要组成部分，在企业经济活动中起着举足轻重的作用。一般而言，在一个铁路工业企业内部，其物资供应成本占其产品成本总额的 60％～ 70％。因此认真分析铁路工业企业物资供应成本的构成，控制影响供应成本的主要因素，尽一切力量降低供应成本，将对提高铁路工业企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力起到重要的作用。这也是一个物资管理人员应尽的责任。 1影响供应成本的主要因素 　　一般地 ,铁路工业企业物资供应成本由采购成本、物资管理成本、材料质量成本、缺货成本、资金成本、材料使用成本几…     

浅谈施工企业的物资采购策略

在经济全球化趋势下,采购对于保持企业的核心竞争力起着相当重要的作用,并且采购部门极有可能成为新的“利润创造源”。因此,为了降低成本,增加利润,提高市场竞争力,企业必须制定出正确的采购策略。1物资采购的作用物资采购,就是按照企业物资供应计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了解需要、选择和联系供应单位、签订订货合同、催促供应单位如期交货、组织物资运输、验收入库和货款结算等过程。物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进…     

咨询公司进驻中国指导企业靠采购优化降低成本

从专注于开发中国的供应资源,转向为在华国外客户和中国本土企业提供服务.业务范围也由在中国市场上的采购运作,扩展到成本控制、全球供应资源开发以及增值税管理和供应链优化.在未来很短的时间内,中国的众多企业将享受到国际咨询专家提供的专业成本控制方案.     

供应链管理在施工企业物资采购中的应用

针对当前铁路施工企业在物资采购管理中存在的不足,从"供应链"管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、质量控制等6个方面的积极作用,分析应用"供应链"管理思想的必要性.     

基于EAM的企业资产管理信息系统设计与应用

为了保障科研实验、检测检验、开发生产和办公管理所需的设备供应，保障其能正常运转，提高整体经济效益，设计了基于EAM的企业资产管理信息系统。分析了系统业务和系统功能，提出系统总体架构，采用Java EE技术和Oracle 11g数据库技术，从业务管理角度出发，实现了台账管理、变更管理、盘点管理和使用管理业务。应用结果表明:该系统能够帮助企业决策层及时全面掌握资产状况、优化管理机制，提高企业的经济效益和核心竞争力。     

咨询公司进驻中国指导企业靠采购优化降低成本

从专注于开发中国的供应资源，转向为在华国外客户和中国本土企业提供服务。业务范围也由在中国市场上的采购运作，扩展到成本控制、全球供应资源开发以及增值税管理和供应链优化。在未来很短的时间内，中国的众多企业将享受到国际咨询专家提供的专业成本控制方案。     

施工企业物资集中招标采购区域化供应管理

分析了物资集中招标采购区域化供应管理的优势,提出了物资集中采购和区域供应管理实施策略,并指出应注意的问题。     

材料厂与施工企业如何实现双盈

1材料厂要与施工企业形成一个利益共同体 随着市场经济的发展，竞争的加剧，铁路施工企业材料厂或内部物资供应站的业务范围萎缩为主供铁道线路建设所需的主要材料 (五大材 )和线上料。铁路施工跨度大，地理状况复杂，因此设立临时材料供应基地，实行集中供应是必要的。铁路施工的材料供应企业对资源分布、运输环节、材料集散的临时基地选建等均积累了一套经验，加之企业贯标过程中严格选择合理供货方，因而可确保施工用料的质量。这些为材料厂供应创造了一定的有利竞争条件。 但应看到，铁路施工工程造价核定包死后，施工单位和材料供应…