如何提高施工组织设计编制质量

施工组织设计作为投标和指导施工全过程各项活动的综合性计划,最终目的是使建设工程在一定的时空内实现有组织、有计划、有秩序地施工,以期达到施工的相对最优效果。通过分析施工企业施工组织设计编制中存在的问题,明确施工组织设计在施工活动中所起的重要指导作用,提出解决现存问题的对策。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅谈加强工程造价管理

工程项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的施工成本控制管理,把成本控制在预定的目标内为企业获取更大的利润。工程项目的施工成本控制,通常是指在工程项目的施工过程中,对工程项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划施工成本范围内,以保证施工成本控制目标的实现。     

关于公路工程施工成本管理的思考

成本控制的概念 工程项目成本管理控制是一项涉及到施工生产各个方面,而且贯穿项目活动全过程的综合性工作。具体是指按照预先制定的成本目标,对施工生产过程中所消耗的人力资源、物力资源和其他费用开支等进行计划、实施、监督、调节和控制,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、     

浅谈公路工程施工管理中的成本控制问题

施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建安工程任务所耗费的各项生产费用的总和。成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织监督管理的一个系统工程。公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标,直接关系到企业的生存。因此,搞好施工项目成本控制,是每个施工管理者的职责和义务。     

关于工程项目成本管理的若干探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一项科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

高速公路施工项目成本控制

引言 高速公路施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和.施工项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以便实现最低的费用支出.在实现威本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性.     

高速公路施工成本控制

高速公路施工成本控制的内容编制成本计划,确定成本控制的目标 高速公路施工成本费用是随着工程进度逐期发生的,根据工程进度计划可以编制成本计划.包括人员投入计划、材料设备成本计划等. 编制合理的施工方案 施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大,科学合理的施工组织设计和施工方案,能有效地降低工程项目成本.     

工程项目成本管理预测与控制

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段来说,工程成本管理对工程项目的顺利完成、资金的合理运用显的尤为重要,科学的做好项目成本预测和项目成本控制这两个相辅相成的重要环节,能够达到对工程项目成本有效控制。     

工程项目高效管理

现代化的项目管理理念 工程项目管理是施工企业为使项目取得成功．实现所要求的质量、所规定的时限和所批准的费用．对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现．项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控制、四管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、现场管理、生产要素管理、信息管理和组织协调。     

公路工程监理工作探析——以贵州省仁怀至赤水高速公路工程为例

公路工程监理是指具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托承担其项目管理工作并对建设行为进行监控的专业化服务活动。为有效地控制工程质量、进度和费用,实现安全生产文明施工,保证环保水保指标,规范合同与信息管理,提高项目投资效益和工程管理水平,使贵州省仁怀至赤水合同段施工监理工作做到标准化、规范化、程序化,达到任务明确、标准统一、程序合理的目的,必须加强工程监理工作的控制。主要阐述了公路工程监理工作的主要内容。     

浅谈公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,是企业中最经常、最大量的管理活动,施工企业工程施工现场管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。是企业实现质量与效益双赢的基本保证。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。探讨在公路市场竞争日益严峻形势下的施工现场管理,有着重要的现实意义。     

浅谈公路工程施工现场管理

公路工程施工是一项复杂的技术经济活动,受外界干扰及自然因素的影响很大。工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

道路施工中的技术管理措施

道路施工是一个涉及面广、工期长、而且环境复杂的生产活动,施工中的技术管理是施工管理的核心,技术管理好坏直接影响工程的质量优劣,进度快慢和效益高低,因此加强道路施工中的技术管理,就是要在一定的空间和时间内有计划、有组织、有顺序地合理施工．以实现道路建设项目快速、优质、低耗、最终达到公司的效益最大化。     

陡河桥桩基施工组织设计

施工组织是根据工程的施工特点,将人力、资金、材料和机械,施工方法等各因素进行合理的,科学的安排,使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工,使工程工期短、质量好、成本低,迅速发挥投资效益。对某中桥的桩基施工组织设计进行了重点的阐述。     

浅析公路交通工程的施工组织设计

建设工程项目施工组织设计是为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,公路工程施工组织设计是指导施工准备和组织施工的技术经济条件。公路交通工程的施工组织设计编制工作应在充分研究工程实际和施工特点、施工企业的技术和管理水平的基础上,优化利用人才、资金、材料、机械和施工方法,按照土木工程产品生产的规律及统筹规划的基本原理,选择经济合理的施工方案。通过工程实例探讨了公路交通工程施工组织的设计,并从中分析施工组织设计方案编制的质量保证措施,以达到施工组织设计的规范化。     

公路大中修工程现场管理应注意的问题

公路大中修工程是一项复杂的技术、经济活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,因此,要根据公路施工的特点,实现工程项目施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工。     

如何做好公路施工阶段工程费用控制的监理工作

工程费用控制是建设工程监理的一项主要任务。本文从工程费用控制的原则和依据、工程计量支付程序、内容和方法以及计量支付台帐的建立等方面阐述了公路施工阶段费用控制过程中的监理工作。     

公路工程施工阶段造价管理

引言公路工程是一项建设周期长、投资大、涉及面广的系统工程,施工阶段是工程资金的主要投入阶段,做好施工阶段的工程造价控制管理,对合理地利用资金,获取最大的利润而言十分重要.施工阶段的工程造价管理是指在项目实施过程中,对生产经营所消耗的人力、物力资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划的范围之内,以保证造价目标的实现,并尽可能将实际造价降到最低.     

加强公路工程监理工作

近年来,公路建设一直是国家重点发展领域,公路工程质量更是关乎国家百年大计,因此备受重视。公路工程监理制度是以监理制度为核心,设计、施工、监理这三个与工程有直接关系的部门通过合同关系相互制约的管理模式。在监理工程师的全过程监理监督下．能有效地保证工程质量、加快工程进度、控制工程费用,从而提高工程建设水平。笔者总结工作经验和体会,初步探讨公路工程监理中的关键问题．包括监理的作用、组织机构及人员、工程质量控制、工程进度控制、工程费用控制。